O pacote completo - fazer-se um candidato Irresistable

O sucesso é trabalho duro; ele não vem fácil e raramente ela vem rapidamente. Acho que todos podemos concordar com essa afirmação. Mas não &'; s um outro aspecto de sucesso que é um pouco mais controversa e que &'; s a ideia de que o sucesso é fluido. O que te fez sucesso ontem não pode fazê-lo bem sucedido hoje. Na verdade, ontem &'; s fator de sucesso pode se tornar hoje &'; s ponto de falha. As mudanças de ritmo acelerado que bombardeiam hoje &'; s ambiente de negócios pode deixá-lo cambaleando, a menos que você tem uma base para o sucesso que é inabalável. Você precisa de um conjunto de factores críticos de sucesso que ainda serão críticos cinco anos a partir de agora. Você precisa de algo que você pode ancorar os planos de desenvolvimento pessoal e programas de treinamento ao redor. Este podcast vai dar uma olhada em 10 fatores de sucesso fundamentais que têm sido experimentadas e provou ser confiável em qualquer situação.

Fatores Críticos de Sucesso

Compreender o aprendizado do unteachable é crítica para os líderes, recrutadores, e mentores. Se eles &'; re vai investir seu tempo em uma pessoa, eles querem que haja alguma chance de sucesso. Assim, seu trabalho é dar-lhes algo para trabalhar. Dos 10 qualidades exibidas por líderes de sucesso que examinamos, seis pode ser ensinado e treinado, mas os outros quatro devem ser algo que o indivíduo ou já possui ou desenvolve através de uma experiência transformadora. Estes quatro “ unteachable &"; fatores de sucesso são a motivação, caráter, atitude e talento. Let &'; s olhada em cada uma delas brevemente

1.. Motivação (movimentação, energia). Você não pode ensinar a motivação. Você pode ajudar pessoas motivadas aumentar a sua unidade e de energia através de sintonia fina e você pode ajudá-los melhor concentrar-lo. Mas você pode &'; t incutir motivação em alguém. Ele vem de dentro. It &'; é o que faz com que você continuar lutando e tentando apesar das dificuldades. It &'; é o que faz com que você trabalhar um pouco mais, para empurrar-se um pouco mais para alcançar seus objetivos. Uma pessoa motivada focado no objetivo certo, com a atitude certa, eo caráter certo é que vale o seu peso em ouro. Você quer que a pessoa em sua equipe. Portanto, seja essa pessoa.

2. Caráter – a realidade é que no momento em que as pessoas entram no mercado de trabalho, tem sido moldado seu caráter. Eles não têm a integridade ou a eles não. Você &'; re ambiente serve apenas para destacar seu caráter. Ele quer reforça os bons aspectos ou fornece espaço para os aspectos negativos a florescer. Embora as circunstâncias de vida e uma renovação espiritual pode transformar completamente o caráter de uma pessoa, um líder de trabalho não pode. Código de Ética, políticas e procedimentos e regras e regulamentos só são relevantes para as pessoas com bom caráter. Bom caráter não pode ser legislada ou que têm mandato. Uma pessoa que não tem escrúpulos com agindo de forma antiética vai encontrar uma maneira de agir de forma antiética em seu trabalho. Se acontecer de você ser uma pessoa com uma falha de caráter, ele próprio e fazer algo sobre isso. Don &'; t esperar que o seu empregador a esquecê-lo, eles can &'; t dar ao luxo de fechar os olhos

3.. Atitude – Atitude é tudo sobre como você optar por ver o seu mundo. Eu supervisionado, trabalhou, e trabalhou para as pessoas com atitudes positivas e pessoas com atitudes negativas. Uma pessoa pode ser carregado com talento, mas têm uma atitude negativa. E essa atitude negativa vai limitar-los de alcançar seu pleno potencial. Essas pessoas são veneno para uma equipe. Eles só vêem problemas em vez de oportunidades. Eles transferir a culpa para os outros, não é sua culpa ou a sua emissão. Eles não acreditam que eles têm algum espaço para melhorias. Eles sabem tudo. Eles fizeram tudo. Eles só precisam de você para sair do caminho e parar de mexer tudo. Quando as coisas não funcionam exatamente da maneira que eles esperavam, eles são toda a desgraça e melancolia. Eles estão com falta de resiliência. Em vez de servir como fonte de inspiração e motivação, eles são drainers energia e desperdiçadores de tempo. Você tentar evitá-los quando puder. Ninguém quer trabalhar em seu projeto. Agora que você achou de como você ouviu isso? Eu tenho certeza que alguém veio à mente. Na verdade, várias pessoas vieram à mente para mim. A questão é, o que você vai fazer a respeito? Se você &'; re um peer, é mais difícil de tomar medidas, mas se você é o líder e você não tratar o problema, que vergonha. Pense no que você está colocando suas outras pessoas através. E se ele &'; s você, comprometer-se a mudar AGORA

