Armadilhas de Crescimento Rápido & Como evitá-los

It &'; s grande notícia, se sua empresa está crescendo rapidamente! Mas será que as coisas se movem tão rápido que você &'; ll luta para manter o ritmo? It &'; s uma possibilidade real – por isso é melhor dar-lhe algum pensamento. Conhecendo as armadilhas potenciais com antecedência e compreender como atenuá-los pode ir um longo caminho para escrever uma história de crescimento bem sucedido

Pitfall # 1:. Você pode contratar muitos funcionários ruins ou desajustados

Business crescimento é diretamente proporcional à contratação de funcionários para a maioria das empresas – mais trabalho significa que você precisa de mais par de mãos. O risco de contratar as pessoas erradas em sua corrida para preencher posições é muito real e muito rápido crescimento de negócios acabar nesta situação

Infelizmente, não há atalhos aqui – contratação cuidadosa é a única solução. Você pode &'; t cortar custos ao escolher sua equipe vencedora – você tem que dar a cada processo de contratação a tempo e os recursos de que necessita, e mais importante obter os processos no lugar certo. Para aumentar o recrutamento, explorar vários caminhos. Campi são ótimos lugares para contratar brilhante, jovens talentos. Da mesma forma, se você puder pagar, uma agência de recrutamento pode fornecer-lhe o apoio tão necessário. E, talvez o outsourcing algum do trabalho também pode fazer a diferença

Pitfall # 2:? Você pode enfrentar uma crise de liquidez na parte de trás do aumento das despesas

A dura verdade é que o seu negócio crescer será executado apertado em dinheiro. Despesas terão de ser tomados cuidados antes de vendas são efectivamente realizadas. Se você don &'; t você gerenciar capital de giro e fluxo de caixa de forma inteligente, você poderá muito em breve ser executado secar

A solução está no planejamento!. Passe algum tempo fazendo alguns matemática básica para ver você &'; ll tem dinheiro suficiente no futuro para manter funcionando seu negócio – tirar uma projeção de fluxo de caixa para os próximos meses e anos. Estimar quanto será o seu dispêndio de dinheiro e quanto será entrando. Veja se existe uma maneira que você pode melhorar recebíveis, pedindo para pagamentos de depósito, tendo ordens, realizando verificações de crédito obrigatórias sobre clientes não-caixa de primeira viagem e emissão de notas fiscais de uma forma rápida e acompanhamento lenta pagamentos imediatamente. Também gostaria de aconselhá-lo a comunicar-se regularmente com o seu banco e também tem back-up soluções de financiamento

Pitfall # 3:. Você pode perder de vista a grande figura – um lucro saudável margem

Suas vendas pode estar se movendo a uma velocidade vertiginosa, mas os custos associados à transição de uma empresa de pequeno porte a um crescimento um são frequentemente subestimados. Resultado – fraca rendibilidade – sua empresa não faz qualquer dinheiro! Calcule as suas margens de lucro em novos paradigmas regularmente, à medida que crescer e adicionar a suas despesas. Veja se todo o sistema ainda é robusta. Don &'; t apenas as vendas de perseguição, olhar para a sustentabilidade, que vem com margens de lucro saudáveis ​​

Pitfall # 4:. Você está sacrificando a satisfação do cliente para rápido crescimento

A idéia muito ruim para dizer o mínimo ! E, no entanto, que muitas vezes acontece que as empresas de crescimento rápido perder de vista seus clientes e manter a leitura números, que parecem boas no papel. Suas vendas crescentes não dão a você a licença para ignorar a única parte interessada mais importante em seu negócio – seu cliente. A má palavra da boca sobre um produto ou serviço pode a qualquer momento ir viral e levar a um cenário de colapso. Sempre dar ouvidos aos seus clientes, e corrigir problemas, se houver, rapidamente. Construir processos robustos de apoio e operações que formam uma base sólida para o seu negócio crescer

Pitfall # 5:. Seus funcionários são queimados ou inseguro

O aumento da carga de trabalho fará com que alguns dos seus funcionários ver o vermelho! Gerentes poderia sentir-se oprimido e, sim, à medida que novos trabalhadores pingar, trabalhadores mais velhos tendem a se sentir negligenciados ou até mesmo ameaçados. Em tal situação, como você pode manter os funcionários motivados? Aqui estão algumas maneiras:

- Tenha uma conversa franca com seus funcionários sobre a situação alta carga de trabalho temporário, motivá-los a colocar em seu melhor, e levá-los animado para fazer parte de uma empresa em crescimento
<. p> - Don &'; t hesita em fazer escolhas difíceis sobre quais os gestores devem e shouldn &';.. t levam depois de avaliar os seus desempenhos objetivamente

- Fazer a ligação esforços com recompensas para manter o moral dos funcionários alta

- Se você está contratando pessoas seniores, aberturas posto de trabalho primeiro internamente e conversar com os empregados em particular sobre a estruturação de novos postos de trabalho

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