Como escrever um Plano de Negócios

O que é um Plano de Negócios

Um plano de negócios pode ser definida como,

“? Um plano de documento ou previsão descreve a finalidade e os objectivos da um negócio /empresa, suas estratégias, descrição de produtos e serviços, mercado-alvo e previsão financeira &" ;.
Importância de um Plano de Negócios em Strategizing esforços

Muitos de vocês levantem a questão &'; Por que eu deveria escrever um plano de negócios &' ;? A resposta para isso é simples. Assim como um construtor não pode começar a construir um edifício sem uma cópia azul da mesma forma, um homem de negócios ansioso não deve apressar-se em novo empreendimento sem ter um documento escrito em mão.
Orientação para a elaboração de Planos de Negócios

Certifique-se de sua empresa plano é realista e fornece um roteiro para o futuro. Deve pela dinâmica de modo que você pode modificar suas estratégias de acordo com a mudança no ambiente de negócios.

Lembre-se de um plano de negócios é como curriculum vitae do seu negócio e serve para atrair os investidores, bem como manter clientes e fornecedores informados sobre o desempenho da sua empresa.
Escrevendo um Plano de Negócios

Agora que você decidiu começar seu próprio negócio, é essencial que você caneta para baixo um plano que você está indo para seguir com o curso de seu negócio .

Formato de um Plano de Negócios

Um plano de negócios normalmente é constituída pelos seguintes elementos padrão.
Resumo
Executivo

De duas a três páginas destacando as principais características do conjunto das actividades plano compõem a seção do resumo executivo. É aconselhável que você escrever esta última. Aprenda a escrever um resumo executivo de um plano de negócios eficaz
Descrição da Empresa: Missão

Ele descreve a história da sua empresa — como a empresa foi formada, quem é o dono, um esboço de seus negócios. modelo. Esta seção também discute em breve sobre a sua estratégia de canal (que vende para você e como produto ou serviços são fornecidos a seus clientes). Também mencionar quaisquer prêmios e conquistas até agora.

A declaração de missão de negócios define especificamente as metas, objetivos e visão de longo prazo e curto prazo de uma empresa. Aprenda a escrever uma declaração de missão empresarial para um plano de negócios
Produtos /Serviços

Descreva o que &';. Re vendendo até agora. Concentre-se em benefícios para os clientes e por que eles compram de você. Se os seus produtos /serviços não foram oferecidos nos mercados, até agora, em seguida, mencionar as informações sobre um projecto de base.
Market Analysis

Você precisa conhecer o seu mercado, as necessidades dos clientes, onde eles estão, como alcançá-los. Quem são seus clientes atuais e por que eles compram de você. Quem mais resolve o mesmo problema? Como você está diferente de seus concorrentes? Se os seus produtos /serviços não foram oferecidos nos mercados, até agora, em seguida, mencionar as informações sobre um projecto de base
. Estratégia

Descreva a direção a longo prazo de seu negócio, quais os mercados a sua empresa deve competir em e que tipos de atividades estão envolvidos em tais mercados

? (Mercados; escopo), como pode o negócio melhor que a concorrência executar nesses mercados
(Advantage)? Que recursos (habilidades, ativos, finanças, relacionamentos, competência técnica e instalações) são necessários, a fim de ser capaz de competir
(Recursos)? O externo, fatores ambientais afetam os negócios &'; capacidade de competir
(Ambiente)? Quais são os valores e expectativas de quem tem poder e em torno do negócio
(Stakeholders)?

Os riscos e planos de mitigação

Ele inclui vulnerabilidades do negócio, o que tornaria não funcionar, o que vai ser fora de seu controle? Quais são seus planos atenuante para lidar com os riscos?
Operacional Resumo

Por e-commerce, incluir a discussão de site, desenvolvimento, operações, estratégias de vendas e marketing. Para os negócios não-relacionados web é a discussão sobre o que você precisa para executar suas operações, tais como infra-estrutura, os processos de seleção de fornecedores, processos de entrega, os métodos de contabilidade e práticas, auditoria, gestão de clientes, etc.
Equipa de Gestão

Descreva a organização e os principais membros da equipe de gestão. Quem são os principais intervenientes e quais os novos jogadores serão necessários
. Análise Financeira

Nesta seção, incluir, no mínimo, o seu lucro projetado e Perda e tabelas de fluxo de caixa. Você precisa incluir pelo menos um ano 3-5 demonstrações de lucros e perdas e fluxo de caixa Estratégia
Exit

Aqui você precisa dizer sobre a sua empresa &';. S planos futuros por exemplo, expandir, trazendo em um parceiro estratégico, fundir-se com outra empresa, vender a empresa ou ir para IPO (Oferta Pública Inicial) Art  .;