Impulsionando o crescimento do negócio através de uma liderança forte (Parte 1)

6 Princípios de Liderança poderosas para trazer o melhor em seu povo

Como um treinador de crescimento do negócio muitas vezes me fez a pergunta, “ O &'; s seu conselho em alcançar o crescimento do negócio rápido &";?

A minha resposta uma linha, “ Nunca tente fazer isso sozinho &";.

Se você é o CEO ou gerente de chave, o caminho mais rápido para o crescimento do negócio rápido é através de ter uma equipe de comprometido pessoas. Desenvolvimento forte é o que lhe permitirá foco do laser em suas principais áreas de competências e não cair na armadilha de usar chapéus demais, o que só vai te atrapalhar.

Estas habilidades de liderança se aplicam tão verdadeiro para virtual equipes. Não importa se sua equipe é composta de funcionários que trabalham em seu mesmo edifício ou um grupo de empreiteiros independentes de todo o mundo.

Então, o que faz forte desenvolvimento parece?

Você don &'; t tem que dizer às pessoas o que fazer; eles ficar um passo à frente de você
Você don &';. t tem que ser fisicamente lá para monitorar seu trabalho
Você don &';. t tem que importuná-los ou constantemente lembrá-los o que eles precisam fazer
Você. don &'; t tem que continuamente corrigir seus erros e erros desleixado
Seu povo é altamente motivados e altamente produtiva
Suas pessoas são capazes de auto-diagnosticar e resolver grande parte de seu próprio dia-a-dia de trabalho desafios
...

O caminho para ter desenvolvimento mais forte significa tomar um olhar mais atento e examinando seu próprio desenvolvimento de liderança na forma como você aborda o gerenciamento de suas pessoas. Nesta série em 2 partes, você vai aprender 6 princípios de liderança poderosos a partir de 2 cenários comuns de liderança

Here &'; s uma parte:.

Estudo de Caso # 1. Manager foi tolerar o mau desempenho.

Um recém-promovido gerente de operações treinador que eu estava desabafando suas frustrações para mim um dia sobre um empregado em particular, ela gerencia. Este funcionário foi se transformando em uma nova contratação de manutenção elevados. Meu cliente (que &'; ll chamá-la de Beth) partilha a sua queixa principal sobre o seu empregado. (Nós &'; ll chamá-lo de Lloyd) como falta principalmente progresso e crescimento suficiente

Depois de quase um ano no cargo Lloyd foi ainda pedir as mesmas perguntas do tipo iniciante, ainda cometer os mesmos erros desleixado, e ainda necessária uma grande quantidade de direção diária de Beth. Esta foi a drenagem Beth. Ela soube gerir este novo empregado foi difundindo seu impacto sobre os outros 12 funcionários que ela estava no comando de

Observação:. Beth esperou quase um ano para trazer isso para a nossa sessão de treinamento em oposição a abordar esta muito mais cedo talvez por mês 3º ou 4º do novo contratado. Nossa sessão de coaching telefone privado examinado por que ela tinha sido tolerar esse problema por tanto tempo, e no processo descobriu a pepita de ouro — seu take-away em 3 princípios de liderança poderosos

Beth &'; s 3 Princípio de Liderança Aprendidas:..

A. “ eu recebo o que eu espero &"; Durante a sessão de coaching de laser Beth descobriu que no início ela inconscientemente feita a suposição de que Lloyd estava lá apenas para o relógio e relógio para fora. Ela assumiu que ele era um funcionário que não se importava tanto quanto todos os outros e, portanto, ela começou a não ter as mesmas expectativas dele como ela fez os outros empregados. Na verdade, ela percebeu que Lloyd marcado no início de sua própria mente como uma “ low-insecto &"; e, portanto, esperado Lloyd para continuar a se comportar dessa maneira (o que ele fez)

B. “. Comunique expectativas especificamente & . claramente &"; Como se viu foram apenas 3 ou 4 comportamentos de Lloyd que constantemente empurrados Beth &'; s botões aumentando sua frustração e pressão arterial. O que Beth didn &'; t perceber era que ela estava contribuindo para este problema, porque ela nunca comunicou claramente suas expectativas de Lloyd. Ela estava usando uma linguagem vaga com Lloyd como “ Eu preciso de você para ficar melhor &" ;, mas ela não &'; t soletrar especificamente quais as mudanças que ela estava procurando a partir de Lloyd. Assim, quando Lloyd manteve aquém das expectativas aqueles dia após dia Beth se permitiu ficar preso stewing em seu aborrecimento com Lloyd

C. “.. Desempenho medido de desempenho obtida &"; Se Beth Lloyd queria para melhorar em seu nível de produtividade que ela precisava para ser capaz de identificar com Lloyd seu atual nível de desempenho em relação ao seu nível meta de desempenho. Porque ele não foi dado nenhum benchmarks e metas que ele não tinha idéia se sua saída era aceitável ou não aceitável. Medir o desempenho também permitiu Beth para medir e reconhecer Lloyd &'; s pequenas vitórias que se acelerou em vitórias maiores. Como uma nova contratação foi também importante para Lloyd para sentir como ele estava conseguindo

Ações Corretivas:.. Beth mudou suas próprias expectativas

Beth parou rotulagem Lloyd &'; s como “ low-insecto &" ;..
Beth criou uma lista de verificação para Lloyd com um processo passo-a-passo sobre como editar o seu próprio trabalho
Beth avaliação com Lloyd sua lista escrita de expectativas e prazos para seus resultados de desempenho
. Beth tinha Lloyd acompanhar seu próprio desempenho em uma base diária.
Beth também teve Lloyd preencher um relatório semanal onde ele teve que identificar suas vitórias, seus desafios específicos que a semana e suas idéias sobre como ele vai superar esses desafios.

Resultado:. O resultado destas ações acima surpreso 5 Beth

Para a maioria do ano Beth pensou Lloyd não estava envolvido, não se importava, não estava focado no trabalho ou atenciosa. No entanto, o que ela descobriu foi que Lloyd importava muito sobre seu trabalho e sua obra. A raiz do problema era que Lloyd estava muito ansioso e com medo de cometer um erro. Assim, ele acabou overcompensating demorando muito para concluir seus projetos e fazer muitas perguntas redundantes de Beth em vez de confiar no que ele já sabe

Perguntas de aplicação.

1. O mau desempenho específico você vem tolerando?

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2. Quem são as pessoas drenagem mais?

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3. Quanto tempo você tem sido tolerar isso?

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4. Por que você foi tolerando esse problema?

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5. Que ações pró-ativo você pode tomar para corrigir esse problema?

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6. Quando você vai tomar medidas sobre este assunto?

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Fique ligado na próxima semana onde eu compartilhar 3 dicas de liderança mais poderosas para ajudá-lo a trazer o melhor em seu povo, para que possa conduzir negócio mais rápido crescimento.

E, se você gostou primeira parte deste artigo, por favor, vá em frente e compartilhar esse conteúdo com outros empresários que você conhece. Só não se esqueça de dar o crédito completo

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