A única opção é para ter sucesso

Com o fim do ano se aproximando rapidamente, agora é um grande momento para fazer um balanço de 2004. É provável que a sua empresa definir metas específicas no início do ano. Como você rever o ano passado, a pergunta que deve ser feita é: "Eu já alcançado meus objetivos? Tem a minha empresa obteve os resultados que definimos?" Se sua resposta for sim, parabéns! Se não, o que você parou? Há sempre ocorrências não planejadas que nos impedem de realizar todas as metas que estabelecemos. No entanto, os nossos bloqueios de estradas são muitas vezes tão simples como ter sido apanhado no dia-a-dia da gestão de nosso negócio. Sem lembretes constantes de nossa visão e objetivos, eles provavelmente won &'; t materializar. It &'; s tão simples como isso. A diferença entre aqueles que alcançar um resultado desejado e aqueles que don &'; t é evidente. As causas mais comuns de falha em alcançar um resultado desejado são a falta de metas e foco, falta de direção, a falta de medidas adequadas e falta de estar disposto a arriscar – e arriscar grande. Por outro lado, aqueles que parecem obter o resultado desejado ter objetivos específicos, visualizar claramente o que querem, têm uma direção clara, tomar medidas em massa e estão dispostos a assumir riscos incríveis. Um dos meus objetivos para 2004 incluiu escrever e publicar um outro livro por ano &'; s final. Ao criar o meu livro recém-lançado, 101 maneiras de fazer seu pé na porta, este objetivo foi cumprido. Como os meus co-autores e eu estávamos em fase de planejamento iniciais do projeto todos nós expressamos nossas resultados ou objetivos desejados. Em primeiro lugar, o livro tinha qualidade para transmitir para a arte de vender. Em segundo lugar, queria que fosse única, como nada mais atualmente no mercado. Por último, queríamos ter pouco, ou nenhum, out-of-pocket despesas no que é normalmente uma proposta extremamente caro. Com esses objetivos claramente, nos propusemos a criar algo a partir da semente de uma idéia. Estávamos todos confiantes de que poderíamos alcançar os dois primeiros gols com base em nossos mais de 100 anos de conhecimento de vendas combinado. Era o objetivo de alcançar a tão perto de um produto livre da dívida que adicionar ainda mais emoção para um projeto já alta energia. O fato é que, uma vez que fez um anúncio público do nosso lançamento do livro que tínhamos de descobrir como fazê-lo funcionar. Fizemos o que muitos empreendedores elevados fazer - nos demos nenhuma opção, mas para ter sucesso. Nós teríamos que descobrir uma maneira de fazê-lo funcionar. Embora existam pessoas que compram simplesmente porque eles nos conhecem, que não era o nosso objetivo. O nosso objectivo era chegar a vários mercados onde não estávamos &'; t necessariamente conhecidas. Em um momento de alta criatividade, decidimos vender o livro antes de ser publicado. Nós sabíamos se as pessoas estavam dispostas a comprar à vista livro invisível que ou tinha que cumprir nossa promessa ou perder toda a credibilidade no mercado e com os clientes que confiam em nós. Tivemos que desenvolver um incentivo para comprar o livro antes de ser impressa. Como um especialista em produtos de informação, eu sei que as pessoas valorizam grande informação. Os meus co-autores também sei que isso é verdade. Com base nesta informação, decidimos organizar uma sessão de treinamento bônus gratuito para quem comprou o livro antes de ser publicado. A resposta que recebemos foi mais do que o previsto. Desde o início da sessão de bônus criadas muito poucas vendas. Isso nos ajudou a pagar por uma parte de nossos custos de produção na frente. Ele também nos obrigou a ficar dentro do nosso prazo estipulado para a entrega. Afinal de contas, nós não podia &'; t muito bem prometer centenas de compradores teriam algo em uma data especificada e não entregá-lo. Nossa reputação e credibilidade estava em jogo. Com esses objetivos claros, foco, criatividade e ação, 101 maneiras de fazer seu pé na porta foi lançado em 2 de dezembro. I &'; m orgulho de dizer que atingimos todos os nossos objetivos. Como você rever o ano passado, o que realizações são extremamente orgulhosos de você? O que você teria feito diferente? Que barreiras tem em seu caminho? O Ano Novo está ao virar da esquina, e com isso a oportunidade de se concentrar em seus objetivos pessoais e empresariais. Quais são os resultados que você realmente deseja para 2005? Você está disposto a dar-se nenhuma opção, mas para ter sucesso Restaurant ?.