Uma atualização de Energia pode fazer mais do que apenas aparar custos de energia

Uma atualização de energia pode fazer mais do que apenas cortar custos de energia. Ele pode ajudar a aumentar a produtividade, reduzir os custos de manutenção e melhorar o desempenho geral do estabelecimento. Mas o sucesso está longe de ser assegurada. Ao planejar e executar um projeto de energia, o executivo instalação deve evitar as armadilhas comuns que pode condenar um projeto antes que ele mesmo começa em curso.
Antes de fazer qualquer outra coisa, o executivo instalação deve compreender os aspectos financeiros do projecto. A maioria dos departamentos de finanças visualizar o grupo de instalações como gastadores de dinheiro, em vez de produtores de dinheiro. Um projeto de atualização de energia pode reverter essa percepção. Aproveitar a oportunidade para comunicar a idéia de o executivo-chefe financeiro
primeiro lugar, determinar se o projeto contemplado está sendo feito em um “. &Rdquo de capital; ou “ o desempenho &"; base. Um projeto de capital implica gastar dinheiro da empresa e precisa ser orçado em conformidade. Obstáculos financeiros Myriad precisam ser analisados, incluindo os custos, benefícios e retorno sobre o investimento. O projeto irá envolver gastos empresa dinheiro ou será que alguns ou todas as partes do projeto ser financiado? Neste último caso, será o financiamento tradicional, um contrato de arrendamento de capital ou uma locação operacional
O executivo instalações devem trabalhar em estreita colaboração com a organização &';? S grupo financeiro que o projeto está planejado. Dessa forma, o executivo instalação é parte de uma equipe como a lógica de financiamento está sendo formulada pelo departamento de contabilidade
O executivo instalação pode esperar que tais comentários como, “. Por que temos que consertar ou substituir as luzes, caldeira, ou sistemas de climatização, etc.? Eles trabalham muito bem &"; A razão é que o projeto vai melhorar a linha de fundo e criar fluxo de caixa positivo com sólido retorno sobre o investimento. Antes de dizer isso, no entanto, o executivo instalação deve estar bem ciente dos obstáculos financeiros e retorno sobre o investimento marcas que o diretor financeiro será utilizado para analisar o projeto.
O segundo modelo de financiamento, sendo cada vez mais utilizado em últimos anos, é o projeto de atualização de energia com base no desempenho. Nessa abordagem, a empresa contratante ou serviço de energia (ESCO) é compensada com base no desempenho (com desempenho a ser medido como energia e poupança), em alguns casos, que garantam a poupança de energia irá resultar da iniciativa de atualização. Estas poupanças garantidas são então usados ​​para pagar todos os custos do projeto. Geralmente, esses projetos requerem um contrato de serviço de longo prazo com o empreiteiro para ser colocado em prática, com a garantia validado de ano para ano.
Mecanismos de financiamento baseados no desempenho pode assumir várias formas. O valor de capitalização projeto pode ser tanto no balanço patrimonial ou extrapatrimonial.
Claro que, em um upgrade baseado no desempenho com poupança garantida, o contratante ou ESCO irá cobrar para assumir o risco de que a economia não será tão alto quanto antecipou e terá a sua própria sobrecarga e margens para cobrir. Como resultado, projetos dessa natureza geralmente custam mais a longo prazo do que projectos de investimento tradicionais; ou seja, o contratante ou ESCO irá manter uma parte das economias de energia para cobrir esses custos, bem como os custos de planejar a atualização e instalação do novo equipamento. Uma empresa que pode financiar um upgrade em si vai maximizar a poupança; se os fundos estão disponíveis, que &'; s claramente a melhor escolha. No entanto, uma abordagem baseada no desempenho é muitas vezes uma maneira muito eficaz para obter atualizações de energia realizado
Há quatro tipos básicos de empreiteiros de desempenho ou ESCOs:. Aqueles vinculados a serviços públicos, fornecedores de equipamentos, empreiteiros mecânicos e elétricos, ou empresas de engenharia independentes (consultoria /desenvolvedor baseado). Os contratos de desempenho é uma arena altamente competitiva com chiar marketing e ofertas de poupança agressivas como a norma. Um contrato de desempenho pode servir uma organização muito bem se detalhes críticos em negociação e financiamento do contrato são manuseados com cuidado.
