O poder das redes em uma recessão

O poder das redes em uma recessão
Brian Azar,

O que é uma rede?
Uma rede serve como uma referência, introdução, e sistema de promoção , com oportunidades para apoiar e ajudar os indivíduos envolvidos. Ele oferece aberturas para estabelecer e manter relações com pessoas que podem abrir-se novas idéias, contatos e oportunidades.

O objetivo de pertencer a uma rede
O propósito de uma rede é ajudar as pessoas competentes, qualificados em campos semelhantes ou relacionados para manter contato com, e para fornecer acesso a outros profissionais positivos e grupos, a criação de um banco de recursos poderosos.

As redes devem becultivated, nutrido, e criado. Eles don &'; t apenas acontecer. No processo de construção de sua rede, atente para os usuários e abusadores — aquelas pessoas que tout seus contactos ou fontes, prometo a você introduções, e, geralmente, depois de entregar as mercadorias, algumas vezes, estão muito ocupados ou simplesmente esquecer a “ fazer . &" bom; Uma maneira fácil de detectar essas pessoas deve prestar especial atenção ao seu comportamento, em vez de ouvir suas palavras. Se o seu comportamento não é congruente com a sua língua, it &'; s crucial que você “ feche o arquivo &"; . em-los rapidamente e seguir em frente

Mais de metade dos postos de trabalho e clientes que você &'; ll começa no decurso da sua vida profissional virá através de pessoas que você já sabe
Dica: Quanto mais as pessoas. você sabe que gosto de você, o tempo mais fácil você &'; ll tem atrair o negócio certo

Aqui estão os tipos de pessoas positivas que você quer como parte de sua rede:

pilares:
< . p> Cornerstones arepeople que formam a base de sua rede e que são necessárias foryour de negócios, tais como secretárias eficientes e eficazes, assistentes competentadministrative e parceiros de confiança, de confiança

InternalExperts:

pessoas Expertsare Interno em sua organização em cujo talento e experiência yourely para dados, pesquisas, estatísticas e informações factuais,

ExternalExperts:.

Os peritos externos arepeople em seu campo a quem você respeita, admira e valor asprofessional contatos e seria facilmente recomendar a outros, porque oftheir integridade, confiabilidade e competência profissional

RelatedExperts:.

Especialistas relacionadas arethe mesmo que acima, exceto em áreas afins e fantasia que você yourselfmight usar para ajudar a obter o seu trabalho feito, ou pessoas que podem ajudar yourclients e as perspectivas de fazer seu trabalho melhor: advogados, contadores, impressoras, especialistas de seguros, etc.

Mentores:

Mentores são peoplewho pode ajudar a orientar sua carreira ou negócios, fornecendo opportunitiesto aprender as cordas com uma quantidade mínima de dor. As pessoas que willprovide um fórum de debate e resolução de problemas e vai alsogive-lhe acesso a seus recursos de poder

rolemodels:.

Role Models arepeople cujo sucesso, realizações, e comportamento profissional estimular seus próprios sucos criativos . Eles são os exemplos que você deseja emular

PowerSources:.

Fontes de Energia arethose clientes, prospects, ou amigos que você se referem a fontes adicionais de informação e conexões. Eles têm a capacidade de chegar introduções qualificados

BusinessAlliances:.

As alianças de negócios são as pessoas nas empresas que você aconselharia de oportunidades, incentivar e promover a sua visibilidade com outras empresas, e que trabalhará em estreita colaboração com você. (Estes podem sobrepor-se com outras categorias.)

Challengers:

Challengers são pessoas que não vão “ SIM &"; você até a morte. Eles vão questioná-lo e testá-lo para ir à distância. Eles vão te dar a oportunidade de olhar para dentro e encontrar o seu próprio caminho e enfrentar algumas perguntas importantes sobre sua própria vida. Embora lembrando que você é um “. &Rdquo ;, TEN eles vão pressioná-lo para melhorar o seu desempenho de papel, dando-lhe apoio positivo ao longo do caminho

MasterMind

Um grupo de apoio de como- profissionais positivos ocupados em indústrias semelhantes ou relacionados, que você se encontra em uma base regular, e ajudar uns aos outros de várias maneiras; eles podem ser sacado de qualquer das fontes acima .:

“ Construir e manter redes de profissionais é um processo longo da vida &";.
Brian Azar

A construção de uma rede é exatamente como a construção de um negócio. Uma vez que você está ciente dos benefícios, recompensas, e satisfação formar estas redes; você está no seu caminho para a realização de valor, objetivos predeterminados

Regulamento de Networking:

1.Act como um host — não um convidado.. (Os hóspedes esperar para ser introduzido Hosts se apresentar..)

2.Meet como muitas pessoas, como você pode

3.Don &';. T gastar mais do que cinco minutos, com qualquer pessoa. Definir acompanhamento nomeações (se houver interesse), ou ligue para três fivedays mais tarde.

4.Find quem eles são, o que fazem, e que seu mercado é

5. .Tell-lhes o que você faz e quem é seu mercado.

6. Businesscards do Exchange. Use a parte traseira de seu cartão para ter em conta:. ONDE TEM, DATE, e REFRESHER NOTAS, ou seja, duas características ou aspectos que atingiram

7.Do não fazer negócios enquanto networking. (É inadequado e impraticável — que &'; s que consultas de acompanhamento são para.)

8.Give e Get.You deve ser capaz de fazer favores, bem como recebê-los. Eles são como IOU &'; s. Algum dia você pode querer recorrer a elas.

9.Follow-Up. Esta é a chave para o sucesso da rede. É mais fácil ter o secretário colocá-lo através do presidente se você tiver acabado de almoçar com ele /ela.

10.Send Fuzzies.Every tantas vezes (um a três meses) passam por seu arquivo de contato. Se você haven &'; t falado com alguém em um tempo, ligar para dizer “ Olá, &"; ou enviar um artigo ou uma nota relevante
11.. Remover contactos improdutivas e antiéticas de seu arquivo: Pessoas que constantemente quebram seus acordos com você ou os contatos que você &'; ve-lhes dado; pessoas cujo comportamento não é congruente com as suas palavras

Brian Azar

www.SalesDoctor.com

  919-620-1551
.;