Lean Six Sigma Training-os detalhes de Resíduos magra

Lean Six Sigma é uma forma alterada de Six Sigma Training, mas também um processo de todos os seus próprios em muitas capacidades. Conhecer as diferenças vitais que vêm com Lean pode provar para adicionar mais para seus projetos de melhoria da qualidade do que você pode ter pensado possível. Existem fundamentos básicos do Seis Sigma que não estarão ausentes no processo Lean, mas há também algumas adições ao processo que torná-lo o que é.

Lean Six Sigma se concentra em oito elementos de resíduos, ou trabalho que não aumentar o valor de uma organização ou empresa. Foi descoberto que muitos lugares que eliminam essas áreas de desperdício pode realmente melhorar a qualidade com apenas que a eliminação sozinho. A seguir, uma lista dos resíduos de acordo com o processo Lean, juntamente com exemplos do que cada um se refere a:

talento humano -Wasted: isso inclui pessoas que não têm uma função específica dentro do trabalho processo ou são simplesmente retardando o processo com a sua presença

-Defects:. Isto pode ser de produtos ou processos que não estão certas. Estes, obviamente, precisam de soluções para corrigi-los antes que eles podem ser eliminados

-Inventário:. Demasiada produto à espera de ser trabalhado. Isso também pode se referir a muitos pacientes na sala de espera de um médico, por exemplo

-Overproduction:.

tempo -Wasted: Espera no produto para chegar, tempo ocioso que poderia ser melhor gasto em vários processos ou atividades. Ter cinco de pessoal permanente à espera para descarregar um caminhão que não chegou é um bom exemplo

-Motion:. Simplificando, muito movimento desnecessário por indivíduos. Por exemplo, uma clínica que envia pacientes a triagem quando tiverem reservado nomeações é desperdiçado movimento, porque eles podem ir direto para a sala de exame

-Transporte:. Transporte ineficaz que move as pessoas e os produtos podem ser um desperdício quando ele isn 't necessário. Imagine um armazém usar uma empilhadeira para entregar itens em toda a fábrica para um caminhão, quando a linha de produção poderia ser simplificado para entregar direto para o caminhão fora da linha de

Resíduos -Processo:. As coisas que têm de ser feito , mas não agregam valor ao processo, produto ou serviço em questão. Por exemplo, um gerente de banco tem de processar um monte de papelada, mas isso não ajuda os clientes ou aumentar a capacidade do banco para servir os clientes na maioria dos casos.

A compreensão desses resíduos irá fortalecer os projetos de melhoria da qualidade que você se aproxima usando processos de Lean Six Sigma Restaurant  .;