Claro, o financiamento é apenas um elemento que tem de ser considerado no planejamento. Um bom plano de projeto inclui uma declaração clara de visão, metas, objetivos e metodologia, juntamente com um calendário simples de custo-benefício que descreve o quanto dinheiro será gasto e quais os benefícios que serão alcançados.
Convidando Ajuda
Inicialmente, o plano deve ser empacotado como um relatório de tipo executivo-resumo para apresentação ao grupo financeiro. Ao rotular a primeira versão do plano de um projecto, o executivo instalação convida o departamento de finanças para ajudar a moldar o projeto — uma boa maneira de construir uma aliança e obter buy-in antes de solicitar a aprovação do projeto formal e financiamento.
um plano claro, conciso, cerca de três páginas, irá ilustrar e destacar o retorno financeiro ou de poupança associada ao projeto. Na primeira versão, don &'; t incluir qualquer análise de custo-benefício ou retorno sobre o investimento horários — a ideia é solicitar a ajuda do diretor financeiro neste processo e, no melhor cenário, obter a sua ajuda com o projeto.
Porque o objetivo é apresentar a poupança de energia como receita, em vez de despesa, não se esqueça de capturar economias operacionais para além dos custos de energia. O projeto terá um orçamento de operações que provavelmente será estabelecida a partir de um ano anterior &'; s despesas; a partir da perspectiva de um diretor financeiro, que o orçamento operacional da linha de base é um pouco fixo ou um dado. Se o executivo de recursos pode mostrar que uma atualização irá reduzir esse orçamento operacional da linha de base, a realidade financeira é que a economia irá diretamente para a linha de fundo ou minimamente vai entrar em um “ outras receitas &"; . categoria no balanço
O segredo é não dar todas as potenciais poupanças: Alguns devem ser reservados ou programado em um fundo de incentivo ou de reserva para ser usado para outras iniciativas de projetos que não necessariamente reduzem os custos de energia, mas pode melhorar o ambiente de negócios ou carteira facilidade
There &'; s outra razão para não construir o máximo de economia proposta numa proposta:. Projetos raramente atingem a maior economia que parecem possíveis no papel. Se o executivo facilidade promete que o nível máximo de poupança — e do diretor financeiro constrói no orçamento — qualquer défice poderia tornar o projeto um fracasso do ponto de vista financeiro, não importa quanto dinheiro ele realmente salva. E o departamento financeiro será cético em relação a futuras propostas de melhoramentos de energia; que vai ajudar a construir uma ponte entre a instalação e os departamentos de finanças, e não uma parede. Muito melhor ser conservador na estimativa de poupança, e olhar como um herói se o projeto realmente faz melhor do que o orçamentado Online em discussões sobre a justificação financeira para um projeto de energia, it &';. S importante para manter os custos do ciclo de vida em um proeminente colocar na ordem do dia. Muitas vezes, um bom projeto é rejeitado porque o estudo financeiro se baseia unicamente no primeiro custo, em vez de custos a longo prazo, incluindo as operações e despesas de manutenção
Muitas vezes, um primeiro custo mais elevado resultará em menores despesas de operação e manutenção; a despesa adicional é recuperado ao longo de um período muito curto de tempo, quando o custo de operação e manutenção é consignado em Esta análise é muito fácil de montar; a maioria dos fornecedores de equipamentos e prestadores de serviços são capazes de produzi-lo.
