10 Dicas para a Construção de Confiança

Um dia, em janeiro passado, eu assisti como oito polegadas de neve empilhada em uma manhã. Meu vizinho, Gene prossegue para sair e pá sua entrada de automóveis. Deve o &'; ve levado uma hora de trabalho de back-breaking. Em seguida, surpreendentemente, eu vê-lo como ele caminha para o meu quintal e pá minha entrada de automóveis – ele levou mais de uma ... Um dia, em janeiro passado, eu assisti como oito polegadas de neve empilhada em uma manhã. Meu vizinho, Gene prossegue para sair e pá sua entrada de automóveis. Deve o &'; ve levado uma hora de trabalho de back-breaking. Em seguida, surpreendentemente, eu vê-lo como ele caminha para o meu quintal e pá minha entrada de automóveis – ele levou mais de uma hora

Agora, se Gene sempre precisa de um “! favor &"; de mim, ele tem que – sim? Embora ele não &'; t fazê-lo por esse motivo, por desinteressadamente dar aos outros, você espécie de criar um invisível &'; &' conta bancária; – se você nunca dar de si mesmo ou seu tempo ou dinheiro, don &'; t esperar muito do mesmo em troca

Dica # 1: construir uma reputação de benevolência, ou fazendo tipo algo, útil ou útil para alguém. .
Prática fazendo algo para alguém todos os dias para não (outro motivo) razão aparente, e ver seu construir a confiança – poderia ser tão simples como uma nota de agradecimento escrita à mão. Já viu o filme, “ Pay It Forward &"?; Se não, vá alugá-lo e vê-lo para um bom exemplo desta dica e princípio

Você pode sentir uma sensação de benevolência, em muitos aspectos, alguns dos quais incluem:.
O Eles sempre colocar seus interesses à frente de seu próprio
o Eles garantir que em qualquer conflito, você &';.. vai se sentir como se você saiu melhor do que eles fizeram, mesmo se tivessem de perder alguma coisa, a fim de chegar a um consenso
o Eles sob -promise e excesso de entregar – de forma consistente, e nunca o contrário
o Eles têm uma “. &" atitude servo; – é claro que eles estão lá para servir os outros, e se você precisava de alguém em um momento crucial, você pode contar com eles. Eles sempre dão de si mesmos e de seus talentos

A investigação sobre o tema da confiança é claro - é um subproduto de três atributos primários ou características de comportamento:.
O “ Eu acredito que você &'; ll fazer o que você diz que &'; ll fazer &";
o Competência
o Um sentimento de benevolência

Dica # 2:.. Torne-se mais competente todos os dias
Pense sobre isso: Você &'; re &' quer; verde e crescente &'; como uma pessoa, ou &'; madura e podre &'; Abrace aprendizagem ao longo da vida. Perceba que, além de sua fé, o maior contribuinte para uma maior sensação de esperança é a educação continuada, seminários, livros, etc. Parabéns! - O fato de que você &'; re lendo este diz que você ocasionalmente praticar o princípio, ainda alocar mais tempo e dinheiro para o seu desenvolvimento. Competência gera confiança! Aonde ir: Eu sempre recomendo www.selfgrowth.com. Outro excelente recurso é www.nightingale.com.

Dica # 3: Lembre-se que uma decisão que liberta você
eu aprendi com meu amigo, Matt Bacak (www.promotingtips.com) que a palavra, a decisão vem do significado da palavra raiz latina, &ldquo! ; para cortar &"; Em outras palavras, uma decisão “ liberta-o &"; , quer realizar a decisão e seguir em frente, ou deixá-lo para trás e avançar

O &';. s isso tem a ver com a confiança? Mike Litman (www.mikelitman.com) diz que mais está perdido na indecisão, do que em tomar a decisão errada. Você tem que confiar em si mesmo, uma vez que você &'; ve feito a pesquisa, para tomar uma decisão. Como Nike diz, “ Just Do It &";

Procrastinação mata inúmeras grandes idéias. Os empreendedores do mundo deleite &'; erros &'; Não como fracassos, mas como lições de aprendizagem. Like Mike Litman também diz, “ Don &'; t obtê-lo perfeitamente certo, basta ir buscá-la &"!; Esteja disposto a confiar em seu intestino, caras - ou a sua intuição, senhoras mais do que você faz hoje.

