A colaboração não iguala Consenso

Em seu artigo “ É você um Collaborative Líder &"?; (Harvard Business Review, Julho de 2011) Herminia Ibarra e Morten Hansen definir Liderança Colaborativa como o “ a capacidade de envolver as pessoas e os grupos de fora de um &'; s, um controlo formal e inspirá-los a trabalhar em direção a objetivos comuns – apesar diferença de convicções, valores culturais e normas de funcionamento &"; Estes autores diferenciam a “ Consenso baseado em &"; estilo de liderança em que todas as partes em um pequeno grupo têm igual autoridade, a partir do estilo de colaboração, onde as pessoas que conduzem o esforço colaborativo tem autoridade clara para tomar decisões finais.

Seu ponto é que os líderes colaborativos manter um forte papel no direcionamento equipes. Eles manter a agilidade organizacional através da formação e dissolução equipes como oportunidades de ir e vir. Líderes colaborativos também prestar muita atenção para a composição da equipe e don &'; t hesita em manter a equipe fresco adicionando ou mudando! Jogadores de

Os leitores dos 8 Dimensões de Liderança pode assumir que Collaborative Líder tem uma personalidade Inclusive. estilo. Em nossa pesquisa, os líderes Inclusive foram encontrados para priorizar e valor harmonia, aceitação e confiança. Eles têm o cuidado de incluir todas as partes interessadas no diálogo antes de avançar com decisões importantes, e porque eles valorizam alojamento, eles podem ter dificuldades para tomar decisões oportunas. Assim, o Líder Inclusive é mais consistente com Ibarra e Hansen &'; s estilo baseado no consenso da liderança. Como os autores apontam Consenso Liderança funciona bem em pequenos grupos com membros designados formalmente que contribuem conhecimentos especializados e iguais. Este tipo de estrutura de grupo é deliberativo pelo projeto: não é ideal quando a velocidade é importante

Então, o que faz um líder colaborativo.? Os autores ver o melhor colaboração como provenientes de indivíduos dispersos e diversas que trazem perspectiva única e questionam novas idéias enquanto firmemente empenhada em alcançar objetivos compartilhados em um período relativamente curto de tempo. As melhores equipes colaborativas são focados no objetivo, dinâmico, não-política, e relativamente curta duração. Em nosso modelo, os líderes pioneiros que estão confortáveis ​​assunção de riscos, delegando direitos de decisão e capaz de comunicar metas sem a necessidade de controlar a aplicação específica são particularmente adequados para conduzir iniciativas de colaboração.

Esses líderes são cruzar fronteiras confortáveis, questionando status quo, e quando necessário fazer a chamada final. Este tipo de estrutura do grupo empresarial é por design e funciona bem quando a inovação ea criatividade são necessárias.

Entender as diferenças entre colaboração e no consenso baseado em estruturas organizacionais e as diferentes dimensões de liderança necessárias para cada um irá ajudar a organização a realizar o valor verdade que cada abordagem pode trazer. Para obter mais informações, visite a nossa loja on-line disco
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