Governança de Dados - acionável Consulting

Com muita comoção no mundo Gerenciamento de Dados sobre Governança de Dados (DG) como um programa – o cenário mais observado é que o fracasso DG programas antes mesmo de começar. Há muitos artigos em diversos blogs articulando sobre a falha programa DG e eu pretendia escrever minha experiência nestas linhas. Com a experiência em consultoria na área de Governança de Dados, eu explorei – “ em vez descoberto &"; muitos erros são cometidos durante as fases de planejamento da DG programa. Tomei minutos rápidas para escrever no meu blog para que, no Hexaware tomamos precauções para evitar esses deslizes durante a nossa consultoria. Para dar rapidamente uma idéia sobre o que é Governança de Dados – é tudo sobre que rege a organização de dados de largura para realizar organização missão, colocando o pessoal, políticas, procedimentos e estruturas de organização no local para fazer dados preciso, consistente e seguro.

Governança de Dados como um programa deve ser sempre em a maior prioridade em qualquer negócio por causa de organizações deve cumprir as suas responsabilidades de negócio, as expectativas e as exigências legais. A tendência é que o habitual programa de governança de dados é iniciado e executado como uma iniciativa de TI, em vez de uma iniciativa empresarial. Consciência CXOs para governança de dados é muito importante e é altamente recomendável que eles dirigem sua visão organização usando a governança de dados como uma ferramenta. Como disse, Governança de Dados exige mais do que apenas alguns membros da equipe de TI com um plano de projeto, ao contrário, exige a participação e compromisso de IT & gestão de negócios, bem como de nível sênior patrocínio executivo activa ea consulta com as partes interessadas de interesse.

Como disse, eu gostaria de listar abaixo os erros mais comuns na indústria que leva ao fracasso da DG programa mesmo antes de começar

Erro 1 – Parcial /NO participação das partes interessadas e Executive Leadership

É importante que os comité de direcção DG gasta quantidade considerável de tempo para preparar e treinar equipe de liderança executiva para realmente entender e acreditar que o valor da DG é maior do que o custo. Preparar um programa DG sem ter todo o apoio e compreensão da gestão executiva é um grande erro

Erro 2 – Sem consciência e crenças que a Governança de Dados irá ajudar e resolver os problemas de dados

Percepção da Qualidade dos Dados direção e Versão Única da Verdade tem de ser conjunta entre os interessados ​​e este seria o objetivo final de qualquer programa DG. Por não dedicar esforço adequado para ajudar os interessados ​​a compreender o quão sério e valioso da DG é, Como grande valor será obtido quando a tarefa é feito e quanto vai ser perdido se não conseguirmos tem de ser devidamente comunicada antes de começar um programa de DG.

Erro 3 – Deixa &'; s fazer uma Prova de Conceito na DG

DG é sempre executado como um programa e geralmente de tamanho grande. Ignorando que a DG é um programa sólido no início tornando-se um programa de try-and-see iria acabar-se com um grande fracasso. A melhor maneira poderia ser a de ter um escopo piloto de dados re-arquitetura, parte melhoria dados com a escolha de domínios de bancos de dados menores e evitando reduzir o escopo do programa DG

Erro 4 – Programa de Governança de Dados pode ser Agile

é sempre sugerido para acompanhar a concepção do programa sempre como planejamento inicial, execução, monitoramento e controle fases, não pule nenhum destes passos denominando DG como um programa Agile. Evite fazer isso em pequenas fases como projetos de software web típicas. Setup um roteiro adequado para o programa DG. Às vezes as organizações pensam que podem ajustar o roteiro, especialista &'; s métricas e metas de mudança e entregas de modo que eles podem economizar dinheiro. Isso poderia criar uma situação desordenada e pode exigir organização para pagar o custo adicional para os consultores para governar o programa DG desgovernada

Erro 5 – DG como um projeto de software

Sempre recomenda-se a propor um programa de DG como uma iniciativa de negócio e não como um projeto de software. Software é apenas um meio que permite obtê-lo acontecer

Erro 6 – DG COMO Curto Prazo Iniciativa

Data Governance programas precisa estar ativo para a organização &'; s toda termo vida. Para que isso aconteça, a organização deve ter o ímpeto aumentou, e entender claramente que a Governança de Dados exige uma atenção ciclo de vida a partir de um dia

Para concluir e manter este blog simples e curto – Governança de Dados (DG) como programa possuir um valor beta alto para o fracasso e, portanto, Governança de Dados como um programa é mais frágil do Agile. Por favor, lidar com isso com cuidado

O escritor é o Consultor Principal e Pré Vendas &ndash Cabeça; Europa para Business Intelligence, Hexaware Technologies Restaurant  .;