Mitos e realidades de planejamento de sucessão

O planejamento sucessório é um conceito que muitas vezes é mal compreendido, em detrimento de todos os interessados. As pessoas tendem a usar o termo incorretamente, pensando que significa uma coisa quando, na verdade, isso significa algo completamente diferente. Por exemplo, as pessoas muitas vezes confundem o processo de planejamento de sucessão, que se concentra nas necessidades futuras da organização, com planejamento de substituição, que é dirigido pelo preenchimento de vagas imediatas. Portanto, antes de chegarmos aos mitos e realidades de planejamento de sucessão, Let &'; s definir este conceito para se certificar de que &';. Re na mesma página

O planejamento da sucessão é um processo de longo prazo em curso para sistematicamente desenvolver talentos em toda a organização para que haja um prontamente disponível piscina, qualificada de candidatos para preencher posições críticas como eles se tornam vagos. A chave é desenvolver o talento antes de indivíduos são promovidos para que eles possam ser produtivos imediatamente. A capacidade de atingir o chão correndo é particularmente importante para aqueles que preencher posições críticas

Aqui estão cinco dos mitos mais comuns sobre o planejamento sucessório eficaz e as realidades por trás de cada um:.

MITO # 1: O planejamento sucessório é um evento realizado conforme necessário

REALIDADE:.. O planejamento eficaz sucessão exige um processo sistemático em curso que está ligada à organização &'; s estratégia

Mito # 2: O planejamento da sucessão e planejamento de substituição são a mesma coisa

REALIDADE:. Enquanto as pessoas muitas vezes confundem o planejamento sucessório com o planejamento de substituição, os dois são muito diferentes processos. Planejamento de substituição é usada para preencher as vagas que eles ocorrem sem questionar a necessidade de fazê-lo. Em contraste, o planejamento da sucessão é voltada para o futuro, considerando não apenas a organização &'; s necessidades atuais, mas as suas necessidades de direção e afins futuras também. Por exemplo, ele &'; s possível que as posições que existem hoje não vai ser necessário em alguns anos, ou que não haverá alternativas mais eficazes aos quadros de pessoal, ou que novas posições irão surgir. Processos eficazes de planejamento de sucessão considerar todas estas possibilidades

Mito # 3:. O planejamento sucessório se concentra apenas em posições de nível sênior

REALIDADE:. Para ser mais eficaz, o processo de planejamento de sucessão deve se estender a todos posições críticas em toda a organização. A posição é fundamental se a falta de pessoal resulta na organização &'; s incapacidade para cumprir sua missão

MITO # 4:. Durante o processo de planejamento de sucessão, alguns candidatos são identificados em cada área e “ cuidadas &" ; para cargos de nível superior

REALIDADE:. substitutos potenciais podem vir de qualquer lugar dentro da organização, e funcionários de auto-seleção em carreiras desejadas. Desenvolvimento profissional está disponível para aqueles que optam por tirar proveito dela, não apenas para um seleto poucos

MITO # 5:.. Uma vez que os líderes organizacionais reconhecem a importância do planejamento de sucessão, a implementação é bastante simples

A REALIDADE: A implementação de um processo de planejamento de sucessão eficaz não é uma tarefa fácil. Essencialmente, é uma forma de mudança organizacional, e como qualquer mudança, deve ser bem planejada, tem apoio suficiente, e ser tratado como um compromisso de longo prazo. Existem fatores críticos de sucesso que, se não estiver presente, vai fazer com que o esforço para falhar.

Como importante deve ter um processo eficaz de planejamento de sucessão a sua organização? Antes de responder, tente este exercício rápido: Escolha um trabalho de crítica específica em sua organização – ou seja, aquele que, se não for cuidada, impediria a organização de cumprir sua missão. Imagine que a pessoa que faz esse trabalho deixa abruptamente, e não há ninguém qualificado para substituí-lo /la. O que aconteceria? Depois de contemplar a resposta a essa pergunta, você está pronto para determinar o quão alto um planejamento de sucessão deve ser prioridade em sua organização Restaurant  .;