Como pode afetar o estilo de liderança de um projeto?

Como gerente de projeto, sem dúvida você vai ter o seu próprio estilo de liderança que ajuda você a entregar seus projetos de forma consistente com sucesso, a tempo e dentro do orçamento. Bom gerenciamento de projetos envolve ser capaz de adaptar-se favoravelmente a qualquer situação e aproveitar as oportunidades apresentadas a você, que é, naturalmente, influenciado pela sua abordagem à liderança. É, portanto, útil ter uma compreensão básica dos tipos mais comuns de estilos de liderança, o que lhe permite alterar a sua técnica e estilo, dependendo das limitações de tempo e outros fatores para um determinado projeto.

Muitos pensaram negócios Os líderes têm desenvolvido teorias de liderança que podem ser usados ​​para analisar a maneira de trabalhar e ajudá-lo a crescer como um gerente de projeto profissional. Uma das mais antigas teorias situacionais foi desenvolvido por um psicólogo chamado Kurt Lewin, em 1939, pelo qual ele identificou três principais estilos de liderança.

Os líderes autoritários

Como um líder autoritário, você vai ser claro sobre as tarefas, os limites e expectativas de sua equipe. Você será provável a distribuir tarefas, mas não será envolvido em um nível de equipe – em vez disso, assumindo o papel de autocrata

Pros:.

Se você é obrigado a entregar um projeto dentro de um prazo muito curto, este estilo de trabalho deixa pouco espaço para erro Contras:. criatividade e inovação tornam-se sufocada. Se o projeto que você está trabalhando é mais longo prazo, você provavelmente vai ser a criação de um ambiente de trabalho sem inspiração para sua equipe de projeto, o que pode levar ao ressentimento e ser contra-produtivo para sua liderança.

Líderes Democráticos

Se você é um líder democrático (ou participativa), você não só vai ser claro sobre o seu projeto &'; s prioridades e resultados-chave, mas também vai deixar espaço para a criatividade dentro de seu equipe, envolvendo-os no processo de tomada de decisão. Você vai ouvir e valorizar sua equipe &'; s de entrada, mas acabará por ter a palavra final sobre qualquer decisão
Prós: se você é capaz de incentivar o pensamento criativo e resolução de problemas de sua equipe, mantendo um punho firme diante. orçamento, custos e supervisão geral do projeto, ele irá aumentar o valor da entrega final, bem como criar um ambiente de trabalho agradável

Contras:. pode não ser a abordagem correta quando restrições de tempo são muito apertados <. br>

Os líderes delegativa

Este estilo é às vezes descrito como laissez-faire, uma vez que adota uma atitude tão relaxada. Um líder delegativa vai entregar toda a responsabilidade para o estabelecimento de metas e de gestão para a equipe do projeto, permitindo-lhes tomar decisões importantes e orientar o projeto si
Prós:. Os altos níveis de confiança podem motivar a equipe para entregar um de alta qualidade e solução inovadora

Contras:. com a falta de um líder, a equipe pode, eventualmente, falta direção e tornar-se desiludido

Seja qual for o seu estilo de gerenciamento de projeto natural, é sempre uma boa prática para refletir sobre a. maneira que você liderar uma equipe, considerando como ele pode estar afetando o projeto, bem como o ambiente de trabalho. Em determinadas situações, você precisará adaptar seu estilo de liderança para o bem do projeto, bem como a equipe, caso em que você pode encontrar um dos muitos cursos de gerenciamento de projetos disponíveis ajudará a repensar a sua abordagem pessoal aos projetos. < . br>