Otimizando o processo de Gestão de Desempenho

No trabalho de hoje, melhoria de desempenho através da integração de sistemas de gestão de desempenho eficaz é muito na procura. Pressão sobre as empresas está a aumentar rapidamente e as organizações estão agora forçados a se tornar mais eficaz e eficiente através da execução de melhores estratégias de negócios para se manterem competitivas. No entanto, para trazer essas mudanças uma Solução de Gestão de Desempenho direito é essencial.

Geralmente, quando a gestão de desempenho é mencionado, as pessoas pensam da avaliação empregado empregado ou uma revisão. No entanto, isso envolve muito mais do que apenas isso. Na verdade, é o processo pelo qual as organizações a alinhar os seus recursos, sistemas e funcionários com os objetivos estratégicos e as prioridades a partir do início ao fim. No entanto, a implementação de um adequado Sistemas de Gestão de Desempenho para se certificar de que todos os processos em sua organização estão funcionando corretamente você deve otimizar todo o processo.

Aqui estão algumas maneiras que podem ajudar na otimização do processo que pode resultar em um sucesso certo para a sua organização:

• Definir os objetivos de forma eficaz é a base de um processo eficaz. Em primeiro lugar, as metas devem ser redigidos de forma clara e objetiva. Em segundo lugar, devem contribuir directamente para a realização de estratégias de negócios em uma organização. Aparentemente, ao estabelecer metas e expectativas de trabalho responsabilidades devem agir como critério principal e as metas não devem apenas abordar o que se espera em vez disso, deve mostrar medidas de como isso será alcançado

• Planejamento de desempenho é um componente crucial deste processo. Este planeamento é levada a cabo de forma colaborativa, no início de um processo. Neste, os funcionários decidir sobre as metas e as principais áreas de realização que podem ser trabalhados ao longo de um período de um ano dentro do orçamento definido organizacional. No entanto, o plano é finalizado após um acordo mútuo entre o gestor eo funcionário

• Garantir um processo em curso nos sistemas de gestão de desempenho, vinculando os objetivos estratégicos de negócios com o dia-a-dia também é muito importante. Ao fazer isso, todos os processos serão alinhados corretamente e irá contribuir para o sucesso da empresa

• Coleta de informações a partir de uma variedade de fontes pode ajudar a aumentar a objectividade e garante que todos os fatores que afetam a conduta do empregado são considerados adequadamente. Esta informação deve incluir dados objetivos, como relatórios de vendas, registos de chamadas ou relatórios prazo

• A documentação de todo o processo é também essencial. O log de atividades é um registro que o gestor mantém para cada funcionário em relação à sua conduta. Esta documentação pode ser usado para apoiar realizações ou classificações em futuros requisitos

• Treinar os gestores com soluções eficazes de gerenciamento de desempenho funciona como uma espinha dorsal para este processo. O treinamento é necessário para garantir que os gestores a compreender que os indivíduos com diferentes níveis de habilidade e experiência precisam de diferentes níveis de entrada, apoio e supervisão. Isto é especialmente necessário em caso de supervisores ou gerentes recém-promovidos. Um gerente que se sente preparado adequadamente para fornecer e receber feedback, fornecer uma avaliação de desempenho e realizar uma reunião de avaliação empregado será um dos principais contribuintes para um funcionamento bem sucedido de todo o processo

• Avaliações ou revisão deve ser realizado duas vezes em um ano em uma organização. Todo o processo de avaliação requer uma participação ativa tanto do empregado eo gerente para analisar as causas de falhas no funcionamento e como ele pode ser superado.

No entanto, mais e mais organizações de hoje estão a contar com tecnologia inovadora soluções para implementar as melhores práticas e automatizar os antigos processos manuais demorados e estressantes. A mudança para a tecnologia baseada na web está fazendo a Sistemas de Gestão de Desempenho mais acessível, independentemente do tamanho de uma organização, com os calendários de execução rápido, não há requisitos de suporte de TI e atualizações automáticas. Certamente, esta inovação pode ser considerada como a melhor solução de gerenciamento de desempenho de sempre! Para mais detalhes, visite http://www.bullseyeevaluation.com/performance-appraisal-services.aspx
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