Como selecionar a agência de pessoal de saúde certo?

A indústria da saúde tem vindo a enfrentar desafios para recrutar e reter profissionais de saúde para várias décadas, sem trégua. A pesquisa indica que, em 2020, EUA vai encontrar uma escassez de cerca de 24 mil médicos e mais de um milhão de enfermeiros (Preço Água Coopers &'; Health Research Institute, 2007).

A escassez de profissionais qualificados é líderes desafiadores da indústria médica e educacional para fornecer pessoal e cuidados em um cenário cada vez mais complexo e em mudança de saúde. Além de envelhecimento da população, o aumento de doenças crônicas e uma população crescente, o Affordable Care Act (ACA) é responsável por mais de 32 milhões de recém-segurado americanos exigindo cuidados de saúde.

A ACA está exigindo que a indústria líderes prestar cuidados de saúde responsável e baseada no valor. Na indústria de cuidados de saúde em constante evolução, complexo, e implacável, os líderes não têm muito espaço para erro. Para oferecer um atendimento de qualidade e evitar erros caros, líderes do setor de saúde deve contratar qualificados, credenciados e pessoal experiente.

Como muitas organizações se voltam para as agências de pessoal para satisfazer as suas necessidades de pessoal, em caráter temporário e permanente, identificando, selecionar e parcerias com a melhor agência é crítica. Agências de recursos humanos desempenham um papel vital na segurança do paciente e cuidados de qualidade.

Com o aumento da demanda por recursos humanos, novas agências estão se proliferando. A agência de arranque com uma gestão experiente e recrutadores, um plano de negócios e marketing robusto, motivação e compromisso com o sucesso de seus clientes pode se tornar um grande parceiro estratégico. As organizações de saúde precisam considerar vários critério e atribui a identificar e seleccionar a melhor agência de pessoal de saúde como um parceiro estratégico.
Alinhamento com os objetivos organizacionais e cultura

Se uma agência de pessoal entende suas necessidades operacionais e objetivos estratégicos, eles criaram uma base sólida para um relacionamento com sua organização. Quando uma agência de pessoal investe o tempo para entender sua organização &'; s cultura e valores, missão e metas, planos de curto prazo e estratégias de longo prazo, ele poderá aplicar uma abordagem holística para fornecer a melhor solução para as suas necessidades de pessoal. Você será melhor servido se a agência de pessoal se esforça para trazer valor à sua organização e funciona como um parceiro confiável. Como uma organização &'; s mudanças estratégicas de direção, a agência de pessoal deve ser suficientemente flexível para se adaptar às mudanças e entregar recursos humanos de qualidade para todos situations.The agência de recursos humanos &'; s capacidade de apresentar candidatos com habilidades necessárias que são compatíveis com a sua organização &'; s cultura é fundamental.
soluções e serviços personalizados

Externo e forças internas podem levar a mudanças nas necessidades de pessoal para uma organização. A agência de pessoal que pode personalizar soluções de pessoal e de trabalhar em estreita colaboração com você para satisfazer pessoal dinâmico precisa é mais desejável do que uma empresa com contratos fixos e inflexíveis
termos de recrutamento e certificações da indústria

A agência de recursos humanos &';. S compromisso às normas e manutenção da acreditação da indústria é crucial.

A agência de pessoal profissional de saúde irá comprometer-se a manter a certificação Comissão Mista. Este processo de certificação avalia uma empresa de recursos humanos nas áreas de liderança, tecnologia, recursos humanos, e medição e melhoria do desempenho. Preços competitivos

Considerando a ênfase na redução dos custos, mantendo um padrão credenciada de cuidados de saúde, um fornecedor que fornece profissionais em taxas mais baixas vai soar atraente. Você também ouviu que “ mais barato nem sempre é melhor &";.