4!. Talent – Tão controverso quanto essa afirmação é, I &'; ma firme crente dela. Indivíduos vir para a mesa com talento natural. Há algumas pessoas que são apenas naturalmente dotado para a aquisição de línguas ou teoria matemática ou expressão musical. Uma pessoa dotada de língua irá desenvolver a fluência com facilidade, enquanto outros têm que trabalhar duro para isso e nunca pode atingir o nível de alguém que está naturalmente dotado. Algumas pessoas são naturalmente dotado de atletismo. Essas pessoas parecem apenas excel em qualquer esporte que decidir se concentrar. Não é que os outros não podem se tornar bom em que o desporto com muita prática e esforço. É só que eles nunca podem alcançar as alturas de pessoas com talento natural que se aplicam-se plenamente. Portanto, &'; s ok para focar no talento quando a contratação ou promoção. Mas a cautela aqui, é que --- --- como líderes precisamos distinguir entre o talento necessários e o nível exigido de habilidade. Talent é desenvolvido, mas habilidades são ensinadas. Talentos são muito mais do que habilidades transferíveis. Um escritor talentoso pode ter sucesso em muitos tipos diferentes de postos de trabalho, incluindo as relações internas ou externas, marketing de mídia social, design educacional, etc. Alguém que sabe como trabalhar com Peoplesoft em um ambiente de fabricação é muito mais limitado. Um deles é um talento e um é uma habilidade. Infelizmente, muitas vezes misturar esses itens dentro do nosso modelo de competência. Nós tratá-los como intercambiáveis ​​quando eles não são. Conheça os seus talentos e os talentos das pessoas em sua equipe, em seu grupo, e em seu departamento

Uma vez que a motivação, caráter, atitude e talento são avaliados, então ele &';. É hora de passar para a 6 qualidades que podem ser ensinadas por alguns instantes.

5. Disciplina - não deve ser confundida com a motivação ou atitude. Disciplina manifesta-se numa variedade de maneiras. É um jogador-chave na gestão de tempo e pontualidade. Disciplina também determina a sua capacidade de se concentrar e aplicar a si mesmo. Disciplina lhe permite ficar comprometido por um longo período de tempo. Disciplina é o que faz com que você cavar e fazer algo que você &'; ve o compromisso de, mesmo que você &'; re não realmente motivado a agir. Quando você olha para todas as áreas que disciplinam impactos, você pode ver por que &'; s importante. Mas gostaria de sublinhar uma vez mais, a disciplina é ensinada.

6. Empatia - os seres humanos são criaturas naturalmente egoístas. A partir do momento em que é uma criança, somos ensinados a navegar e assumir o controle de nosso mundo. Estamos consultado sobre os nossos sonhos, nossas esperanças, as nossas aspirações. Estamos com fio pela mídia, sociedade e relações de pensar sobre os nossos desejos, as nossas necessidades, nossas emoções, e nossos sentimentos em primeiro lugar. Estamos convencidos de que só o nosso responsável pela nossa felicidade e se queremos algo, então precisamos ir lá e obtê-lo. Em nenhum lugar, em nenhuma parte, não empatia entrar em cena. Na verdade, a empatia é muitas vezes pintado como um obstáculo ao crescimento e tornando-se tudo o que você pode ser porque ele faz com que você "muito compassivos". Uma pessoa empática é muitas vezes pintado como alguém que não pode tomar a decisão difícil. Pessoas empáticas são rotulados como pie-in-the-sky pessoas povos que devem ser confinados para as fileiras dos enfermeiros, professores e recursos humanos. Mas ao contrário da opinião popular, ter empatia não significa que você é suave e não é para os fracos.

7. Flexibilidade - se eu estava perguntou o que separava os líderes com poder de permanência daqueles que bater e queimar, eu apontaria diretamente para a flexibilidade. Líderes fortes e resilientes entender que a vida não vai de acordo com o plano. Eles colocar o tempo para traçar estratégias e plano, mas eles também estão preparados para fazer mudanças de curso como surgem situações. Eles não permitem ligações emocionais, orgulho ou medo de ficar no caminho.

8. Vision - É absolutamente verdade que a visão é uma marca de um líder. Você deve ser capaz de ver um destino e traçar um caminho em direção a ela. Mas não precisa ser tão complicado como nós fizemos isso. Visioning é tudo sobre como usar a sua imaginação, seus talentos e suas habilidades de pensamento crítico. Você precisa ser capaz de ver as coisas de forma diferente do que o que eles estão agora. Em seguida, você precisa ser capaz de traçar um caminho em direção a esse novo futuro. It &'; s de resolução de problemas 101.

9. Comunicações - sendo uma pessoa de muitas palavras não tornar-te sábio. De fato, muitas palavras pode aumentar a confusão e levar a despesa inútil de tempo e energia. Quando se trata de comunicação, o nosso objectivo deve ser o de comunicar mais com menos palavras. Uma das minhas citações favoritas a este respeito é por Abraham Lincoln -

“ Eu sinto muito que eu escrevi uma longa carta tal. Eu não tive o tempo para escrever um curto &";

Esta citação resume o maior desafio no que diz respeito à comunicação - é preciso tempo para fazê-lo direito..

10. Colaboração - temos um problema muito semelhante quando se trata de colaboração. Colaboração bem-sucedida requer tempo. Todas as partes envolvidas precisam entender a grande figura e seus papéis individuais. Eles precisam entender os pontos fortes da equipe e ter um plano de jogo sólido de como eles estão indo para o trabalho em conjunto. No coração desse nível de colaboração é a comunicação. É por isso que a comunicação ea colaboração ligação juntos quando olhamos para fatores críticos de sucesso.

Então, você tem isso, 10 fatores críticos de sucesso que são relevantes hoje e amanhã também será relevante. Motivação, caráter, atitude, talento, disciplina, empatia, flexibilidade, visão, comunicações e colaborações são competências que são transferíveis para qualquer trabalho e qualquer situação. Eles se aplicam independentemente do seu nível. Então, eu encorajá-lo a avaliar-se contra esses fatores para identificar se existem oportunidades de melhoria Restaurant  .;