Os erros de implementação de ERP Sistema Software

ERP significa Enterprise Resource Planning e ele &'; s uma das coisas mais importantes quando se trata de qualquer empresa nos dias de hoje. ERP ajuda a criar um banco de dados centralizado com informações detalhadas sobre todos os departamentos da empresa. Esta base de dados comum pode ser acessado a partir de todos os departamentos e isso pode melhorar o desempenho ea eficiência global da empresa. Sistema de software Enterprise Resource Planning contém informações sobre vários departamentos como inventário, atendimento ao cliente, recursos humanos, finanças etc. Desta forma, a empresa terá um melhor controle sobre seus recursos e no processo ele será capaz de economizar muito dinheiro e tempo .

Como podemos ver, quando você don &'; t tem controle sobre os recursos em sua empresa ele pode afetar o desempenho geral, a eficiência eo lucro da empresa. Ter um sistema de software Enterprise Resource Planning irá assegurar que você tem tudo sob controle. No entanto, se não for implementado corretamente, um sistema de software ERP pode custar-lhe caro. Software ERP erros de implementação do sistema pode resultar em perda de lucro. Portanto, &'; s importante para identificar e enfrentar os erros de software ERP de implementação do sistema no momento certo

Neste artigo, nós &';. Ll ajudá-lo a identificar os erros de software ERP de implementação do sistema. Nós &'; ll também ajudá-lo com as maneiras de evitar esses erros de software ERP de implementação do sistema. Em primeiro lugar, ser claro sobre o que você quer a partir deste sistema – escolher um sistema de Enterprise Resource Planning que se adapte a sua empresa. Você precisa ter certeza de que este sistema é perfeito quando se trata de cobrir todas as suas necessidades. A implementação é normalmente oferecido pelo fornecedor. It &'; s hora de você rever os projectos de execução oferecidos pelo fornecedor para cross-verificar o seu significado. O próximo passo é formar a equipe de implementação. Essa equipe deve ter especialistas de todos os lados. Certifique-se de incluir pessoas de empresa do fornecedor, o seu próprio pessoal (de preferência, a equipe de TI) e, se necessário consultores de empresas externas. Esta equipa tem que cuidar do planejamento, testes e manutenção do sistema de Enterprise Resource Planning.

Na terceira etapa, você precisa ter um plano de implementação. O plano em questão tem de abordar os objectivos e metas. Ele também dá os detalhes do processo de implementação. Este plano também deve ter informações detalhadas sobre as datas horários, custos e instalação. De acordo com o plano, você também selecionar os administradores com as suas tarefas específicas. Esses administradores têm de se certificar de que eles estão fazendo bem as tarefas atribuídas. Eles terão de apresentar relatórios periódicos, bem

Agora, &';. S tempo para pensar sobre o treinamento. Poderia ser um sistema completamente novo para os funcionários. Todos os administradores têm de educar os funcionários sob eles sobre o funcionamento detalhado do sistema de Enterprise Resource Planning. Os administradores devem mostrar-lhes como usar e também devem ensinar as políticas. Neste ponto, ele &'; s também importante para avisá-los sobre os problemas de segurança no sistema. Apesar de ter treinado seus funcionários sobre o funcionamento do sistema, você precisa fazer um teste final antes de fazer isso, vá ao vivo para evitar qualquer resultado indesejado depois. Certifique-se de que você tem um plano de backup para os cenários extremos, que são inevitáveis ​​na maioria dos casos Restaurant  .;