No longo prazo, a alternativa mais barata pode não ser uma solução satisfatória para a redução dos custos com pessoal e ndash; especialmente se imperícia é o resultado. Contratar uma agência de pessoal de baixo custo pode custar-lhe mais a longo prazo; algo de valor foi comprometida a oferecer custos mais baixos, e bônus de uma investigação mais aprofundada.

A agência de recursos humanos precisa de equilibrar o acesso aos recursos e custos operacionais. A agência de pessoal que não é caro nem menos caro, mas oferece um preço competitivo faz para o melhor parceiro de pessoal
cliente e satisfação pessoal

Um indicador popular de uma agência de pessoal &';. S desempenho é o seu registro passado de servir outros clientes e funcionários recrutados pela agência. Para avaliar uma empresa &' de arranque; s potencial para satisfazer seus clientes e funcionários pode-se verificar as referências dos líderes e gestores da empresa. A agência de recursos humanos de qualidade corresponde o direito dos candidatos com organização de direita. Como o casamento, tanto do cliente e os funcionários estão felizes quando há uma correspondência certa. Antes da parceria com uma agência de recursos humanos a melhor prática é obter referências de seus clientes e funcionários, e entrevistá-los.
Força financeira

Para uma parceria de sucesso em curso, garantindo a solidez financeira de uma agência de pessoal é crucial. A agência financeiramente forte irá cobrir-se com seguro de responsabilidade profissional e ser capaz de satisfazer as necessidades de folha de pagamento e fiscais em andamento. Para as agências em fase de arranque, uma experiente equipe de gestão e plano de actividades realista será indicadores de práticas empresariais sólidas e solidez financeira. A agência de recursos humanos comprometidos com os mais altos padrões de indústria da saúde é menos provável que sacrificar a qualidade sobre o custo.
Processo de triagem e práticas de contratação

Desde credenciada, pessoal experiente é fundamental a cuidados de saúde de qualidade, certifique-se de selecionar uma agência de pessoal que realiza triagem rigorosa dos candidatos e segue as melhores práticas de contratação. Antes de apresentar um candidato para a entrevista a agência de pessoal deveria ter verificado um candidato &'; s de licença, a saúde, o uso de drogas, referências e outras qualificações adequadas para o trabalho de abertura

A Agência deve ter procedimentos operacionais padrão no lugar. e empregam recrutadores experientes que podem validar as credenciais e habilidades dos candidatos e entrevistá-los em conformidade.
atual sobre as tendências de saúde

A paisagem sempre em mudança do setor de saúde torna importante procurar e rever periodicamente o desempenho de um parceiro de pessoal dinâmico. A agência de pessoal bom fica lado a lado com as tendências da indústria e garante que os seus próprios funcionários e candidatos a emprego são atuais e certificada em novas tecnologias, drogas e práticas profissionais.

Informe a agência se eles assistir a conferências relacionadas com a indústria, seminários, e feiras. É o seu atual e atender Health Insurance Portability e Accountability Act normas (HIPAA) de manutenção de registros; eles fornecem cobertura de saúde competitiva para seus funcionários e contratados
? melhoria de desempenho contínuo

A agência de recursos humanos de qualidade não só executa bem no atual ambiente, mas também se esforça para melhorar continuamente o desempenho para oferecer excelentes serviços de pessoal . Essa agência também avalia o desempenho de sua equipe em base trimestral ou anual e organiza treinamento necessário para melhoria pessoal. Engate a agência de pessoal que demonstra o seu compromisso com a melhoria contínua de desempenho.

Exercitar a devida diligência na escolha da agência de pessoal certa pode ajudar as organizações de saúde evitar erros caros e prestar cuidados de saúde premium. Seguindo as indicações acima listados permitirá às organizações de ser bem sucedido e crescer hoje &'; s ambiente complexo de saúde
Referência

Price Coopers &' água; Health Research Institute (2007). Retirado de http://www.wiche.edu/info/agendaBook/nov07/presentations/Carparelli.pdf
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