Planejamento para ter sucesso.

É nessa época do ano! Planejamento para o Ano Novo (Chegando-se com um plano que você pode executar a)
eu tenho mais de 20 anos de experiência em trabalhar com grandes, médias e pequenas empresas. Nesses anos eu acredito que tenho visto algumas das melhores empresas e outros! Uma das principais diferenças entre essas empresas é o fato de que bons invariavelmente parecia executar o plano. Mas como????? O que é que eles fazem isso podemos aprender e aplicar em nossas próprias empresas ou divisões?

Por um longo tempo eu não sabia como construir um bom Plano Operacional Anual (POA) e como a maioria pensava techies “ O quão difícil pode ser isso? Vou basta pesquisar na web &" ;. Depois de algumas horas de leitura quack e vigaristas guising para fornecer pílulas mágicas para cada empresa no mundo, pedi demissão para o fato de que a web não foi muito útil. Mas eu não estava indo para baixo sem uma luta. Eu disse a mim mesmo “ Ei, eu sou um MBA de uma universidade de renome. Deixe-me ir verificar o meu notas &"; Eu fiz e para meu espanto foi boa informação e me ajudou com os fundamentos, mas não me servir bem porque eu estava olhando para um plano anual para o próximo ano de uma empresa já existente que tinha restrições reais. Então eu fiz coisa certa e começou a conversar com alguns dos meus mentores que levaram muitas empresas a nível interno e de fora da minha organização. Eles foram muito perspicaz e me ajudou a chegar a um AOP trabalhando para minha divisão. Desde então, tenho usado o mesmo quadro para preparar um AOP trabalhando para o futuro.

Neste artigo vamos falar sobre as diretrizes para um bom plano e como ir sobre a criação de um bom AOP que pode então ser executado para .

Passo 1: Recolher o AOP /ficha financeira para o ano em curso e, em seguida, projectá-la para o resto do ano para ajudar a fechar o ano. Dessa forma, temos uma previsão para os números de final de ano

Passo 2:. Reveja a sua declaração de Missão /Visão para ver se isso mudou de alguma forma para as necessidades do mercado e sua organização. Com base na sua declaração atualizada missão /visão vir para cima com metas provisórias para o próximo ano. Junto com isso passar e listar as restrições da organização. Pode parecer óbvio para você, mas passando por este exercício com a sua equipa de gestão sénior vai ajudar todos a compreender e ser orientado para a missão /visão e entender os objetivos da organização

Passo 3:. Lista das iniciativas com uma breve explicação de cada iniciativa, os seus custos de alto nível, custo de oportunidade, e ver como estas iniciativas resultaria nas metas para a sua organização. Um modelo de trabalho deste seria algo parecido com isso.

Iniciativa

ROI

Investments

Os custos de oportunidade

Proprietário

Data de início

data prevista End

Status

Data Real End

Passo 4: Vá através de cada iniciativa e fazer as investigações necessárias para a ano e chegar a conjunto de possíveis iniciativas empresariais para atender às iniciativas e com ele os objetivos de sua organização. Isto tem de ser uma responsabilidade partilhada e cada membro de sua equipe executiva terão de se certificar de que eles peguem expulsando o modelo de documento iniciativa para cada esforço que compõem o plano de operações da organização para o próximo ano.

Um modelo de documento Iniciativa para o planejamento deve ter a seguinte estrutura:

Goal Fundo
Por
que
Como ROI
: Full plano financeiro
Quem
Datas de início e Fim
Estado
Impacto sobre departamentos
Impacto sobre documentações e SOP
Impacto sobre vendas e marketing colateral

Passo 5: Analise cada iniciativa como equipe e finalizar o AOP eo plano financeiro que vai com ele. Isso tem que ser original da palavra e não uma apresentação em power point.

Passo 6: Este é o passo crítico. Certifique-se de que você tem um etapas intermediárias e metas para cada uma das iniciativas em intervalos regulares, como 15 dias antes do fim de cada trimestre. Têm objectivos quantitativos claros associados a cada iniciativa para que você possa puxar a ficha sobre qualquer iniciativa se você don &'; t ter sucesso para alcançar o número mínimo até o final do quarto

Passo 7:. Comunicar o plano a todos os detentores e estaca se certificar de que todo mundo compra para as três principais iniciativas para a organização. É sempre bom ter toda a organização falar a língua comum.

Siga estes 7 passos e você terá um plano implementável muito bem sucedida.

Quando eu falei sobre isso no passado para muitos CEO eles me &ldquo disse; Você sabe Harsha, nós don &'; t fazer as coisas desta formalmente, mas temos um plano semelhante com cada iniciativa. Alguns de nós na organização costumam ter todos esses pensamentos em nossa mente e quando ele se sente bem que puxar o plugue ou derramar em mais recursos para ajudar a iniciativa para o próximo nível. Por que devemos seguir este processo &";?

A minha resposta é simples. Peço-lhes, “ O que é a taxa de sucesso da maioria desses planos e sua capacidade de aderir a estes planos &"?; Esta é uma pergunta retórica, porque tanto nós geralmente sabe a resposta que a maioria das vezes essas iniciativas morrem porque os CxOs pego nas vicissitudes do negócio. Com uma abordagem estruturada e documentada que temos recomendado aqui torna-se simples para ter alguém na organização acompanhar o progresso da iniciativa e certifique-se que tenhamos sucesso como uma organização, porque toda a organização está aderindo às necessidades das iniciativas organizacionais.

Chamada para ação:

No momento em que você lê este artigo a maioria de vocês teria voltar de suas Thanks Giving pausa e a família e os amigos já estão pensando de presente e os planos para o ano que termina pausa para férias. E sobre o seu negócio? Se você ainda não vir acima com um, é hora de elaborar o seu AOP para 2011. Uma das maneiras de vir acima com um bom AOP é usar uma função de força. Ter um mentor, um guia ou um consultor executivo entrar e ajudá-lo a guiá-lo através do processo. Isso ajuda a toda a sua equipe ser disciplinada, estruturada e levar este esforço mais sério.

A próxima questão lógica que as pessoas perguntam é "Mas Harsha, isso é tudo muito bem. Como você pode assegurar que nós executamos nossos planos para o sucesso . Nós nunca foi bem sucedido nisso! " Nós estaremos cobrindo apenas que na edição de dezembro da Ágora épocas!

Por favor, não hesite em contactar-nos se você tiver quaisquer perguntas ou preocupações com os seus esforços de planejamento de sua AOP empresa para o próximo ano. Teremos o maior prazer em ajudar com quaisquer expectativas em troca, porque sentimos apaixonadamente sobre o &'; Executando Estratégias para o Sucesso &' ;.
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