O que seu negócio está Lutando Dying to Tell You

Uma palavra de cautela: Se você acha seu negócio gira em torno de você. Este artigo pode ofendê-lo.

Quando o fundo caiu fora da indústria da construção em 2007, eu escrevi um artigo que dizia que iria ver um cólon limpeza imediata de muitas empresas de construção. Esta não foi uma declaração difícil fazer uma vez que eu entendi uma coisa importante. Empreiteiros têm grandes habilidades de construção, mas possuem habilidades de negócios pobres.

Deixe-me explicar.

Em um momento ou outro, todos nós não conseguem executar tão bem quanto pudermos. Uma vez que provar o sucesso, mais dinheiro, melhor estilo de vida, ou de crescimento, temos complacentes. Na verdade, às vezes ficar completamente egoísta estúpido. Especialmente, em uma economia robusta quando começar o trabalho não é problema porque existe uma tal abundância de-lo. Nós realmente acreditamos que criou o sucesso para nós mesmos; ninguém mais tinha nada a ver com isso.

Então, nós caímos profundamente em uma armadilha. E eu quero dizer profundo. Começamos a acreditar que a nossa actividade gira em torno de nós. Nesse ponto, nós &'; ve nos propusemos para uma grande verificação da realidade e da natureza do negócio está sempre disposto a nos obrigar

No entanto, isso não é assim que funciona

Business.. é tudo sobre a elevar a fasquia, constantemente, dirigindo o seu negócio a novas alturas. Possuir um negócio significa que você deve se inscrever para o processo de melhoria constante e interminável. Se você não fizer isso, você vai ficar para trás.

Uma vez que toda a mudança é incremental, você pode melhorar drasticamente seu conjunto de habilidades gerenciais, incluindo sua perspectiva, abordagem e estilo, a qualquer momento que você deseja. Tudo que você precisa fazer é entrar em acordo com a realidade de seus limites atuais, e estar disposto a expandir o seu envelope restritiva

Agora, aqui &'; s o outro lado da moeda:.

Se você se recusa a lidar com isso, se recusam a ver os sinais de alerta precoce que estão explodindo sua cautela em você, você está efetivamente sabotar o seu próprio negócio. Doesn &'; t faz sentido, não é? Infelizmente, é verdade, é exatamente o que acontece, e você precisa perceber isso

No entanto, para nossa compreensão, let &';. S foco sobre os sinais de alerta precoce. O One &'; s que dar-lhe um preceito do que está vindo em você completa acelerou

Here &';. O que acontece

Assim como você acha que &';. Atingiu o auge do sucesso, você se complacente. Você efetivamente tirar as mãos do volante do seu veículo da empresa. Cegado por pancadinhas excessivamente entusiasmados sobre suas próprias costas, você se torna contente. Porque os primeiros sinais são mergulhos modestas em vendas e /ou lucros que mal se inscreverem em sua escala Richter, dificilmente se assemelha a uma sobre-vinda acidente de trem. Você riscá-lo fora a um blip temporário ou um soluço inofensivo.

Então, as coisas persistem. Eles don &'; t obter melhor muito em breve. Nesse ponto, ele &'; s fácil culpar a economia, diabos, todo mundo faz. Você pode até culpar a concorrência ou algum outro fator além de seu controle. E é sempre culpa de algo além de seu controle.

Enquanto isso, sua empresa continua a descer a sua ladeira escorregadia como uma semana se transforma em um mês, e os meses rapidamente em anos. E antes que você perceba, porque você não reconheceu você precisava de ajuda, que você estava no seu limite de capacidade de gestão existente, a ladeira escorregadia se transforma em disasterville.

Se a sua empresa é um pouco maior, que por vezes pode a retardar o inevitável um pouco mais. A menos, claro, se o seu sobrecarregados com a dívida. Se você &'; re sorte de ter uma almofada financeira maior no entanto, você pode atrasar o cenário apocalíptico que está adernando fora de controle em você. No entanto, don &'; t se consolar com isso, pois é apenas um disfarce do fato de que o negócio é uma espiral descendente, vítima de seu ego

Isso nos leva de volta à razão inicial por que você sequer começou sua. negócio em primeiro lugar. Foi porque você queria tanto a liberdade financeira ou à liberdade de estilo de vida. Como sua empresa se aproxima do fundo, dificilmente parece ser uma declaração de missão digna por mais tempo, doesn &'; t ele. Em vez de criar essa visão ou sonho, você criou um trabalho para si mesmo. Você coloca nas horas longas, duras, toneladas de risco, e muito pouco dinheiro para seus esforços. O único problema é, você &';. Re alimentando-se de si mesmo e as colheitas estão ficando muito magro

Você pode mudar esta ao redor, se você quiser. Deixe-me explicar.

