Gerenciando Fluxo de Caixa

A frase, “ O dinheiro é rei &"; nunca foi mais verdadeiro no mundo dos negócios do que é hoje. Infelizmente, enquanto muitas empresas estão encontrando-se com pouco dinheiro, os requisitos de concessão de empréstimos tornaram-se extremamente rigorosas. Além disso, o aumento das vendas don &'; t sempre igual aumento do fluxo de caixa; especialmente se as vendas são as vendas a crédito. Gerenciando o fluxo de caixa de forma eficaz requer muita atenção, assim como a gestão do resto do seu negócio. A boa notícia é que um pouco de atenção pode ir um longo caminho para aumentar o saldo de caixa no banco. Tal como acontece com todas as coisas boas, um pouco de trabalho é necessário para deixar &';! S olhada em como você pode melhorar alguns dos seus processos operacionais que irão aumentar CASH
Aqui estão algumas dicas que podem ter um impacto quase imediato sobre o seu fluxo de caixa e posição de caixa.
1. Definir uma política de preço e prazo, então cumpri-lo Ganhe certeza que todos os funcionários entendam a importância de discutir termos de preços e pagamentos durante o processo de vendas. Muitas vezes, a ênfase é colocada em "começar a venda" não "ser pago." Quando os clientes atrasar os pagamentos, eles estão usando seu dinheiro e custando-lhe dinheiro. Basicamente, você está financiando seus negócios. Seja diligente sobre a definição de expectativas de pagamento desde o início com os seus clientes.

2. Enviar faturas em tempo hábil e acompanhamento prontamente
Quanto mais rápido você envia a fatura, quanto mais cedo o relógio começa a contar para um cliente a pagar. Enviar faturas prontamente e acompanhamento imediatamente com uma visita de cortesia. A visita de cortesia isn &'; ta chamada coleção, mas uma chamada apenas para o check-in com o cliente e certifique-se a factura foi recebida

3.. Oferecer opções de pagamento Zazzle.pt Não só aceitam cheques? Oferecer outras opções, como transferência eletrônica, pagamento bancária ou cartão de crédito. Tornar mais fácil para os clientes a pagar-lhe.

4. Limpar inventário
Quando foi a última vez que você deu uma olhada em seu inventário? Você ainda está vendendo Sony Walkmans? A regra 80/20 se aplica ao inventário – 20 por cento do que o inventário está girando, enquanto 80 por cento fica ocioso, ocupando espaço e custando dinheiro para financiar. Considere executar uma liquidação ou produto re-merchandising para liberar esse dinheiro.

5. Pergunte vendedores e fornecedores de um desconto
Quando você compra produtos ou serviços sempre perguntar se há um desconto oferecido para pagamento antecipado ou com dinheiro. A 5 por cento de desconto para o pagamento agora contra em 30 dias é como a obtenção de um desconto de 60 por cento em uma base anual. Não tenha medo de perguntar, o pior que posso dizer é "não".

6. Os depósitos de clientes
Se você está oferecendo preços agressivos ou dar concessões, don &'; t tenha medo de pedir algo em troca. Este é um grande momento para pedir ao seu cliente a pagar um depósito no momento da ordem, ou antes de iniciar um trabalho. Isso ajuda a cobrir os seus custos iniciais, e os riscos associados com o não-pagamento é diminuída quando o cliente tem algum investimento na transação.

7. Exigir um mínimo de ordem das vendas a prazo
Faturamento, recolha, recepção e depósito de cheques é um processo demorado e caro. Estabelecer um requisito mínimo de compra de crédito elimina a necessidade de perseguir pequenas quantidades, promove pedidos maiores e coleta de pagamento para menores no momento da venda.
Fluxo de caixa é o sangue do seu negócio da vida. Você pode vender um milhão de widgets, mas se você só paga por 50 por cento deles, a sua empresa está destinada ao fracasso. Fazer alterações em seus processos operacionais para promover o fluxo de caixa positivo é uma maneira de manter seu negócio saudável, vibrante e capaz de cumprir as suas obrigações Restaurant  .;