Dica # 4: Passear com o talk
Lembra quando você mãe ou o pai diria algo que você não deve o &'; t fazer, e depois fazê-lo eles mesmos.? A falta de congruência – uma correspondência entre o que você diz e faz – é criticamente importante para construir e manter a confiança. Consistência gera confiança. Seja muito lento e cuidadoso sobre o que você promete. Sob a promessa e você &'; ll excesso de entregar e construir a confiança. “ Eu &'; prefiro ver um sermão do que ouvir um qualquer dia &";

Dica # 5:. Seja transparente – ser autêntico e genuíno, sem &'; máscaras &';.
Goste ou não, todos nós tendemos a usar um tipo-de “ mascarar &"; ou fa ç ade, dependendo da situação e as pessoas que nos encontramos. Na minha experiência, as pessoas que estão mais transparente sobre a sua verdadeira intenção tendem a ser mais confiava. Eles don &'; t jogar jogos; eles don &'; t se comportam de maneira diferente em uma situação ou outra. Eles também estão abertos a ser vulnerável, compartilhando suas emoções, pensamentos mais profundos ou sabedoria importante vida

Dica # 6:. Tenha integridade inquestionável
Este é um enorme problema no mundo de hoje.. Eu tenho alguém pelo menos uma vez por semana me contar uma história de como eles can &'; t encontrar honrados, funcionários de confiança para contratar. Vivemos em um mundo moralmente corrupto. Você pode não concordar comigo, mas em pareceres meus e dos outros, há uma guerra acontecendo entre o bem eo mal. Você quer uma maior confiança com as pessoas? Ótimo, então se você violar um senso de ética ou moralidade, o barco está afundado. Você tem que ser confiável em sua palavra, período

Se você diz, “. Bem, Charlie &"; Eu sei e siga este já, em seguida, considere o seguinte: Eu me formei na West Point, a Academia Militar dos EUA e serviu no Exército dos EUA. West Point &'; s Código de Honra lê, “ Eu não vou mentir, enganar ou roubar NOR tolerar aqueles que o fazem &"; Então, vamos &'; s dizer que você observar o seu amigo de trabalho levantando algumas caixas de discos CD da sala de suprimentos de escritório – você virar as costas, ou questioná-lo (e /ou denunciá-lo?) It &'; s sobre fazer o “ mais difícil do que a direita mais fácil errado &"; Se você don &'; t representa algo, você &'; ll cair para tudo

Eu realmente acredito que Deus &';. S leis – os 10 Mandamentos se você &'; re Christian, o Alcorão se você &'; re Muslim – são como “ mel para o lábios &"!; Por quê? A próxima vez que você &'; re dirigindo por uma estrada de 2 pistas, perceber que você &'; re passando o veículo se aproximando com não mais de 7-8 pés entre si. Se ninguém seguiu as leis de trânsito simples, você &'; d ser uma fatalidade auto há muito tempo. Gente, se você acha que &'; re de alguma forma especial ou exclusivo – SEPARADO – de todos os outros, então você ganhou &'; t optar por seguir regras simples proferidas há milhares de anos, e venceu &'; t ser confiável. Para saber mais sobre este tópico, vá para www.waynedyer.com.

