Quando eu preciso contratar um consultor Plano de Negócios

Cada novo empresário sabe que um plano de negócios é fundamental – é perfurado em-los por todos os potenciais investidores e bancário oficial se reunirem. Então, porque é algo que é tão importante para o lançamento de um novo empreendimento tão difícil escrever? Boa pergunta! Neste artigo vou tentar resolver quando você deve sair e contratar um plano de negócios escritor versus a assumir a tarefa sozinho. Empreendedores de primeira viagem muitas vezes se irrita quando sentar para escrever seu plano de negócios. Alguns passam 6 meses agonizando sobre cada ponto e vírgula, e ainda piores outros gastam 6 meses de procrastinar e não fazer nada. Então, vamos &'; s decompô-lo e ver onde /quando uma empresa de planejamento de negócios deve ser levado em:

Quem vai ler o seu plano de negócios e por quê?

Primeiro você precisa realmente entender o propósito do seu plano de negócios e quem é seu público (leitor) será. Este é um ponto importante, como um plano de negócios que está sendo escrito para um empréstimo de US $ 100.000 é muito diferente de um documento necessário para uma rodada de capital de risco 10000000 $! Desde que este artigo está focado no pela primeira vez proprietários de pequenas empresas, vou me concentrar na preparação de planos de negócios que levantam menos de US $ 1 milhão em capital. Para este “ startup &"; ou “ semente &"; plano de negócios 30-35 páginas são perfeitos. Você não são esperados para entregar um livro grosso (e ninguém vai lê-lo de qualquer maneira!). Depois de ter este para baixo, você pode honestamente avaliar quais seções você está escrevendo qualificado /confortável e que pode precisar de ajuda de consultoria.

Aqui está o que você deve escrever sobre o seu próprio

É importante para que você escreva um minuta básica /esboço do seu plano de negócios. Sem essa direção que você está provavelmente pedindo demais de seu consultor. Depois de ter seus pensamentos organizados em papel você pode ver o que você está confortável completar. Aqui estão algumas sugestões:

Sumário Executivo: Projecto a abertura de seu plano de negócios – em seguida, contratar um profissional para entrar e reescrevê-lo. Seu resumo executivo será lido em primeiro lugar e as primeiras impressões são fundamentais!

Marketing: Você precisa escrever sua própria definição de seu cliente-alvo /audiência. Para a pesquisa de mercado sobre o crescimento da indústria e gráficos sofisticados vá em frente e contratar um consultor.

Análise Competitiva: Você deve montar o primeiro esboço desta seção, como é quase tão importante compreender seus concorrentes, pois são os seus clientes. Se você encontrar um consultor que é um perito em seu campo, então você pode trabalhar em conjunto e adicionar à sua lista inicial.

O temido Financials

Esta é a parte mais difícil de um plano de negócios de inicialização, como você está fazendo projeções e suposições sobre os produtos /serviços que você ainda nem produzidos ou vendidos ainda! Se você está preso nesta seção, você pode contratar um consultor de plano de negócios para ajudá-lo com apenas completar suas projeções (demonstração de resultados, fluxo de caixa e balanço). Descobrir o custo dos produtos, os custos de entrega e taxas de retorno pode ser simplificado por dividi-los em um “ light &"; folha de cálculo. Em seguida, você precisa entender o seu arranque e custos operacionais – itens como eletricidade, viagens, despesas de telefone, etc. Novamente apenas organizá-las e seu consultor pode fazer todos os gráficos extravagantes e gráficos. Apenas certifique-se de compreender todos os pressupostos – por exemplo, se você está abrindo um negócio de varejo, você não deve olhar para o seu consultor para “ acho &"; o aluguel – sair e encontrar-se com um corretor de imóveis e voltar com dados reais. Se você trabalha em estreita colaboração com o seu consultor, as finanças são uma ótima seção de trazer ajuda profissional.

Gerenciando Expectativas

Agora que você sabe um pouco mais sobre quando a contratação de um plano de negócios escritor você também precisa de gerir as suas expectativas. Você pode &'; t esperar um plano de negócios US $ 1.000 a ter 20 páginas de análise competitiva e uma estratégia de marketing full-blown! Se você trabalhar com cuidado através dos quais seções do seu plano de negócios precisa de ajuda externa e, em seguida, gerenciar de perto o seu consultor, o documento final será um sucesso! Meus próximos dois artigos vai se concentrar em “ Como Encontrar /contratar um consultor Plano de Negócios &"; e, mais importante “ Quando a Demita seu consultor de plano de Business &";!.