Quando o momento certo para um especialista de RH é?

Para muitas empresas, que experimentaram um rápido crescimento, Recursos Humanos é um pensamento depois. Você começa com dois empregados e antes que você perceba, você cresceu para mais de 25. A vida no escritório deixa de ser bastante simples de alta complexidade.

Quando você é uma pequena empresa, é fácil operar em tempo real. Na verdade, alguns funcionários acham emocionante para trabalhar em um ambiente onde tudo é informal. Infelizmente, há muitos outros que têm um tempo difícil operar em uma organização onde a única coisa que é previsível é a mudança.

Goste ou não, pode muito bem ser o momento de formalizar os processos e procedimentos de RH na sua organização. Não há necessidade de entrar em pânico. Você pode facilmente fazer isso, contratar um especialista de RH.

Qual é o papel de um especialista de RH?

Pense a um especialista de RH como se fosse um vice-presidente de RH. Somente você não tem que fornecer essa pessoa com um escritório de luxo e um grande salário. Os serviços de um especialista de RH variam de acordo com as necessidades da empresa e profundidade do consultor de experiência. Just-in-time serviços vão desde escrever um manual do funcionário para ajudar guiá-lo através de questões de RH complexos.

Como a maioria das coisas na vida, você começa o que você paga. Ao avaliar os consultores, o foco sobre o valor que eles podem trazer para sua organização. Uma pequena diminuição no volume de negócios ou um aumento da produtividade mais do que pagar para este investimento.

Então, como você sabe quando é o momento certo para contratar um especialista de RH fora? Aqui estão algumas pistas:

Você não sabe o certo do errado viajantes - Quando você começou o seu negócio você estava se sentindo muito confortável abordando questões de RH na sua organização. Afinal, o quão difícil pode ser fazer-se políticas, tais como tempo de férias, como você precisava deles? Agora era Bob ou Mary que você prometeu mais uma semana de férias pagas? Se você não se lembra, pergunte a qualquer um deles. Eles sabem exatamente o que o outro tem.

Você está tendo um momento difícil manter-se com todas as regras e regulamentos-Alguns líderes acham difícil deixar ir, por isso eles tentam gerenciar tudo. Isso requer uma grande quantidade de leitura e uma memória fantástica. Antes de se inscrever em um seminário de três dias sobre os fundamentos da gestão de RH, pergunte a si mesmo se esse tempo seria melhor gasto melhorando drasticamente seu produto e melhorar a sua posição no mercado.

Você acredita que você pode fazer tudo em casa viajantes - Por que contratar um especialista quando você pode usar o software para automatizar todas RH? Tome manuais de funcionários. Por algumas centenas de dólares você pode fazê-lo sozinho. Ou pode? Você provavelmente poderia se você tivesse o conhecimento de que ele levou para responder a série de questões que precisam de respostas. Mas se você pudesse fazer isso, então por que você precisa comprar o software?

Salvar-se o dinheiro e aborrecimentos. Contrate um especialista que possa fazer o trabalho bem feito pela primeira vez e de uma forma que funciona para sua empresa. Em seguida, atravessar este importante item fora de sua longa lista de coisas para fazer

Você não é
Atlas -. Quando você está experimentando um crescimento rápido, é fácil esquecer que você precisa de uma base sólida para apoiar o crescimento da sua empresa. Imagine o que aconteceria se você decidiu construir uma casa de 5.000 pés quadrados em uma fundação que se destina a apoiar um quadrado casa 2.000 pé. Sua casa acabará por entrar em colapso.

O mesmo é verdade para as organizações que têm crescido rapidamente e não tenham estabelecido uma base forte. Através de sorte, ou por jogar fora enormes somas de dinheiro, você pode ter atraído jogadores estrelas para a sua equipa. Mas poucas pessoas vão ficar uma vez que eles percebem que eles têm se juntou a um time que está experimentando um monte de dores de crescimento. Investir em sua infra-estrutura de antemão, para garantir que você reter esses recursos valiosos

Você não pode mais olhar ao redor do escritório e chamar cada empregado pelo seu nome viajantes -. Se você chegou a este ponto, então você provavelmente deveria ter contratado um perito há vários anos. Dito isto, não é tarde demais. Agora, onde estão essas tags de nomes mantidos?

Apesar do que você pode ter ouvido, não existe uma fórmula mágica para decidir quando é hora de trazer um especialista de RH. O momento certo é quando você é sério sobre a diminuir a sua exposição legal, aumentando o envolvimento dos funcionários e aumentando dramaticamente a produtividade e lucratividade Restaurant  .;