Gerenciar um projeto Tricky Team Member

Project managementcan ser um ambiente de tensão e alta pressão, ea última coisa que você precisa quando você já está fazendo malabarismos prazos, recursos e demandas do cliente é alguém em seu próprio lado que parece estar trabalhando contra você . Às vezes as pessoas em sua equipe não são tão cooperativa quanto poderiam ser, ou parecer ser deliberadamente teimoso ou inúteis, e este tipo de situação constrangedora pode ser o suficiente para deixar até mesmo o gerente de projeto mais experiente com rugas de preocupação.

Pode ser tentador para escovar tudo para debaixo do tapete e fingir que apenas isn &'; t acontecendo. Afinal, é muito mais fácil de colocar-se com o comportamento estranho do que será para enfrentar as potenciais repercussões de elevá-la como um problema. No entanto, ignorar o problema não vai fazer isso ir embora, e como gerente de projeto é de sua responsabilidade para chegar ao fundo do problema e garantir que ele pára de acontecer, caso contrário, você corre o risco a felicidade e motivação de toda a equipe.

Dicas para ajudar você a lidar com uma difícil empregado

Confrontando um funcionário difícil e gerenciá-los de forma eficaz é nunca vai ser fácil, mas é uma necessidade do negócio. Aqui estão 8 dicas para ajudá-lo a lidar e para manter a calma e tranquilidade no processo.

1. Tomar medidas imediatas: Quanto mais tempo você deixá-lo, o mais incontrolável a situação se tornará. Don &'; t acho que o comportamento tem ido un-notado pelo resto de sua equipe – eles estão apenas esperando para ver o que você &'; ll fazer, e se você não fizer nada, o risco de perder o seu respeito
2.. Leve-o para fora do escritório: Para manter a confidencialidade e cortesia profissional, é importante ter a conversa em uma área privada, tal como uma sala de reunião ou escritório privado Sims 3.. Seja específico: frases como “ Você &'; ve sido difícil &"; ou “ A sua atitude parece muito negativo &"; não são particularmente produtivo. Tente ser mais específico sobre um tempo e um lugar onde você ouvido ou experimentado algo que lhe deu motivo para preocupação.
4. Ouça: Dê ao trabalhador uma oportunidade justa para responder às suas preocupações, e realmente ouvir o que eles estão dizendo, em vez de fazer a sua mente antes que &'; ve sequer começou
5.. Deixe claro: Definir o que é inadequado sobre o seu comportamento, e demonstrar ao empregado o que as conseqüências de suas ações continuadas poderia ser – como poderia afetar a equipe, o projeto e, finalmente, o seu trabalho.
6. Delinear as suas expectativas: Definir claramente o que você espera que aconteça próximo. Se você vai dar ao trabalhador uma semana ou um mês para fazer melhorias, muito bem, mas se você precisa deles para fazer mudanças imediatamente, então você precisa dizer-lhes isso.
7. Anotá-la: Faça anotações durante a reunião, e se este escrito em um documento de síntese depois. Dê uma cópia para o empregado e colocar uma cópia em seu arquivo pessoal.
8. Monitorar e tomar medidas: monitorar o efeito que a reunião teve, e se as mudanças solicitadas estão sendo implementadas. Não tenha medo de usar os processos disciplinares formais, se não forem tomadas medidas.

O gerenciamento de projetos podem ser frequentemente um papel muito estressante com prazos apertados, recursos limitados e pressão dos clientes para que não contribuam para aumentar o estresse, permitindo um membro da equipe desonestos para comprometer o projeto. Tomar rapidamente medidas para enfrentar os membros da equipe que não se esforçam para um resultado bem-sucedido projeto Restaurant  .;