A missão de O P Bhatt realizado

Apesar de seus desentendimentos com RBI, o State Bank of India presidente tem conseguido manter o gigante do setor público à frente de seus pares

O presidente &';. s angst resume a exposição pública do difícil relacionamento entre o país &'; s maior banco mdash &; State Bank of India — eo Banco da Reserva da Índia (RBI), no último par de anos em várias questões, incluindo as chamadas taxas de empréstimo home de teaser (Bhatt, é claro, tem sérias reservas sobre o prazo. Ele diz que não está brincando com ninguém) , maior cobertura de provisionamento, garantia de obrigações emitidas pela Tata Motors, etc. Mas mais do que, mais tarde

Mesmo seus piores detratores pode &';. t negar que Bhatt, que deve se aposentar em março, após um período de cinco termo ano, tem sido capaz de transformar SBI de um elefante letárgico para uma que pode dançar

Quando ele assumiu as rédeas em junho de 2006, o lamento habitual sobre SBI foi:. “ É muito lento e passado sua prima. Logo, os bancos privados ágeis patas irá adiante &";.

Os números apoiaram este argumento. ICICI Bank foi uma séria ameaça

Em junho de 2006, SBI &';. S negócios total foi de Rs 639.817 crore. ICICI, embora atrás, estava se aproximando com uma taxa de crescimento muito mais rápido. O seu volume de negócios total foi de Rs 330.490 crore. Analistas assumiu que era apenas uma questão de tempo – pode ser, mais cinco anos – antes de o banco do setor privado tornou-se o número um banco no país

Bhatt &';. s nomeação não era &'; ta caso suave, tampouco. Yogesh Agarwal, então director executivo da State Bank of Patialia, foi considerado um forte candidato para a posição de topo. Mas Bhatt pipped para o lugar. Embora Agarwal tornou-se o diretor-gerente da SBI em outubro, ele se mudou para a cabeça IDBI Banco em julho de 2007.

Internamente, o banco estava a braços com muitos problemas. Por um lado, ele teve problemas sérios de software que não foram permitindo-lhe lançar soluções de core banking. Isso tinha que ser abordadas em pé de guerra, desde soluções de core banking eram a espinha dorsal necessária para qualquer ampliação e oferecendo serviços de valor agregado para clientes corporativos. Bhatt avaliou a situação para os primeiros três meses. Então, ele perguntou o fornecedor do software, Tata Consultancy Services, para corrigir as falhas.

Então, o plano de processo de reengenharia de processos de negócios foi iniciado nas agências. Esta formação envolver todos os funcionários e redesenhando o layout de ramos para tornar o trabalho um pouco melhor, mais rápido e mais barato.

Ele colocou nos planos de angariação de capital para apoiar o crescimento para os próximos quatro e cinco anos. SBI levantou Rs 16.000 crore de Março de 2008, por meio em questão de direitos. Actualmente, o banco tem vindo a trabalhar em outra questão de direitos para levantar cerca de Rs 20.000 crore até março. Os analistas do banco dizem esse capital deve apoiar seus planos de crescimento para mais cinco anos. “ SBI tem registrado um crescimento consistente nos negócios nos últimos quatro anos. O crédito a taxa de depósito de 77% indica a implantação eficiente de recursos, &"; disse DR Dogra, diretor da agência de classificação CUIDADOS

Outras medidas importantes incluem um foco agressivo no cliente de varejo (a introdução de empréstimos de teaser sendo um exemplo); Parivartan I e II — programas para a motivação dos funcionários e melhoria conjunto de habilidades; Udan — preparação de um gasoduto de futuros líderes em ambos os níveis superiores e intermédios. Estes têm melhorado a percepção de SBI entre ambos os pares e analistas.

Mas Bhatt permanece inflexível e diz que ele tem feito nada de errado. “ Muitos indianos possui casas por causa da SBI. Eu não estou lutando com RBI, mas apenas esclarecer ... nós só deu desconto na tarifa para os dois e três primeiros anos e, mais elevado do que o custo dos meus fundos. Então, o que está errado no que faz SBI &"?; Bhatt disse, embora admitindo que havia muito poucas outras questões sobre as quais ele “ diferiam &"; com o regulador. Gurdas Mann Jogiya

Além do empréstimo de teaser, o banco enfrentou a ira regulamentar para garantir a Tata Motors &'; emissão de debêntures de Rs 10.000 crore e aprovisionamento global de 70 por cento para a carteira de crédito ruim.

O império contra-atacou. RBI era altamente crítico do banco &'; s desempenho, incluindo a sua saúde financeira. Consequentemente, rebaixou o banco &'; s CAMEL (capital, qualidade dos ativos, gestão, lucros, liquidez e sistemas e controle) classificações de B para B-, em um relatório interno para o ano encerrado em março de 2009.

Houve rumores internos também. Quando Bhatt operações nas unidades de nível estadual reestruturado, popularmente conhecido como círculos, desmantelando uma camada de tomada de decisão (zona), dirigido por gerentes gerais adjuntos, houve novamente uma série de críticas. Embora o trabalho iria ser acelerado cortando a burocracia, ele colocou uma enorme pressão sobre os gerentes gerais. O júri está para fora sobre se ou não isso fez com que o banco mais eficiente Restaurant  .;