Job Site Management

A margem média de lucro em um projeto de construção típico é de 5% para 10%. Isso é um muito pequeno retorno sobre o investimento, especialmente quando você leva em consideração o grande número de problemas que podem ocorrer em uma base do dia a dia. Gerenciando a cada local de trabalho é fundamental para a saúde financeira de qualquer empreiteiro de construção. Um dos maiores sites de emprego que eu já gerenciados era uma remodelação completa de um shopping center da cidade que tinha sido em grande parte destruído durante um grande terremoto. Nossa pequena empresa de construção adquiriu um contrato de metade do projeto e fui designado a posição superintendente para o nosso comércio particular. Nós construímos 180 lojas em menos de 9 meses com uma tripulação de apenas 8 homens. Em comparação, o outro contratante em nossa linha de trabalho necessário quase 40 homens para realizar a mesma quantidade de trabalho na mesma quantidade de tempo. Tenho sido muitas vezes perguntou como eu realizado um grande volume de trabalho, tais com apenas uma fração da mão de obra. Minha resposta sempre foi simples: organização. Quando você tem potencialmente 180 lugares para se estar e uma tripulação de apenas 8 homens delegar tarefas, é melhor ser extremamente organizada ou todo o projeto poderia ruir sob seus pés. Eu usei uma planilha para gerenciar cada projeto e criou uma linha de tempo de 9 meses. Eu sabia exatamente onde tivemos de ser todos os dias da semana. O shopping tinha dois andares de altura, com a quantidade de trabalho dividido igualmente entre ambos os pisos. Eu configurei dois, 2-homem tripulações para cada andar e desde que cada equipe com um conjunto completo, portátil de suas próprias ferramentas e máquinas. Todos os dias nós nos encontraríamos em um escritório improvisado no primeiro andar e discutir as metas para o próximo dia. Depois disso, cada equipe iria começar em suas atribuições e gostaria de passar trinta minutos programando meu próprio dia. Parte do sucesso de um projeto que foi a delegação de atribuições e permitindo que cada equipe para se concentrar apenas em suas tarefas atribuídas. Todo o local de trabalho deve ter tido mais de 1.000 homens trabalhando nisso todo o dia dado, e os meus homens foram instruídos a só trabalhar em seu projeto específico. Se qualquer outro comércio perguntei aos meus homens para ajuda ou assistência, os meus homens estavam a encaminhá-los para mim. Em absolutamente nenhum momento qualquer membro de minha equipe técnica para investir em qualquer momento resolver problemas que não tinham nada a ver com a sua missão diária. Eu lidei com todos os diversos detalhes do local de trabalho. Acredito que fazendo com que cada trabalhador foco somente em suas tarefas atribuídas, a produtividade era muito maior e, ao mesmo tempo mantendo um nível de estresse relativamente baixo. Claro, tivemos 180 postos de trabalho para completar em um curto espaço de tempo, mas isso não "importa, porque nós nos concentramos em apenas um projeto em um tempo e em uma base dia-a-dia. E eu acho que a minha equipe particularmente gostava de contar qualquer outro comerciante que fez uma pergunta aleatória, "Eu não sei, pergunta meu chefe". Essa atitude permitiu a minha equipe para manter seu dia simples, embora eles estavam trabalhando em um projeto relativamente grande escala. Na minha opinião, apenas uma pessoa deve tomar a maior parte do estresse quando se trata de trabalhar em um projeto de grande escala. Essa pessoa deve ter a capacidade de criar e gerir uma linha do tempo realista. Ao organizar esse local de trabalho, de tal maneira, que eu era capaz de completar o projeto sem os meus homens que têm de trabalhar numa única hora extraordinária. Eles trabalharam de segunda a sexta, 8 horas por dia. Claro, meu dia foi um pouco diferente; Eu normalmente trabalhou 10 horas por dia, mas nunca já fez I trabalhar em um sábado ou domingo durante esse projeto em particular. Toda a, remodelação de 180 loja foi finalmente concluída em tempo hábil e meu patrão tinha um bom lucro para os nossos esforços. Embora eu trabalhava muitas horas, no final, eu senti que valeu a pena
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