Porta aberta? Open Mind?

Política de Portas Abertas? Abrir Política mente? Por Mike Moore

Eu estava dando uma apresentação no “ O valor do reconhecimento &"; para os trabalhadores de escritório de uma grande cidade canadense. O Comissário Cidade encerrou sua bem-vindo para os presentes com estas palavras, “ Eu tenho uma política de porta aberta assim que eu quero encorajá-lo a vir e falar comigo quando você tem uma preocupação &"; Quando ele saiu, ouvi um par de pessoas na fila da frente dizer com uma pitada de sarcasmo, Restaurant “ Sim claro. Ele tem uma política de porta aberta enquanto o que você tem a dizer é lisonjeiro e doesn &'; t balançar o barco &";.

Todos nós conhecemos líderes como este e todos nós tiveram reações semelhantes a eles. É bastante evidente que muitos gerentes e supervisores don &'; t ouvir bem e são facilmente ameaçada quando um desafio ou crítica é feita por alguém sobre quem têm autoridade.

Lembro-me de ter um supervisor me pedir para agendar uma consulta para vê-lo. Ele queria tocar meu cérebro. Eu deveria ter sido direita suspeito desde o início porque em mais de 20 anos que nunca tinha certa vez perguntou a minha opinião sobre qualquer coisa. Apesar disso eu me preparei bem e estava ansioso para finalmente ter a oportunidade de partilhar a minha experiência e sabedoria. Talvez ele estivesse virando uma folha nova.

Quando a entrevista começou o supervisor adormeceu em poucos minutos. É que todo o tempo que levou para “ Toque minha mente &"?; Desde que eu me orgulho de ser um orador bastante dinâmico e enérgico eu estava realmente surpreso com isso. O que um golpe !! Foi um alívio para descobrir mais tarde que ele sofria de doença do sono e teve um tempo difícil ficar acordado, o melhor dos tempos. Eu me demitido da reunião dizendo que talvez eu pudesse voltar quando ele estava se sentindo melhor. (I won &';. T dizer o que eu realmente queria dizer)

Junto com proclamando a ter uma política de portas abertas Eu acho que todos nós beneficiar as pessoas em posições de liderança declarando que eles tinham uma política de mente aberta como bem. Os gestores com uma mente aberta para ouvir com atenção os pensamentos, idéias e opiniões dos outros sem tornar-se chateado ou ameaçado quando um contrário ou posição crítica ou opinião é apresentado.

No uma pessoa, não importa o que sua posição ou nível de especialização, tem o monopólio da sabedoria, discernimento ou pensamento correto. Sabedoria reside no colectivo e não em qualquer indivíduo. A história a seguir ilustra o que quero dizer com isto

Parece que um clube de campo em vez de prestígio estava tendo um problema com a desaparecer garrafas de xampu nos homens &'; banheiro. Não importa o que a gerência fez as garrafas iam desaparecendo. Placas foram publicadas e foram realizadas reuniões incentivar os membros a deixar os frascos de xampu, onde eles foram encontrados. Nada funcionou.

Um dia o gerente do clube estava inspecionando a sala de chuveiro enquanto um custodiante foi limpar o chão. Quando o gerente viu que um outro frasco de xampu tinha desaparecido, ele expressou sua raiva e frustração ao custodiante, “ Nós &'; ve tentou de tudo.

Nada funciona. O que mais podemos fazer &"?; O guardião parou de esfregar, olhou para o gerente e disse: “ Por que don &'; t você tirar a tampa de cada novo frasco de shampoo e jogá-lo fora? Ninguém vai tomar um frasco de xampu sem um top &"; Quando o gerente lhe perguntou por que ele não tinha &'; t ofereceu este grande solução antes, o zelador respondeu: “ Ninguém nunca pede minha opinião. Ninguém fica minha opinião &";

Esta é a triste realidade em demasiadas empresas e organizações. Se você deseja um feliz, saudável e mais produtivo local de trabalho acesso a sabedoria ea experiência do grupo. Cultive uma genuína “ &" Abrir Política Porta; e combiná-lo com um verdadeiro “ Abrir Policy &" Mente; e assistir a grandes coisas começam a acontecer em seu local de trabalho. Pela forma como ele funciona de forma eficaz em sua família, bem ..

“ Rockers de barcos devem ser considerados recursos estimados não dores no pescoço &"; . M. Moore Restaurant

habilidades gerenciais

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