A razão número um para o insucesso empresarial!

Ralph Waldo Emerson disse: "Construir uma ratoeira melhor eo mundo baterá um trajeto a sua porta."

Mas quando você está começando seu próprio negócio, não há nenhuma garantia de que o seu "ratoeira" vai sobreviver, especialmente no mundo empresarial de hoje em ritmo acelerado.

Quase metade de todas as pequenas empresas falham dentro dos dois primeiros anos de operação. A razão número um para o insucesso empresarial é o planejamento inadequado. A segunda razão é sub-capitalização.

Portanto, antes de hipotecar sua casa, ou ir em dívida financiamento sua empresa, você precisa saber se o seu negócio está indo para fazer mais do que sobreviver - você quiser saber se é bom o suficiente para prosperar! Aqui estão três coisas empresas de sucesso que já ficaram no negócio por cinco anos ou mais têm em comum:

1. A ideia. Um negócio bem sucedido start-up sempre começa com uma idéia. Algo que faz sua empresa se destaca de todo o resto. Então, como você sabe se você tem uma boa idéia?

Você provavelmente tem uma boa idéia se você puder responder sim a qualquer uma das seguintes perguntas: Será que a sua ideia fornecer a solução para um problema significativo para o seu mercado-alvo? Será que ela satisfazer uma necessidade ou quer? Será que criar uma oportunidade?

As empresas mais bem sucedidas quer corrigir problemas (reais ou percebidas), ou aumentar o prazer do seu cliente. Eles criam uma necessidade de repetição para um produto ou serviço entre o mercado-alvo.

2. O mercado. Suas chances de sobrevivência são melhores se você consegue responder às seguintes perguntas com um sim: Já existe um mercado para seu produto ou serviço? (É muito mais fácil para preencher uma necessidade do que tentar criar um mercado totalmente novo.) Pode o seu mercado-alvo dar ao luxo de comprar seus produtos ou serviços? (Se não puder pagar, não importa o quão grande ele é, você não vai vender nenhum!) Será que o seu mercado-alvo percebem o seu produto ou serviço tão valioso? (Se eles querem isso, mas não acho que vale a pena o que você está vendendo para ele, você não vai fazer nenhuma venda.)

3. Sua capacidade. Você tem as pessoas, os recursos e os conhecimentos necessários para ser capaz de fornecer de forma consistente seus produtos ou serviços ao seu mercado-alvo? Você pode manter uma vantagem competitiva? Você tem pessoal suficiente? Você pode comprar os suprimentos e materiais de que necessita a longo prazo?

O primeiro passo sempre é criar um plano de negócios sólido. Seu plano de negócios é mais do que um ensaio sobre "Por que eu mereço para obter financiamento para a minha idéia", no entanto. Não gaste todo o tempo a criar um plano de negócios e, em seguida, jogá-la no fundo da gaveta de sua mesa. Seu plano de negócios deve ser a vida, roteiro que ajuda você a se certificar de que está em curso e atingir as metas que você definiu para o seu negócio de respirar.

O segundo passo para a sobrevivência do negócio é obter financiamento suficiente. Embora o termo "empreendedor de bootstrap" descreve mais pequenos empresários, com capital suficiente para ser capaz de manter o seu negócio à tona é vital para a sua sobrevivência.

Quando você está criando sua análise financeira do seu negócio, certifique-se de que você está sendo realista sobre os custos e despesas, de modo que você se dá a almofada que você precisa para ter sucesso.

Se encontrar financiamento é um problema, ou porque você não tem crédito ou capital próprio suficiente, ou há outros problemas, leva um tempo para olhar para os recursos que estão disponíveis em sua comunidade. Há uma grande variedade de bolsas e empréstimos (incluindo microcréditos) para os empresários, se você sabe onde olhar.

Alguns grandes recursos serão:
-O Small Business Administration
Centros de Desenvolvimento de Pequenas Empresas -Local
Organizações
-Local Universidade de -Mulheres ou faculdade comunitária
-Chamber de Comércio
-Score (A Associação de executivos aposentados)
-Nonprofit organizações que trabalham no desenvolvimento económico na sua área

Use outros modelos de negócios bem sucedidos como um guia. Quando você está começando, olhar ao redor. O que as empresas são bem sucedidos? Por quê? O que é que eles estão fazendo que está trabalhando? Que atributos você admira e por quê? Você stand uma melhor chance de sucesso se estiver modelagem alguém que já é sucesso.

Encontre um mentor. A maioria dos empresários têm grandes capacidades e habilidades, mas ninguém faz tudo bem. Você provavelmente já sabe o que os seus pontos fortes e fracos. (Se não, há muitos recursos e ferramentas que podem ajudá-lo a descobrir isso!) Ao invés de ignorar suas fraquezas, encontrar um mentor que pode ajudá-lo quer construir suas habilidades em suas áreas mais fracas, ou oferecer conselhos para conseguir o que você precisa.

Se você tomar o tempo para planejar para ter sucesso, você pode estar criando um legado que vai ser apreciado pelas gerações futuras, e que outros empresários vão olhar como um modelo para a construção de seus próprios negócios.
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