Advogados - Gerenciando sua equipe vencedora

Assistindo os Jogos Olímpicos e as incríveis façanhas dos atletas foi interessante para ver aqueles que foram capazes de evocar performances de classe mundial, recordes pessoais e aqueles que lutavam.

Esta semana eu completei um Change Management oficina para a equipe, que está prestes a realizar mudanças operacionais significativas. O que logo se tornou evidente foi que a equipe já estava sofrendo como resultado de uma oscilação.
A maioria dos advogados ter algum grau de responsabilidade gerencial então o que fazer quando sua equipe começa a balançar?

1. Esteja ciente de que o desempenho da equipe é susceptível de ser adversamente afetados pela mudança. Combater distúrbios positivamente em um estágio inicial.

2. Comunique-se com sua equipe em todos os níveis e em uma variedade de maneiras. Don &'; t presumir que só porque você entender a mudança e disseram às pessoas um número de vezes antes que eles vão ter entendido sua mensagem

3.. Esteja preparado para tomar o tempo para abordar os povos &'; preocupações no entanto, que podem ser difíceis para você pessoalmente - don &'; t esquivar das perguntas difíceis.

4. Don &'; t matar o mensageiro ou reagir defensivamente se a mensagem voltar alto e claro não é o que você quer ouvir.

5. Consulte somente quando algum feedback vai fazer a diferença para as suas decisões - estar na frente com as pessoas e dizer que você terá que consultar quando eles podem fazer a diferença. Nada destrói sua credibilidade mais do que ganhando a reputação de “ falso &"; consulta. Você vai descobrir que próxima vez que quiser uma verdadeira consulta, a equipe não vai confiar em você e sua reação provavelmente será dizer, “ fazer o que quiser que você vai de qualquer forma &";!

6. Explore o que é importante para os indivíduos e para a equipe como um todo. Olhe para incorporar esses valores em alguma forma para a mudança.

7. Definir uma visão comum clara de onde você quer estar – o que é o equivalente a ganhar medalha de ouro que
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