Ao fazer upgrades de energia com base no desempenho, o contratante deverá muito provavelmente promover um sistema mais eficiente que pode ter um custo inicial mais elevado por causa do retorno sobre o investimento e fluxo de caixa de impacto. Uma análise de projeto de energia que não estudar os aspectos de operação e manutenção a longo prazo, da melhoria pode muito bem deixar o dinheiro na mesa. É um bom negócio para olhar para o projeto em ambos os sentidos, mesmo que a decisão final é ir com menor custo inicial
Porque atualização energia projeta don &';. T acontecer muitas vezes, vale a pena considerar a obtenção de um experiente fora empresa envolvida .
uma perspectiva de longo prazo também é importante na preparação de uma estratégia de atualização de apresentar ao departamento de finanças. A perspectiva de longo prazo pode ajudar a evitar esse refrão tudo muito familiar: “ Eu fiz um grande projeto de iluminação retrofit no ano passado que produziu grandes resultados — agora, se eu só poderia obter gestão para aprovar a fixação meus caldeiras, chillers AVAC ou controle de problemas. Gostaria que tivessem retornos, como o projeto de iluminação &";.
Muitos projetos de atualização de energia focam estritamente na iluminação. Embora essa abordagem certamente irá resultar em um projeto vencedor, muitas vezes uma grande oportunidade é perdida porque o isn &' iniciativa iluminação; T integrado a outros projetos de atualização de energia. O executivo instalação deve considerar a agregação atualizar a iluminação com outras medidas e construir um projeto maior
Uma razão que esta abordagem isn &' integrada;. T tomadas, dizem muitos executivos de instalações, é que a gestão do won &'; t aprovar mais dinheiro para outros projetos. Mas as empresas são, por vezes, dispostos a expandir o orçamento se um bom plano é apresentado com as ramificações do orçamento para o agrupamento, ou se ambos um capital e orçamento baseado no desempenho são apresentados. Facilidade executivos que fazem o trabalho de iluminação como um stand alone e depois empreender outras atualizações de energia depois arriscar a ser visto pelo lado financeiro da organização como um dreno constante em reservas de capital ou orçamentos.
Controle e Acompanhamento
Quando atualizações de energia são não monitoradas e rastreadas, as poupanças iniciais muitas vezes diminuir ao longo do tempo. Na maioria dos casos, ele &'; sa combinação de pequenas coisas: pontos de ajuste de temperatura que são substituídas e nunca redefinir, ou luzes que ficam por mais tempo. Mas sejam quais forem as causas, os resultados finais são muitas vezes o mesmo: A ausência de um mecanismo de verificação e falta de interesse na validação economias significa que os custos aumentar. O sistema de controle e automação no lugar é o processo mais eficaz para validar e monitorar o desempenho. Mas esse sistema tem um papel ainda mais importante:. Transformar as coisas fora
Em termos simples, um sistema de controle é composto por dois tipos de pontos. &Mdash pontos de monitorização; Entradas — fornecer informações críticas sobre o status e valores associados com as medições; &mdash pontos de controlo; saídas — sinalizar o mecanismo de ligar-desligar de dispositivos. A melhor maneira de economizar energia é transformar as coisas fora: desligar as luzes quando não há ninguém na sala, por exemplo, ou virar equipamento de tratamento de ar fora em momentos adequados. Embora sempre haverá mais entradas do que saídas, é importante certificar-se de que existem saídas suficientes. Como regra geral, se menos de 25 por cento dos pontos são saídas, it &';. S vale a pena dar uma olhada de perto toda a proposta para garantir que ele é realmente capaz de produzir uma economia significativa
Remodelagem Perceptions of a projeto de atualização de energia bem sucedida pode trazer benefícios além da economia de energia. Um desses benefícios pode ser uma mudança na forma como o departamento de facilidade é percebida pela gestão de topo. Cada vez mais, o departamento de instalações está prevista para ser uma unidade comercial, em oposição a uma unidade de serviço. Isso parece completamente adequado, dada a variedade de contribuições A instalação pode fazer para a linha de fundo. Não importa o que o título, o tempo tem claramente vir para o executivo facilidade para fazer parte da equipa de gestão de topo. Mas o executivo tem instalações para tomar a iniciativa. Uma atualização de energia é um bom lugar para começar Art  .;