Mantendo trabalhadores respeitou: Por Terminar quando você puder Turnaround

Quando o outrora bem-sucedida, de alto vôo gotas profissionais força e não mais funciona para prospectivo, as preocupações a serem solicitados são "Por quê?" e "E agora?" Como administrador de uma vez eficaz começa a perder-se ou destruir, essas mesmas preocupações devem ser consideradas.

As estatísticas mostram que um terço dos profissionais maduros, eventualmente, cair curto. Muitas vezes as causas ocultas de controlar emocionais lugares deficientes, locais de ponto fraco que os outros podem ver muito claramente. As probabilidades são altas de que você tem as pessoas como este em sua empresa. Quem não conhece os indivíduos com uma ou mais das seguintes dificuldades?

1. Ele não tem boas maneiras eficientes - ele é muito áspero com os outros - ou ele é separado, não está disponível. Talvez seus efeitos colaterais são imprevisíveis, tornando outros cuidadosas de tê-lo.

2. Ele não tem a gestão habilidade - ele micromanages seu grupo - ele não é capaz de usar a terceirização para a responsabilidade se for caso disso

3.. Ele não tem follow-through - ele não é capaz de manter suas garantias - ele resulta em seus indivíduos agarrados

4.. Ele não se conectar com êxito com outras pessoas na empresa.

O que pode ser feito com este tipo de valorizados, mas fraco desempenho dos funcionários? Ele deve ser ignorada a partir da organização? Mudado, talvez, com alguém que exibe mais paixão para o trabalho? Bem ... na verdade não. Na verdade, as despesas associadas com o cancelamento de um pessoal-chave pode ser enorme. Eles consistem em, mas não estão limitados a, os seguintes: sair custos; selecionando, seleção e reiniciar os custos; faltando custos de treinamento e de crescimento; custos de oportunidade; interrupção, paz e tranquilidade, conforto reduzido do grupo, mesmo problemático processo cancelamento

Será que não seria preferível para ajudar o pessoal de baixo desempenho converter em torno de sua conduta -., abordando esses lugares difíceis com deficiência e trabalhar em direção a maior eficácia ? Por que não estimular e incentivar a pessoa a criar mudanças significativos e duradouros para seus estilos auto-destrutivo de comportamento? A maioria das pessoas estão dispostas a ser eficaz e aberto para obter ajuda na melhoria da eficiência do trabalho.

Então, o que é necessário para converter as coisas? Informação diferir, é claro, a partir de pessoal para pessoal, mas o processo primário pode ser usado para a maioria. Primeiro, deve haver uma indica de avaliar os o que é e por que do dos hábitos de problema. Isto implica recebendo entendimento sobre a forma como esta pessoa estratégias de sua execução, transmite com os outros, controla seu grupo, e transmite com seus colegas, gerentes e comentários imediatos.

As informações devem ser recolhidos imediatamente da pessoa, desde aqueles ao seu redor, e através da gestão dos disso, as avaliações emocionais normed-business. Dados de eficiência passado deve também ser analisada. Claro que, devido às características delicadas desta descoberta, é importante mantê-lo a um profissional, de preferência alguém exterior à empresa. Iniciativas para fazer isso de outra maneira pode levar a dúvida, apresentação incorreta e uso da informação, e efeito restrito sobre os povos realizar.

Uma vez que as respostas vem do que a pessoa está fazendo certo eo errado, como bem como por que ele está a gerir esta forma, é aqui que estamos em ação. O pessoal deve ser dado a ser capaz de definir novos objectivos, tentar novas formas de comunicação, e descobrir o quanto mais eficiente ele pode ser. Algumas mudanças executar e algumas não.

Isso é aprovado. A idéia é permitir que a pessoa a manter upgrades, para determinar e refletir sobre ao longo de sua energia e energia e esforço, e criar atualizações quando necessário. Iniciativas a valorização deve ser motivada e reconhecida em uma base contínua. Esta motivação pode vir de um líder, um companheiro, mesmo um parceiro ... enquanto há pessoas que sabem o que está ocorrendo e são gastos na assistência à pessoa e oferecer comentários sinceros ao longo do caminho Restaurant  .;