Gerenciar seu projeto como um profissional (mesmo se você é um novato)

Começar em gerenciamento de projetos pode ser difícil, e se você &'; re novo para este jogo é provável que você &'; re já sentindo um pouco nervoso sobre seus primeiros projetos. Gerentes de novos projetos precisam lidar com as múltiplas demandas de gerenciamento de projetos, bem como ser capaz de andar na corda bamba entre manter os membros da equipe, stakeholders, usuários e gestores todos felizes ao mesmo tempo, entregar o que foi prometido.
Gerenciamento de projetos é uma habilidade que você só aprende parte dos livros e cursos de formação. Grande parte de sua educação será feito no trabalho, de modo don &'; t esperar seus primeiros projetos para ser perfeito precisão. Aqui estão algumas dicas para ajudar você a gerenciar seu projeto como um profissional, mesmo se você haven &'; t tinha muita experiência antes

• Liderança da frente
Você precisa ser um líder, e bons líderes liderar pelo exemplo. Imagine as qualidades que você quer ver em sua equipe, e pergunte-se se você exibir essas qualidades a si mesmo? Se você deseja uma linha aberta e honesta de comunicação com seus colegas, certifique-se que você está sendo aberto e honesto você mesmo. Don &'; t ter medo de admitir quando um didn &' gamble; t pagar; assistindo você correr riscos, cometer erros e aprender com esses erros, sua equipe vai se sentir habilitada a fazer o mesmo

• Equilibrar a participação com uma atitude decisiva
Você sabe que precisa envolver as pessoas para obter a sua compra, e para mantê-los focados e motivados. Isso significa uma boa comunicação e consulta pública tem um papel a desempenhar no seu sucesso. No entanto, você don &'; t quer que as coisas se deterioram em uma loja de falar, assim reconhecer quando ele &';. É hora de tomar uma decisão, e fazê-lo com confiança em suas ações

• Fique focado na resolução de problemas
Gerenciamento de projetos bem é tudo sobre superar obstáculos e encontrar soluções para os problemas. Seja tenaz na sua atitude em relação a resolução de problemas, e trabalhar em harmonia com sua equipe para desenvolver soluções de sucesso

• Seja
flexível e adaptável Não importa quão bem você pode ter planejado seu projeto, sempre acontece algo que lança o calendário bem definido para fora da janela. Esteja preparado para mudanças, desafios e grandes reveses, e garantir que você é flexível e adaptável o suficiente para pousar exatamente onde você precisa ser até o final do curso do projeto

• Encontre win-win resultados
Em qualquer projeto haverá várias partes interessadas, cada uma das quais acreditam que seus problemas e agenda a ser o mais importante. Use sua criatividade e agilidade para encontrar soluções que mantêm todos felizes sem comprometer a estrutura geral do seu projeto ganha-ganha

• Obter o melhor de sua equipe
gerenciamento de projetos é um esporte de equipe, e tanto quanto você pode pensar que você pode fazer tudo por si mesmo, você não pode perder. Sua equipe estão lá para ajudar e apoiar você e ser capaz de delegar efetivamente é tanto uma parte do papel de um gerente de projeto como qualquer outra coisa. Você precisa de tempo para gerenciar, de forma que eles usam suas habilidades para entregar. Conheça a sua equipe e seus pontos fortes e fracos para ajudá-lo a atribuir tarefas a as melhores pessoas para o trabalho
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