Por Implementação Software ERP leva muito tempo para ser concluído?

Como muitos de vocês estão familiarizados com os trabalhos de consultoria de ERP? Você pode definir este trabalho software como um dos trabalhos mais difíceis com grande risco de fracasso. A coordenação entre os membros da equipe desempenha um grande papel na melhoria do processo de implementação de ERP. Em muitos casos, a aplicação pode ocorrer falha. Por que a maioria das implementações de ERP tanto tempo para completar? Esta é uma pergunta comum feita por muitos de nós. A falta de coordenação adequada é uma das principais causas que dão origem a duração implementação de comprimento. Para concluir uma implementação de ERP de forma sucessiva, deve haver uma coordenação adequada entre equipe de gerenciamento de lado tanto do fornecedor e cliente lado.

Duração de uma implementação de ERP irá depender de diversos fatores. Tamanho da empresa, a coordenação entre as sociedades de gestão e complexidade das operações são alguns dos principais factores que influenciam a duração do processo de implementação de ERP. Em casos normais, um programa de implementação de ERP pode levar de 6 meses a 2 anos para ser concluído. A complexidade do trabalho é um dos principais motivos responsáveis ​​para uma longa duração tal. Um processo de implementação de ERP vai começar com a compreensão das necessidades dos clientes. Depois de entender as necessidades específicas de negócios, consultor de ERP irá mapear os requisitos do cliente e trabalhar nesse sentido. Próprio trabalho de mapeamento pode levar vários dias para ser concluído. A duração real varia de acordo com a complexidade da implementação de software ERP.

Depois de mapear os requisitos de negócio, é o papel de um consultor de ERP para fazer mais trabalho de acordo com as necessidades. Ele deve ser capaz de fornecer a melhor solução de acordo com as exigências do cliente. Preparando a prova de conceito é outro trabalho principal feito por um consultor ERP. Para preparar esta prova de trabalho, pode levar 15 dias para a duração de 1 mês. Processo de implementação de software ERP vai começar somente após a aprovação desta prova de conceito. Antes da implementação, processo de documentação é outra tarefa importante feito por consultores de ERP. Documentação em implementação de ERP é feito de acordo com os requisitos do cliente e solução propostas.

Os documentos preparados como parte do processo de implementação de ERP são revisados ​​pelos chefes de projecto e os proprietários da empresa. Mudanças no processo de implementação são feitas durante a análise de GAP. Após análise GAP, consultores de ERP vai fazer o seu trabalho ainda mais em coordenação com equipe principal ERP. Personalização de módulos é outro procedimento realizado em processo de implementação. Processo de personalização é feito geralmente quando as operações são demasiado complexos ou difíceis de executar. A coordenação entre os membros da equipe é um fator principal demorado durante um processo de implementação.

De acordo com estudos, descobriu-se que cada módulo de software sistema de ERP está inter-relacionado. A avaria de qualquer módulo irá conduzir à falha de todo o processo. Esta é uma das principais respostas para a pergunta Por que a maioria ERP implementa tanto tempo para ser concluído. Daí você precisa tomar muito cuidado durante a implementação de software ERP. A comunicação entre fornecedor e cliente desempenha um grande papel durante a implementação de software ERP. Termos técnicos utilizados no campo de aplicação pode causar dificuldade na comunicação entre fornecedor e cliente. Isso pode atrasar o andamento dos trabalhos a um limite. Criando guia do usuário desempenhar um grande papel na implementação do projeto ERP. Esta tarefa é normalmente feito pelo consultor de ERP funcional antes de assinar fora o projeto. Ele também pode levar algum tempo considerável projecto Restaurant  .;