Ganho de seus pares experimenta

Veja como a concorrência eo mercado tem cortar custos e se tornar mais eficiente nesta crise sem fim:

Estamos vasculhar a recessão mais longa desde 1930. Sabemos que ele se sente mais do que isso para você, mas você está interessado em saber como seus pares lidar com esta tendência descendente para reduzir custos. O que você pode aprender com as suas experiências. Saiba mais a partir do levantamento de pesquisa VA conduzido ...

Desde o início da recessão de um ano e meio atrás, tivemos todo mundo falando sobre custos. Nossa equipe de consultoria Vantage Ágora Backoffice tem durante este período conversou com vários tomadores de decisão em empresas diferentes. Aqui está o que eles estão pensando em termos de redução de custos e um pouco da boa e ruim que eles têm visto. Nós pensamos que isso vai ajudá-lo a tomar melhores decisões para sua empresa. O artigo inteiro é sob a forma de um Q & A. A Q & A é um aprendizado coletivo que a equipe de consultoria VA tem atraído. Você pode pensar nisso como a voz de seus pares, dada a situação do mercado. Dessa forma, você não tem que fazer uma pesquisa de mercado

VA Research Pergunta 1:.? O que você têm sido maiores fatores de custo nesta economia para baixo

80% das respostas: as pessoas desnecessários custar . Nós reduzimos todos os não-line (não relacionadas com a venda ou entrega) funciona equipe para baixo a zero. Em seguida, nós reduzimos a equipe de operações para baixo jogo com a demanda do mercado. Nós também se envolveram off-shore agências de pessoal para alavancar de menor custo de trabalho na Índia

VA Research Pergunta 2:. Qual foi a primeira custos que você reduziram

95% de respostas?: Nós fizemos a coisa certa aqui. Olhamos para os nossos maiores custos. Cortamos todos os não-essenciais em primeiro lugar. Em seguida, reduziu o custo do trabalho humano, porque o nosso número um custo é o custo indireto direto e indireto empregado por empregado

VA Research Pergunta 3:. Se você tivesse que fazer tudo de novo o que você evite fazer? E o que você mudaria

esclarecimentos VA Research:? Sobre esta questão temos diferentes tipos de respostas de pessoas em diferentes níveis da organização. Devido a isso temos apresentado duas categorias diferentes de respostas aqui:

100% de respostas por CEO ou presidentes ou proprietários da organização: Temos cometido erros em abrir mão de nossos melhores pessoas porque estávamos curto avistados em nossas cortes. Dada a chance de fazer tudo de novo, vamos mover nossos melhores operações de pessoas para ajudar a crescer o negócio em vez de apenas cortá-los. Então, nós podemos economizar custos, trazendo em trabalhadores do conhecimento terceirizados de fora quando necessário para ajudar a crescer ou atendendo a demanda do mercado, sem deixar cair o nível de serviço ao cliente. Os nossos esforços de redução de custos levaram a mais problemas à medida que perderam mais quota de mercado do que de outra forma teria no longo prazo. A este respeito os nossos esforços de redução de custos têm quase matou a nossa organização.

95% de respostas por VP e um nível abaixo dos CEOs e presidentes da organização: Temos feito um trabalho incrível. Nós salvo mais de 15% para a empresa e fez um impacto para a organização. Nós não mudaria nada se estivéssemos a fazer tudo de novo

VA Research Pergunta 4:.? Qual é o melhor desafio que você enfrentou na redução de custos

O inteira para baixo por sua vez, tem sido bom para a empresa de várias maneiras. Embora tenhamos perdido um pouco de negócio que nós, como uma empresa ter aprendido com nossos erros e vieram a nossa mais forte e são mais cobrados para assumir o mercado

VA Research Pergunta 5:. Quais são os seus planos para o futuro

100% de respostas por CEO ou presidentes ou proprietários da organização:? Temos de investir em crescimento. Vamos ter de se certificar de que nós nos movemos alguns dos nossos melhores operações e trabalhador do conhecimento e começar a colocá-los na frente de clientes e prospects. Temos, então, para trazer pessoas de operações profissionais para agilizar nossas operações para uma melhor resposta. Isto não só irá reduzir nossos custos, mas também irá garantir que temos uma melhor chance de crescer quando a economia gira em torno.

95% de respostas por VP e um nível abaixo dos CEOs e presidentes da organização:.. Temos de continuar a cortar custos e empurrar para baixo os custos operacionais para conduzir a nossa empresa à lucratividade Restaurant