Como avaliar Software ERP para o seu negócio?

ERP é Enterprise Resource Planning, que traz diferentes áreas de trabalho de sua empresa em uma plataforma comum. Em algum ponto de um negócio exige tal sistema que ajuda a documentar e colaborando todo o seu negócio. Mas como é que se decidir ir para os quais Software? Com as opções disponíveis no mercado a partir de melhor dos fornecedores torna-se extremamente difícil para diminuir para um. Bem, para facilitar este processo, você deve ter um planejamento estratégico que acabará por ajudá-lo a decidir o seu sistema ERP.
Seu plano deve incluir,

1. O que pretende a partir do software-Suas necessidades
O aspecto mais importante, por que você precisar de um – Torna-se essencial que deve ser capaz de reconhecer a necessidade de o sistema. Um realmente pode &'; t tê-lo por uma questão de tê-lo. Seu software ERP deve ser capaz superar esses gargalos do sistema, que estão levando a erros, a transformar-se demorado & levando a perdas.

Identificar as áreas para o seu sistema ERP negócio.

2. Team- Cruz funcional
Formar uma equipe com pessoas pertencentes a diferentes áreas do seu negócio por exemplo, Finanças, RH, cabeças equipa técnica, etc. Com base em suas necessidades de finalizar que o que deve o seu sistema ERP personalizado deve ter. Atribuir uma pessoa dedicada que irá realizar todo o processo. Desde a sua concepção até à execução final, esta equipa vai estar envolvido no processo de seleção.

3. Fácil de usar
Peça uma demonstração gratuita e ver como fácil de usar o software é. A usabilidade decidiria sua adaptabilidade em sua organização. Quer se trate de um sistema baseado SAP ou SAAS nuvem sistema, a facilidade de uso vai ajudar na obtenção de aceitação. Além disso, certifique-se de seu departamento de TI está familiarizado com o software e consciente de seus requisitos do sistema.

4. Associação de longo prazo
software ERP é algo que não é alterado com freqüência. Pense em associação a longo prazo com o fornecedor. Certifique-se de que você acessar o software completamente e pino ponto as áreas, que você não prefere. Obtê-lo eliminado do seu sistema e, em seguida, ir para ele. Sempre mantenha um escopo de expansão nele. Para e.g. se você é uma organização composta de 500 funcionários e você crescer para 1.000 funcionários em poucos anos seguintes, certifique-se de que seu software é capaz endereço dele.

5. Cliente Services- Technical & Sobre o apoio chamada
Um suporte ao cliente prontamente disponível é algo que você deve ter. Para problemas de software deve haver um centro de apoio, que está disponível para você de plantão e, se necessário, também pode visitá-lo para resolver a questão.

6. Custo
custo desempenha um papel importante. Compará-lo através de vários fornecedores que têm mesma coisa para oferecer e, em seguida, selecione. Nós não dizemos que ir para um mais barata, mas que analisar o quanto o mesmo tipo de sistema vale a pena e escolher um fornecedor que é confiável e tem boa reputação no mercado Restaurant  .;