Chefe adquirem atenção que agora deseja senhora

a primeira fêmea de sua pequena aldeia na província de Shandong para visitar a faculdade. Agora 30, ela trabalha para Louis Vuitton China departamento de retalho e realmente gostaria de obter um emprego em bens de luxo, provavelmente em desenvolvimento bruta de vendas ou relações públicas.

"Certamente, eu preciso estar em alta administração" Ms Jia diz, ecoando as aspirações que voam alto que catapultou um monte de meninas chinesas para a elite empresarial. Então, em uma aparente contradição, ela acrescenta que ela se preocupa com executar /equilíbrio entre a vida diária. "Eu iria experimentar chateado trabalhando 60 a 70 horas por semana", ela confessa. "Se houvesse um conflito com a tomar a atenção dos meus jovens ou anciãos, eu daria o meu trabalho."

A atitude de Ms Jia surpreende colegas em seus 40s e 50s. Como os primeiros graduados para sair da regra comunista em uma China recém-desenvolvimento dos anos 1980 e 90, estes a maioria das mulheres não hesitou em dedicar por conta própria de todo o coração a suas carreiras. Mas, de acordo com informações através do Centro de Inovação de Talentos (antigo Oriente para a função-Estar Method), era mais jovem de hoje é diferente.

tratamentos faciais e VIAGEM

"A mentalidade tem ajustado definitivamente, "observa supervisor activos de um indivíduo para qualquer grande corporação multi-nacional. "As fêmeas agora discutir tratamentos faciais e viajar e cada um dos itens que a era mais velha não pensar até que, eventualmente, eles foram adicional estabelecido."

O próximo tecnologia de líderes mundiais serão diferentes em técnicas fundamentais nas pessoas agora à frente de nações e organizações

Nossa exploração em mercados emergentes conclui que muitos desses líderes pode ser meninas:. Assim como no interior dos Estados Unidos da América, exatamente onde os graduados da faculdade feminino agora superam licenciados do sexo masculino, as fêmeas são inundações em universidades e faculdades de pós-graduação no Brasil, Rússia, Índia e China (BRIC) os mercados. As meninas agora são responsáveis ​​por 60 cada cento de indivíduos matriculados no ensino superior e aprendizagem no Brasil, 57 cada cento na Rússia e 47 cada centavo na China.

No entanto, como a geração momento de licenciados do sexo feminino entra a força de trabalho, ele realmente está se transformando em claro que, independentemente de quão competentes e ambiciosos, mulheres de todas as idades profissionais ao redor do globo não são todos reduzir a partir do mesmo pano exato -. e os empregadores têm de reconhecer este

diferenças geracionais

Os nossos dados apresentam diferenças consideráveis ​​entre regiões e gerações, especificamente para aqueles agora em início de carreira (18 a 30 anos anteriores), juntamente com o futuro era no (31 a 45 anos desatualizados). Por exemplo:

ASPIRAÇÃO: Apesar do fato de que a maioria das senhoras em mercados emergentes ideais enorme, as mulheres mais jovens de todas as idades no Brasil e Rússia são muito mais propensos a aspirar mais sobre a carreira de liderança em sua ocupação. No Brasil, as diferenças são marcantes: jovens de 30-temporada de 87 por cento dos jovens entre 18 e contra 77 para cada centavo de 31- para crianças de 45 anos. Na Rússia, a diferença é ainda maior: 72 para cada cento contra 57 por cento

INTERESSADOS: mulheres mais jovens no Brasil são adicionais preparado para "ir a milha acrescentado" para a sua organização do que seus colegas mais velhos - 64 por. cento versus 52 por cento cada. Na Índia, no entanto, a situação se inverte, com 91 cada centavo da maioria das mulheres em seus 30s e 40s adiantado, dedicados a dar bons resultados mais difícil, em comparação com 84 cada centavo de seus colegas mais jovens.

amor por seus EXECUTAR: Desfrute de fazer os picos de trabalho com as fêmeas em entre 31 e 45 na China (80 por cento contra cada 63 por cento para a faixa etária mais jovem) e Índia (92 por cento contra 79 cada para cada centavo). Isso pode ser principalmente porque as mulheres mais velhas já pagaram suas dívidas e são mais possível obter as atribuições de ameixa

LEALDADE:. Refletindo executar satisfação, lealdade também é marcadamente mais poderoso entre língua chinesa e indiana a maioria das mulheres na faixa dos 30 e 40 anos anteriores: 93 por cento contra 85 cada cada cento na China, e 98 cada cento contra 90 cada centavo na Índia

Muitas empresas têm colhido os benefícios adicionais nos estágios extraordinárias de engajamento e lealdade demonstradas pelo principal. era de meninas mais altas do BRIC-educado educação de base ampla. Esta coorte de 31- 45-12 meses para crianças de era e permanece ansiosos para utilizar os seus graus, e eles são capazes de apreciar a sua perspectiva para desdobrar suas asas.

Tendo dito isso, essa perspectiva está mudando com toda geração seguinte. Lealdade, especificamente, não pode ser tomada como garantida. Se a organização deseja atrair, reter e aproveitar totalmente o talento de senhoras da subida dos mercados, eles podem deve repensar o que eles apresentam e da maneira que eles apresentá-lo.

exigindo uma Steadiness

Entre cada gerações , o principal três fazem as prioridades de trabalho são trabalho de segurança básica, boa remuneração e ter a chance de tocar com colegas altamente talentosos. Mas há um rufo crescente de uma coisa extra: equilíbrio Função-existência. Acima de 90 por cento cada da maioria das mulheres no Brasil, China e Índia significância acordos de trabalho versáteis.

Um único suporia que as mulheres de todas as idades em seus 30s e 40s adiantado se sentiria este ligeiramente mais fortemente, especificamente pensando em que eles são muito mais provavelmente por ser malabarismo entes queridos e também uma vocação exigente. Surpreendentemente, embora, o que não é o caso. Isso pode refletir fazer a ética de trabalho muito forte do grupo mais velho e o fato comprovado de que vários desses maioria das mulheres atingiram a fase em suas carreiras exatamente onde sua difícil dar bons resultados começou a desembolsar distância.

anedótica prova recolhidos a partir de entrevistas revela que a maioria das mulheres mais jovens não querem apenas uma melhor função cotidiana vida harmonia, como Ms Jia na China, mas são, na verdade é, exigindo-lo.

"Eu vejo que minhas filhas, que tanto igualmente fazer o trabalho para as empresas multi-nível nacional, são muito mais relaxado sobre a dizer a seus chefes que eles querem e não querem fazer ", diz uma das primeiras mulheres de todas as idades para se tornar um gerente sênior do pessoal multi-nacional em São Paulo. "A tecnologia mais jovem se sente muito mais segura e meninas vir a sentir muito mais confortável declarando não é um alter-chave.".
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