Você tem uma visão para o seu Business Intelligence?

Você quer que seu programa de Business Intelligence para ter sucesso?

Uma rápida pesquisa na internet sobre Business Intelligence traz uma infinidade de resultados:

a) análise de Big Data ajuda a analisar grandes volumes de dados – É este BI

b) Dados Virtualization reúne dados da empresa a partir de várias fontes diferentes, &ndash?; É este BI

c) ferramentas de descoberta de dados oferecer agilidade e alta performance para uma rápida exploração de dados &ndash?; é este BI?

Nada disso é Business Intelligence. O termo Business Intelligence (BI) é muitas vezes confundida por uma tecnologia. No entanto, as tecnologias que vão pelo nome de BI são apenas um meio para um fim. O final continua a ser a informação, idéias e ações entregues através desta plataforma tecnológica. Essa compreensão é fundamental para o sucesso de Business Intelligence.

Um frequentemente citado métrica sobre Business Intelligence é que mais de 50% dos projetos de BI falham. Mesmo quando se questiona a veracidade da alegação, é de conhecimento comum, mas que projetos de BI se arrastar por um longo período sem produzir resultados de negócios concretos. Uma das principais razões para que isso aconteça e que os projetos de BI não são considerados bem-sucedido é que o sucesso de um projeto de BI raramente é estabelecida.

Não é muitas vezes que as organizações fazem um esforço consciente para criar uma visão de business intelligence, sublinha que os critérios de sucesso para a plataforma de BI. Em muitas organizações, iniciativas de BI começar com uma seção do negócio e evoluir gradualmente para cobrir outras áreas. Quando isso acontece, ou quando há uma tentativa de consolidar várias iniciativas de BI locais independentes juntos em uma plataforma de BI em toda a organização, sem uma visão clara e uma direção, o resultado é muitas vezes menor do que o desejável.

A visão é BI essencialmente um conjunto de objetivos de negócios claramente definidos e um grupo de métricas relevantes para monitorar o progresso em direção aos objetivos e o resultado final. É importante assegurar que existem métricas que refletem tanto a nível interno (principalmente relevante ao nível divisional) e eficácia externa (relevantes ao nível da organização /mercado) e que eles estão alinhados uns com os outros e com os objectivos de negócio.

Existem várias metodologias padrão da indústria, tais como o Balanced Scorecard, a pirâmide de desempenho que estão disponíveis para deduzir métricas estratégicas ou indicadores de desempenho em alinhamento com os objectivos globais de estratégia /de negócios.
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