7 crenças limitantes de organizações sem fins lucrativos

Um dos life &'; s maiores frustrações está tomando a carga de seu destino como o líder de uma organização sem fins lucrativos. Muitos indivíduos e, consequentemente, as organizações que possam vir a liderar, ficar preso em seu caminho para o sucesso. Eles mire na auto-dúvida, em comportamentos de auto-sabotagem, e nunca verdadeiramente alcançar seus objetivos.

Isso poderia ser você?

Se sim, você pode estar sofrendo de crenças limitantes. Estes são os seus valores fundamentais que colocam os freios do seu progresso. Eles apresentam resistência a seus objetivos e parar você mortos em suas trilhas. Eles poderiam prejudicar você e seu desempenho.

Limitações impedi-lo de avançar. Eles podem chorar a partir de um ponto no fundo dentro de você que tem sido persistente durante anos. “ Pare. Don &'; t ir para lá. Nós don &'; t saber como ele vai sair &";.

Muitas vezes, sem perceber, você pode estar enfrentando uma suposição errônea sobre suas próprias capacidades. Tome este pequeno questionário dando a si mesmo uma pontuação de 1 para cada “ soa como me /us &" ;, 2 para cada “. &Rdquo não recentemente;

Você já encontrou-se dizendo? SOA COMO EU /ME ou não recentemente

1. Por que mudar? As coisas estão bem do jeito que são. .

2. Que won &'; t trabalho. Nós &'; já tentei isso.

3. Nós can &'; t fazer isso.

4. There &'; s sem dinheiro para fazer isso.

5. Nós don &'; t tem o tempo.

6. Nós não sabemos como fazê-lo.

7. Nós simplesmente não têm os recursos.

Uma pontuação de 8 – 14 seria indicativo de uma mente aberta e, provavelmente, uma forma mais imaginativa da liderança. Uma pontuação de 1 – 7 seria indicativo de alguém que sofre com graves crenças limitantes

Let &';.. S levar um minuto e examinar o que a chave 7 crenças limitantes para líderes sem fins lucrativos e tentar identificar comportamentos capacitar para superá-los

1. Procrastinação: Incapacidade de fazer o seu trabalho. Ou há muitas distrações de outros, porque você haven &'; t limites estabelecidos ou você não está segurando-se responsável
Solução:. Identificar uma sólida lista de tarefas com níveis de importância e depois urgência. Só porque alguém grita o mais alto, doesn &'; t significa que você deve cuidar deles em primeiro lugar. Você está recompensando abusos de poder.

2. Epidemias de auto-dúvida: Se houver &'; s algo que você don &'; t como sobre si mesmo, ele &'; s melhor para escondê-lo do que expressá-la ou explorá-lo. Você ouve-se dizer, “ I can &'; t; I &'; m muito medo; I don &'; t sabe o suficiente; I &'; não sou hábil o suficiente. Eu tenho que fingir para torná-lo &";
Solução:. Engaje-se produtivamente em exercícios que lhe permitem reconhecer seus pontos fortes e ganhar a confiança que você precisa para tornar-se mais seguro. Identificar e em seguida, conquistar seus medos. Dê-se permissão para fazer o que você precisa fazer para obtê-lo feito.

3. Perfeccionismo. “ Se eu don &'; t fazer tudo e fazê-lo bem, vou acabar sozinho &"; Fazer a coisa certa deve ter precedência. Você é culpado de micromanaging? Você assiste todos os detalhes em vez de a grande figura
Solução:? Delegado, delegado, delegado e capacitar-se e aqueles em torno de você, dando-lhes a oportunidade de se destacar. Dê a si mesmo uma permissão pausa e outros para cometer erros. Mais uma vez, o que é o retrato grande e você está perdendo de vista seus objetivos, porque você está se concentrando em minúcias, em vez da visão?

4. Escassez: Eu não posso ganhar a vida fazendo algo que eu gosto. Nós can &'; t ganhar dinheiro, porque estamos sem fins lucrativos. Nós não estão autorizados a olhar bem sucedido porque, então, ninguém vai nos dar dinheiro. A sua organização olhar como um perdedor? Ninguém quer jogar dinheiro em um poço sem fim onde o progresso não é facilmente reconhecido
. Solução: Limpe seu ato. Começam a se comportar como uma organização profissional e um que recebe abundância. Reconheça que você é um vencedor e agir como um.

5. I &'; m muito ocupado. I don &'; t tem tempo suficiente, dinheiro, pessoal, etc.
Solução: habilidades de gestão de tempo pode ajudá-lo a perceber outros benefícios. Você é uma roda em constante movimento, com medo de deixar qualquer um ajudar? Confiando em outros, permitindo-lhes a cometer erros, e delegando tudo pode ser benéfico para os seus resultados finais.

6. I &'; ll falhar apesar de todo o trabalho duro. Se eu falhar, eu deveria me sentir mal por um tempo muito longo e, em seguida, ter medo de tentar novamente. Muitas vezes os líderes queimar uma grande maioria dos recursos, incluindo a sua equipe, pois eles estão presos em uma roda de hamster fazendo a mesma coisa uma e outra vez. Além disso, se eu sou bem sucedido, ninguém vai gostar de mim
Solução:. Avaliar seus pontos fortes e fracos. Cerque-se com outras pessoas que lhe trazem equilíbrio. Contratar pessoas mais inteligentes do que você é. Delegar a outras pessoas cujas habilidades definir elogios às suas necessidades específicas.

7. I &'; ll nunca … .. Quais são seus objetivos? Se você realmente acredita que você nunca, você nunca vai – não importa como você completar a frase
. Solução: Estabeleça metas; sabe o que quer. Construir estradas para chegar lá. Saiba o que é preciso e fazê-lo. Reflita sobre o que você quer e ir atrás dela. ..

Se você liberar sua mente e dissipar estes mitos, você vai superar essas limitações e definir suas metas e dos seus organizações em um caminho para o sucesso ilimitado Restaurant