Você está Downsized ... e agora?

No ambiente empresarial de hoje, muitas pessoas foram demitidos, dado cedo ou aposentadoria forçada ou sido a vítima em uma fusão ou aquisição. Além disso, há várias pessoas foram terminados, "deixar ir" ou demitido pelo seu empregador
Você não está sozinho; este é e tem acontecido a milhões de americanos ao longo dos últimos anos. Assim, a questão é menos sobre "porquê eu" e mais sobre a natureza mutável do negócio.
O primeiro passo é tomar um fôlego.

Use os primeiros dias para refletir. Refletir sobre si mesmo, a situação, as coisas que são importantes para você, pessoalmente e profissionalmente. Este é um momento fantástico para reinventar-se para a próxima oportunidade. No entanto, é preciso ser introspectivo primeiro.

Antes de fazer avançar a implementação do seu plano para garantir o seu próximo papel, pensar sobre o que é que você gostaria de fazer a seguir. Quais são os elementos de seus papéis anteriores e responsabilidades que você achou emocionante e motivador?

Definir e as metas e objetivos que você tem para sua carreira e sua vida. Por exemplo, se você quiser ficar na mesma indústria? Gostaria de ficar na mesma geografia? É este o momento de continuar em um papel semelhante ou pode suas habilidades de ser transferido para um papel diferente? Há muitos caminhos que profissionais talentosos pode prosseguir, usar esse tempo para determinar o caminho que você gostaria de levar para o próximo capítulo de sua carreira.

Como determinar onde você quer ir em seguida é incrivelmente importante e é um trabalho árduo. No entanto, uma vez que você determinou o caminho que você gostaria de prosseguir, este guia o equilíbrio de seus esforços de pesquisa. Você agora está focado para as etapas subseqüentes do processo. Agora vocês estão capacitados e começam a se mover para a frente com um propósito ...

O segundo passo é abster-se de tomar decisões rápidas.
Isto é particularmente verdadeiro para o jateamento nossos currículos, e chamando a sua rede e colegas. Fazendo esses contatos precisa ser bem pensado e ensaiado.

Em terceiro lugar, tirar o máximo proveito de todos os benefícios de outplacement que podem ser fornecidas. Essas pessoas são profissionais e geralmente fornecem um caminho sólido para seguir como você transição para a próxima oportunidade. Os funcionários são geralmente útil e proporcionam excelentes ferramentas e coaching.

Em quarto lugar, desenvolver um plano de acção e um calendário para as suas actividades.
Isto inclui tempo para completar um currículo e um feedback de um profissional seguro-HR, recrutador, executivo sênior, etc. antes da partilha ampla. Seu currículo deve comunicar claramente o que você está procurando fazer a seguir, e reforçar por que você é uma pessoa que precisa de ser contactado para esse tipo de oportunidade.

Em quinto lugar, criar um "elevator speech" que pode ser compartilhada com outros. É essencialmente uma breve cápsula de quem você é, o que você gostaria de fazer a seguir e por que você é uma pessoa adequada para fazê-lo. Este discurso deve ser apertado o suficiente para compartilhar rapidamente com um executivo ocupado, ou tem a capacidade de ser expandida em um encontro cara a cara.

Em sexto lugar, desenvolver um plano de trabalho em rede. Isto inclui uma ampla lista de organizações que você gostaria de trabalhar, as pessoas que você sabe profissionalmente, socialmente, através de atividades voluntárias, etc. A chave é estabelecer um número mínimo de contatos por semana através de sua rede.

Em seus esforços de networking, compartilhar seu "discurso de elevador". O objetivo é tornar mais fácil para eles para ajudá-lo. Ao identificar as organizações e tipos de papéis, você pode trabalhar com essas pessoas para fazer mais conexões e ampliar sua rede ainda mais.
De dados a partir de uma grande empresa de outplacement sugeriu que vocês são ~ cinco vezes mais propensos a ter uma oportunidade do que através de redes através de um recrutador de executivos, e catorze vezes mais propensos do que através da Internet.

Isso faz sentido incrível quando você pensa sobre isso como um exemplo. Você é o gerente de contratação de uma nova equipe. Sua empresa tem obtido um grande número de currículos a partir do web site e você recebe um telefonema de um colega sobre alguém que eles conhecem. Quem você entre em contato primeiro? A maioria dos líderes irá alavancar a sua rede contra uma postagem no site

Não há absolutos na obtenção de uma nova posição; no entanto, passar mais tempo networking com um propósito que "trabalhar" no computador normalmente paga dividendos maiores.

sétimo e último lugar, capacitar-se para perseguir seus sonhos durante este período de transição. Buscar oportunidades que tiram proveito de seus pontos fortes e interesses. Assim, uma vez que você começar o seu novo papel, você está em um caminho para uma maior realização profissional Restaurant  !;