Mulheres nos conselhos: Como escalar a escada corporativa

Resumo:
especialistas de recursos humanos sênior ações Elspeth Renshaw algumas dicas sobre como lidar com a política do escritório, manter um equilíbrio entre vida profissional e subir até as fileiras

no corpo:.
-List obcecado cingapurianos vai ficar desapontado ao notar que, em termos de diversidade de gênero na sala de reuniões, ainda temos um longo caminho a percorrer.
De acordo com um estudo de 2011 pela Universidade Nacional de Cingapura Business School, mais de 60 por cento das empresas listadas em Cingapura não tem uma única mulher em seus conselhos, uma taxa mais baixa do que países como a Malásia e Hong Kong
Enquanto muitos são rápidos em culpar Ásia &';. s “ cultura patriarcal &"; para a falta de mulheres em posições de topo, os desenvolvimentos na China parecem provar o contrário. Constatações do Center for Work-Life Policy e Grant Thornton International revelou que oito em cada 10 empresas no país tradicionalmente patriarcal da China tiveram mulheres em funções de gerenciamento sênior.
O que, então, é necessária para que as mulheres se tornarem líderes na ambiente de trabalho? Elspeth Renshaw, um especialista em recursos humanos sênior e principal orador no 2012 mulheres nos conselhos Fórum Executivo em Hong Kong, fala herworldPLUS e oferece alguns insights sobre como as mulheres podem entrar no C-suite
PENSA:. I “ TEM IT &";
A vista macho dominante é que, quando se trata de assumir o comando, mulheres “ don &'; t tê-lo &" ;. Há também o caso do sexo feminino sub-confiança no trabalho. Por exemplo, Elspeth diz que as mulheres May “ falta força e franqueza &"; . quando procuram oportunidades de carreira no trabalho
No entanto, ela aponta para crescentes evidências de que as organizações bem sucedidas de hoje precisam características de liderança que são mais comumente demonstrado por mulheres líderes em vez de homens Restaurant “. Em um relatório de 2011 da McKinsey sobre a liderança feminina, pesquisa mostrou que, dos nove características de liderança que contribuem para a excelência organizacional, cinco dessas características são usadas mais frequentemente por mulheres do que homens, &"; compartilhado Elspeth Restaurant “. A esta luz, o foco sobre as características de liderança que mais definem você, e não sobre as construções tradicionais de homens bem sucedidos &";.

BOA Mentorship é crucial

Elspeth afirma que é importante para iniciar a sua carreira no meio de bem-sucedidas mulheres, seniores que estarão presentes em sua experiência diária e, assim, proporcionar orientação inestimável.
Quando ela trocou de empregos do setor público para o privado, ela achou mais desafiador para a etapa em sua carreira, mas tive a sorte de ter um empregador progressiva que a encorajou para cima Restaurant “. Eu tive um gerente que me deu um alcance amplo e me colocou frente a lugares que eu não teria tido acesso, sem ele abrir essa porta para mim, &"; compartilhado Elspeth. “ Assim, a criticidade do gestor individual e apoiar activamente as carreiras de mulheres, é fundamental para a progressão na carreira de sucesso &";.
obter uma alça sobre a política do escritório

Embora muitas vezes esquecido, a chave para sucesso no local de trabalho é saber como lidar com a política do escritório e compreender um &'; s cultura local de trabalho. Isto pode ser conseguido por qualquer pessoa, independentemente do sexo Restaurant “. Compreender a realidade da cultura em que trabalha, e tendo conhecimento contextual de como e por organizações e suas divisões funcionar bem, ou tropeçar, é essencial para ficar à frente, &"; Elspeth explica.
fêmeas são muitas vezes desiludidos com a política do escritório, porque eles acreditam que é uma força poderosa e prejudicial fora de seu controle. Assim, eles podem deixar de se envolver de forma positiva e, portanto, ficar para trás Restaurant “. Gabinete da política é, simplesmente, a dinâmica entre indivíduos de influência, e raramente é o jogo perigoso com faca de ponta resultados que as mulheres às vezes o medo, &"; diz Elspeth Restaurant “. Como resultado, as mulheres podem cair em ser parte de uma camarilha porque eles podem ser mal conectado e falta de confiança. Em tais casos, de nível sênior mentoring pode resolver rapidamente ambas as questões &";.
Equilíbrio Trabalho-Vida? Perfeitamente possível

Um duradouro mito é que as mulheres teriam que comprometer o seu equilíbrio trabalho-vida, quando elas assumem posições de liderança sênior na sala de reuniões. Elspeth sugere trabalhar em torno deste, tendo em mente dois pontos principais em Facebook Chief Operating Officer Sheryl Sandberg &'; s TED talk
Em primeiro lugar, fazer o seu parceiro um parceiro real.. “ Um verdadeiro parceiro é aquele que aceita tanto de você dividir a responsabilidade nacional e da mesma forma, assim como aquele que vai assumir a responsabilidade &ndash de educação infantil; ao invés de simplesmente trabalho – com igual nível de cuidados parentais, &"; elabora Elspeth.
Em seguida, não deixe antes de sair. “ Sheryl &'; s ponto é que não há necessidade de discar de volta ao trabalho antes da sua licença de maternidade, nem você deve planejar para retornar a um papel menor, &"; diz Elspeth Restaurant “. O resultado de fazer uma ou ambas estas coisas é que você pode encontrar-se insatisfeito e entediado com um a menos de papel significativo, e, em seguida, demitir &";.  
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