Planejamento cenário

“ Você pode &'; t chegar lá a partir daqui, mas você sempre pode ir daqui para lá ... &";

Lembro-me claramente quando a primeira audição este axioma minha primeira reação foi perguntar: “ O &'; s &" a diferença?; I &'; ve aprendido desde que &'; sa mudança menor na percepção, mas um poderoso.

Quando você olha para uma meta de 12 meses para o futuro o que você vê? Se você &'; re como a maioria de nós, você vê as coisas que você deve fazer ou superar a fim de atingir esse objetivo.

Mas quando você o sucesso do projeto nesse momento 12 meses para o futuro e olhar para trás, ao invés de ver o que deve ser feito como obstáculos - agora você vê-lo como tendo cumprido estes dias.

Esta torção menor na percepção permite que suas idéias e criatividade flua muito mais fácil porque você &'; re agora mais focado em o que foi feito, em vez de as limitações com que se defrontam. E que &'; s onde o cenário vem em

Planejamento de cenário tem sido em torno na cena negócio desde 1970 &';. S pioneira por Arie de Geus. Na arte da Long View, o autor descreve como de Geus &'; equipe de s primeiro usado cenário de planejamento com a Royal Dutch Shell durante o seu processo de planejamento estratégico no ' 70 &; s

Durante este processo, muitas perguntas foram feitas,. mas o mais importante acabou por ser um pedindo-lhes para considerar o que poderia arruinar completamente seu plano. Eles queriam saber o que problemas imprevistos poderia ficar no caminho da Shell &';. Sucesso s

Um cenário eles discutiram era um embargo de petróleo pelos países árabes para que eles gastaram tempo se preparando para que o &'; improvável &'; evento. Bem, a história mostra que o embargo de fato ocorreu e que eram a única empresa de petróleo do mundo preparado para isso. E uma vez que o tempo de planejamento de cenários tem sido uma grande parte dos negócios

Agora, a maioria de nós don &';. T têm negócios em que uma escala global, mas temos de olhar para o futuro e criar o nosso próprio cenário . Para escrever um cenário de simplesmente ver o seu negócio a um ponto de sucesso e descrever o que ele se parece com um ano no futuro.

Ele deve descrever o sucesso tangível, tais como:

As metas financeiras – A receita anual

Seus produtos e serviços – alterar o mix ou próxima geração

Locais &ndash?; novos

iniciativas de marketing

Além disso, quais são as suas fronteiras ou limitações

&ndash Staffing?; será que vai aumentar … reduzir … permanecer o mesmo

&ndash competição?; o que eles estão fazendo isso irá afetá-lo?

Espaço de trabalho – é adequada? Precisa de espaço maior? Diferente

&ndash mix Employee?; Que habilidades você /eles precisam para desenvolver, a fim de atingir seus objetivos

O mercado &ndash?; ele está mudando?

Há provavelmente outras considerações que você &'; ll querem ter em conta, mas você começa a foto.

Só sei que os melhores cenários são simples e consistem em um ou dois parágrafos que, quando composta pinta corretamente uma imagem clara do sucesso para que todos possam ver, discutir e planejar Restaurant  .;