Um fator importante que vai para construir um modelo de negócio que funciona

Seu modelo de negócio descreve como sua empresa cria, capta e distribui valor. Existem ingredientes-chave que vão para o seu desenvolvimento, incluindo a finalidade, as ofertas, as estratégias, infra-estrutura, estruturas organizacionais e processos e políticas operacionais.

Embora existam muitos fatores que vão para desenvolver o seu modelo de negócios, há uma ingrediente chave muitas vezes esquecido pelos empresários: O seu empresário interior

Os empresários muitas vezes tenta executar um modelo de negócio que trabalhou para outra pessoa, mas tornar-se facilmente frustrado quando ele doesn &'; t trabalho para eles.. Depois de horas de tentar executar o seu modelo, eles perguntam por que seus resultados aren &'; t o mesmo. Apesar de a implementação de muitas táticas, o empresário torna-se desanimado, desgastado, e exasperado.

Esta dinâmica acontece quando o empresário não considerar como eles são naturalmente hardwired e como seus impactos hardwiring a execução desse modelo. Cabeamento é natural para quem você é. Ela está presente logo abaixo da superfície. Ele determina como você dar e receber informações e um dos filtros através dos quais você vê o mundo. Se você tiver tomado qualquer número de ferramentas baseadas em comportamento, tais como DISC ou Meyers Briggs, você provavelmente tem alguma introspecção em seu hardwiring natural.

Ao trabalhar com os meus clientes, um dos primeiros passos é ajudá-los a compreender a sua hardwiring único. Depois de explicar componentes que compõem uma pessoa &'; s hardwiring durante um evento recente, um dos meus clientes se aproximou de mim. Com um grande sorriso em seu rosto, ele observou que o que ele aprendeu em apenas uma hora explicou por que ele e seu irmão didn &'; t conectar em muitas coisas nos últimos 50 anos. Ele agora tinha uma nova visão e ajustado do jeito que ele entregou informações para que ele pudesse se comunicar muito mais eficaz.

Outro empresário tinha um negócio onde ele fixa computadores. Como você pode imaginar, era um trabalho muito detalhado. No entanto, este empresário adorei a parte de seu trabalho onde ele caçou o próximo negócio. Ele foi consistentemente energizado por esse tipo de actividade. Então, quando ele voltou para o seu negócio e estava trabalhando em partes específicas do seu negócio, muitas vezes ele procrastinado. Ele também teve de reunir uma grande quantidade de energia para realizar este detalhe e trabalho de rotina. Não era de admirar que ele teve um tempo difícil ficar focado e seus resultados sofrido. Ele estava tentando executar um modelo de negócio que não era congruente com o seu disco de fiação (parte de seu empresário interior). Para uma pessoa que está energizada por novas idéias e precisa ser constantemente desafiado, a execução da parte da rotina de seu modelo de negócio era chato para ele rendendo menos do que favoráveis ​​resultados financeiros.

As atividades que lhe foram energizados uma pista para alinhar sua hardwiring natural ea execução de seu modelo de negócio. Uma vez que ele criou a consciência de como o seu hardwiring natural, influenciado sua execução desse modelo, ele fez algumas modificações.

Ele mudou a forma como ele trabalhou e criou um grupo de pessoas que apreciaram o trabalho detalhado, mas didn &'; t como caçar novos negócios, tanto quanto ele fez. Armado com esta nova perspectiva, ele construiu um modelo de negócios compatível que trabalhava para ele, utilizou sua tripulação &'; s hardwiring inata e pontos fortes, e melhor servido seus clientes

Uma pequena mudança no seu modelo de negócio e como você executar. esse modelo pode ser a diferença entre ficar parado ou utilizando seus pontos fortes inatas para construir um negócio que funciona Restaurant  !;