Criatividade No seu local de trabalho

Pergunta:
Temos algum tempo difícil no meu local de trabalho, devido aos concorrentes hostis. Nosso chefe é freqüentemente exigente: &'; Seja mais criativo. Pensar diferente &' ;.
Você pode esclarecer o que é tudo sobre

Resposta:
Deixe-me primeiro explicar os termos que estão sendo usados ​​por seu chefe:

O &'; regulares &'; maneira de pensar vai ser discutido agora, para que nós, mais tarde, para entender a demanda por um &'; diferente &'; . um
a regular, que é a mais convencional e comum, tipo de pensamento e tomada de decisão, é o &'; &' ;, lógica às vezes chamado de &'; analítica &'; processo de pensamento. Ele geralmente é descrito como um tipo de fluxo contínuo de um processo, em que um estágio de conclusão está levando para a próxima, até que a melhor solução seja alcançada.
Um exemplo simples de que caso é o processo que a maioria de nós usar uma vez que não podemos encontrar nossas chaves: buscamos os bolsos, em seguida, a pasta, em seguida, a mesa e, posteriormente, o último lugar que temos sido, de acordo com nossa memória, e assim por diante
Um pesquisador que nos ensinou muito sobre a nossa. processos de pensamento, Eduard DeBono, marcado este processo como &'; &' Vertical Pensando ;: o fluxo de pensamentos se move como uma flecha que continua o seu movimento até que o alvo é atingido.

Vamos agora lidar com o outro termo que suas ondas chefe com: &' o; ser criativo &'; . desafio

A maneira correta para descrever o processo de pensamento criativo é, por vezes, combinando-a para uma linha pontilhada ou em espiral que se assemelhe a uma rota de vôo do pássaro ou um sapo &'; s pista; s salto elástico &'; às vezes para as formas de onda de água; às vezes a um fogo obras luzes acendendo
DeBono marcado este processo:. &'; &' Pensamento Lateral ;, para refletir a não-estruturado, não muito fácil de prever e muitas vezes irracional via do processo de pensamento. Todo processo criativo tem uma forma única, o que implica que cada solução criativa terá o seu padrão único e uma hora original.

Agora se aproximar do palco da minha resposta, onde é possível entender por que seu chefe quer ver mais do pensamento criativo, lateral. É definitivamente não é porque há uma preferência tendenciosa natural para o pensamento criativo, não importa o quão agradável e culturalmente parece. Pelo contrário: a maioria dos nossos desafios diários são mais bem resolvidos com o método de pensamento comum, vertical. Para sublinhar este ponto I &'; ll testemunhar que a maioria dos treinamentos e melhorias de processos estão dando melhores resultados quando apresentam alunos com métodos lógicos /verticais da análise de situações e triagem para a melhor decisão que é apropriado para um determinado caso. Para concluir este ponto: a chamada para a abordagem pensamento criativo não é nem a melhor aposta natural nem o &'; politicamente correto &'; coisa para fazer.

É a situação, uma vez que é complexo único ou extraordinário que solicita a abordagem criativa. Se os seus concorrentes não jogar de acordo com as regras ou se as táticas comuns conhecidos que já foram empregadas não resultou com as reviravoltas esperados que seu chefe se esperam, a pedido de medidas criativas é justificada. Isso implica que todos vocês gostaria de receber a &'; impensável &'; pensamentos; o raciocínio não-lógico, mas intuitiva e gut-sensação para as suas sugestões; a aplicação de idéias e métodos novos e ainda não utilizados; a fixação de seus problemas atuais com outras ferramentas, em seguida, você já tentou antes.

Desde que você não fornecer algumas informações sobre os seus problemas específicos, I &'; ll usar um velho cauda popular para explicar o meu ponto:
Havia um cara que viajou nas selvas, e durante uma noite um macaco roubou seu precioso chapéu. Ele tinha um outro, mas não estava pronto para desistir e continuar sua jornada, desde o chapéu roubado, como a segunda, foram muito precioso, de fato. Então, ele foi até o rei leão com uma postura muito simpática e reclamou contra a atitude hostil que ele, como um convidado no reino, tem experimentado. A empregada macaco claro para o leão &'; s auxilia o não há nenhuma chance de que o leão &'; s autoridade iria fazer a diferença. A selva é uma selva, lembrou-lhes. Nosso pobre rapaz tentou, portanto, para negociar, com bananas, claro, mas não havia perspectiva de um negócio real, uma vez que o chapéu era tão precioso. Então ele não tinha escolha, mas para jogar as regras da selva, assim que ele ameaçou, com sua arma. Mas o macaco esperto lembrar legal, avisou-o que é ilegal e ameaçou volta que iria causar para uma prisão imediata
Até agora vimos o conhecido, lógica, pensamento comum, lateral:. Tentamos ser bom, nós pechincha, e então nós ameaça.

Nossa história nos leva agora ao processo de pensamento criativo que o sujeito desesperado começou a
empregar nessa fase. Lembrou-se de algo de sua infância sobre os vários personagens que as crianças usados ​​para prender aos animais: o leão é forte, a raposa é inteligente, o frango tem medo … e macacos são bando de imitadores! Eles não têm &'; ego &'; de sua própria; eles iriam imitar e seguir o que eles vêem …
Em repente, mas foi tudo bem pensado e planejado, nosso companheiro começou a gritar para o macaco que estava sentado com segurança bem acima, na árvore próximo; ele parece muito irritado, e moveu suas mãos com raiva. Então, como um ato de desprezo, ele tomou o seu outro chapéu precioso, o único que deixou, colocá-lo em seu tive, e em seguida, tomou-o e jogou-o duro e com muita raiva para o chão.
Nosso macaco fez o que seus genes instruiu seu cérebro para fazer: ele imitou o homem irritado, pegou o chapéu, e jogou-o no chão também
foi nosso herói sorte, esperto, gênio.? Bem, cabe a você decidir. Minha história tenta mostrar como uma centelha de memória combinada com uma boa aplicação do comum know-how (os genes …) conduzir a uma solução criativa que era necessário uma vez que os métodos antigos não foram eficazes mais
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