Estratégia de Negócios - Barreiras à entrada
Começar um novo negócio? A introdução de um novo produto ou serviço para o seu negócio atual? Antes de embarcar em qualquer um, consideração estratégica deve ser dada aos potenciais barreiras de entrada no mercado – e como você vai posicionar-se e desenvolver uma estratégia competitiva para superá-los. Porter &'; s modelo de 5 forças de análise da indústria é uma excelente ferramenta que pode ajudá-lo a decidir sobre estratégia e verificar se sua empresa pode alcançar o sucesso e rentabilidade em um determinado setor
Potencial barreiras à entrada Despesas de Capital Marca Fidelidade vantagens de custo Ao considerar seu potencial de negócios e estratégia, tenha em mente que &';. Barreiras para Entry &'; é apenas uma das Porter &'; s 5 forças da análise da indústria e não deve ser considerado isoladamente dos outros: competitiva rivalidade
pode inviabilizar empresas antes mesmo de começar. Você tem o capital necessário para penetrar seu setor de escolha? O tamanho e escopo do seu negócio vai desempenhar o seu papel aqui. Quanto vai custar em despesas de arranque, por exemplo, equipamentos, instalações, distribuição, etc.? Se você está entrando em uma indústria de baixa barreira, tais como a criação de uma actividade pós-escolar, despesas de capital será mínimo. Criação de uma empresa de ônibus, por outro lado, seria considerada uma alta barreira de entrada como uma grande quantidade de despesas de capital será necessário para comprar ônibus, empregam motoristas, mecânicos e outros membros da equipe, o custo de comprar uma licença de exploração, e assim por diante.
pode tornar muito difícil de penetrar indústrias estabelecidas, mesmo se você considerar o seu produto ou serviço a ser superior ao que já oferecidos no mercado . No entanto, os clientes podem ser extremamente fiéis à sua marca favorita. Eles podem precisar de uma grande quantidade de persuasão para até mesmo experimentar o seu produto nunca mente abandonar seu favorito testado e confiável um. Os custos de marketing pode revelar-se caro!
de grandes empresas podem ajudar a manter a sua vantagem competitiva na indústria. Capaz de produção em massa e /ou prestação de serviços a uma enorme base de clientes, eles podem facilmente minar novas empresas, diminuindo os seus preços, assim frustrando efetivamente potenciais novas entradas para a indústria. Novos negócios são desencorajados porque eles têm pouca esperança de ser rentável tentar igualar ou superar esses preços mais baixos. Você pode dar ao luxo de entrar em uma guerra de preços com os jogadores maiores? Lembre-se, eles vão com toda a probabilidade tem os recursos ea capacidade para absorver eventuais perdas de curto prazo que possam incorrer, até que você já não pode competir
, poder fornecedor
, poder de compra
, e ameaça de substitutos
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