Dica # 7:.. Criar luz por excesso de comunicação
Os verdadeiros líderes de construção de confiança comunicar frequentemente e bem, de modo que as pessoas se sintam “ em em coisas &"; Don &'; t você gosta de se sentir como você &'; re “ EM sobre as coisas, &"; e raramente se sentem como se você &'; ve sido deixado no escuro? Pense de líderes que você &'; ve gostei de trabalhar com no passado – didn &'; t &' eles; excesso de comunicar, &'; trabalhou constantemente para se certificar de que você sentiu no circuito, teve raramente surpreende porque viam a comunicação como a luz em um quarto escuro.

Quando você pergunta a uma criança para fazer algo, muitas vezes eles fazem a pergunta simples, “ Por quê? &"; Adultos não são diferentes (que &'; re tudo apenas crescido crianças) e eles querem entender as razões &'; por que &'; isso deve ser feito, ou porque dessa forma. Don &'; t esquecer esta regra simples: no e-mail, por exemplo, sua intenção pode ser mal interpretado. Portanto, afirmar a sua intenção no início ou no final do e-mail (ou uma mensagem verbal), de modo que a intenção nunca é mal interpretado.

Dica # 8: Seja emocionalmente inteligente
1.. Assumir total responsabilidade por quem você é, onde você está agora na vida, e não há desculpas ou racionalização. Você assumir total responsabilidade por tudo o que acontece com você? E, em seguida, lembrar o que Charles Swindoll disse, “ 10% de sucesso na vida é o que acontece com você; 90% é o que você faz com o que acontece com você &";.
2. Admitindo quando eles don &'; t sabe alguma coisa ou melhor, cercando-se de pessoas muito competentes nas áreas que o líder é marginal ou não um especialista Sims 3. Trusts outros por delegar e capacitar outras pessoas enquanto não abdicando de sua própria responsabilidade final. Eles inspecionar cuidadosamente o que eles esperam.
4. Emocionalmente maduro: quando cometer um erro, admitem-lo rapidamente e sinceramente

Dica # 9:.? &Ldquo; Eu posso ser honesto com você &"; é um grande elogio para ouvir ...
Tenho pessoas me perguntam constantemente, “ Charlie posso ser honesto com você &"?; Eu às vezes dizem, “ Bem, é claro … mas o que você tem sido até este ponto no tempo – ? desonesto &"; O que eles estão dizendo é uma das várias coisas: o
Se eu compartilhar isso com você, você vai manter em sigilo o
Se eu compartilhar isso com você, você vai também me dar a sua opinião honesta (cuidado)?
o Isso vai “ na contramão &"; do que os outros são comumente pensar ou dizer, então aqui &'; s como eu realmente está nesta edição ou pergunta …

O ouvem ponto é que as pessoas querem ser honestos um com o outro, mas constantemente está preocupado com a política do escritório , ser politicamente correto e outras preocupações geralmente injustificáveis. Se você &'; re o tipo de pessoa que geralmente tem as pessoas dizem para você, “ Eu posso ser honesto com você &"?; que &'; sa bom sinal de que você &'; re no caminho certo para ser mais confiável

Dica # 10:. Quando tudo mais falhar, lembre-se que um pensamento de medo e de um pensamento de fé ou coragem não pode existir no mente ao mesmo tempo.

Provavelmente, o melhor, exemplo recente de uma empresa líder benevolente é a verdadeira história de uma companhia de Massachusetts, cuja fabricação edifício queimada até o chão, e cujo proprietário continuou folhas de pagamento até que a planta foi re- construídos. Lealdade gera confiança.

Vários anos atrás, eu estava conversando com um amigo meu sobre um problema que estava me causando um pouco de ansiedade e estresse sobre o futuro. Ele ouviu atentamente e, em seguida, disse: “ Lembre-se que a fé eo medo não podem existir na mente ao mesmo tempo &"; Em outras palavras, quando você &'; re mente está cheia de pensamentos de fé, confiança, esperança, caridade e expectativa positiva, o medo tem pouco terreno em que a enraizar-se - e que o ajuda a manter a confiança – sobre as pessoas, organizações e futuro Restaurant  .;