Eu sei de falar e trabalhar com muitos empresários, este é o empreendimento mais difícil que eles têm de enfrentar. A percepção de que eles precisam de ajuda, conselho ou um fácil de seguir passo, agora. . . o mais tardar, que irá colocá-los no caminho certo. I &'; ve visto muitos estender a mão e, em seguida, encontrar alguma desculpa esfarrapada para não fazê-lo. Alguns são tão embrulhado em seu caos do dia-a-dia que eles próprios criaram, eles can &'; t encontrar o tempo. Para outros, eles &'; re medo de fazer o investimento. No entanto, a natureza do negócio isn &'; t muito gentil. O inevitável única está a ser empurrada temporariamente fora de sua mente, mas não fora de sua realidade e

Let &';.. S estirpe isso através de um filtro de café (das sortes)

Se você realmente sério sobre possuir um negócio de construção bem sucedida (e como eu indiquei, não criar um trabalho para si mesmo), você tem que chegar a um acordo com o fato óbvio de que você deve melhorar suas habilidades de negócios, em outras palavras, o fogo a si mesmo de seu trabalho trabalhador por hora, e contratar-se como o gerente de sua empresa. E que, nos leva à próxima pergunta importante que você precisa responder:

“ Você contrataria-se com seus atuais habilidades limitadas de gestão de negócios, para executar o seu negócio, vire-o, ou torná-lo bem sucedido, ou procurar alguém mais qualificado &";?

Eu prefiro esperar você wouldn &'; t contratar-se; você iria procurar a pessoa melhor qualificada.

A inovação do modelo de negócios é necessário para o seu negócio.

Você tem que encarar os fatos. Ou suas habilidades não são o que deveriam ser, ou o seu modelo de negócio doesn &'; t funciona mais. Esta afirmação contundente won &'; t estar longe de ser errado. É um ou o outro. Let &'; s enfrentá-lo, mesmo que o modelo funcionou antes, hoje isn &';. T ontem mais

Cada negócio é forçado a mudar seu modelo de negócios para atender os tempos em constante mudança. It &';. S impossível sobreviver por não fazê-lo

Isso também significa que você deve mudar ou melhorar as suas actuais competências de gestão, para que você possa superar seus obstáculos, atacar seus goblins, e matar seus dragões … porque todos os dias você joga o Sr. Rogers, que &'; re ganhar e você &';! re perder

Pense nisso como o seu sistema de alerta precoce que virou uma Red Código

Construindo um! empresa de construção bem sucedida é complexa, e há sempre fatores que estão além do seu controle. Sem alguma ajuda externa, você &'; ve barricaram-se contra si mesmo. Você &';. Ve configurar-se para o fracasso iminente

Outro erro um monte de empresários fazem é esta. Eles fazem tudo excessivamente complexa. It &';. S como se eles estão fascinados com a complexidade

Isso nos leva ao próximo elemento crucial.

It &'; s um grande problema. It &'; s fácil de evitar, mas todo mundo é vítima de seu aperto de esmagamento

A cena cai como este ….

Em vez de dominar as habilidades gerenciais um-por-um, aperfeiçoando- , implementá-los, monitorá-los e aperfeiçoá-los, eles pegam qualquer coisa que lhes aparece para fazer o seu problema desaparecer rapidamente.

Eles pegam algum inútil &'; coisa &'; que eles ouviram falar, ler, ou foi dito, talvez até mesmo estragar tudo com algum outro método sob o sol, como aplicar um band-aid sobre um corte profundo que precisa de pontos, e pensando que &'; ve resolvido seus problemas
<. p> Quando você aplica Aids Band on todos os problemas em seu negócio, você acaba fixando nada

E ele doesn &';. t importa quão grande suas habilidades de construção são, ou quanto mais barato você &'; re dispostos a trabalho, ou quantas horas quer, você &'; ve espalhar-se muito fino e você pode &';. t gerenciar ou construir um negócio bem sucedido em uma fundação que é estrutural doentio para começar

Seu Duplo
espada afiada

Para ser bem sucedido nos negócios, existem certas regras e conhecimentos que devem ser conhecidos, aperfeiçoados e habilmente aplicadas. No entanto, você deve estar disposto a investir o tempo para conhecê-las e dominá-las, se você &'; re sério sobre como fazer seu negócio um sucesso

A borda superior da espada é perceber que algo está errado e estar disposto a. enfrentá-lo e compreendê-lo. Você precisa abrir os olhos e entrar em acordo com o que está funcionando eo que isn &'; t. É uma coisa para ser um hands-on gerente, outro para ser capaz de colocar o dedo sobre o problema.

Mas isso é apenas metade da equação.

O segundo bordo é ser capaz para descobrir o que funciona. Até que você &'; re dispostos a aceitar que você don &'; t sabe, você pode &'; t até ser capaz de começar a descobrir o que funciona. Até que você pode, você &'; ll manter uma espiral descendente enquanto coçando a cabeça se perguntando por que

A boa notícia é que, uma vez que você obtê-lo – Quando você realmente entender isso, os resultados vão melhorar imediatamente.

Parece fácil, certo? Então, você vai sabotar o seu sucesso, ou enfrentar seus obstáculos de frente

Olha, auto-dúvida é natural &ndash?; mas quando se impede de alcançar o sucesso que você merece-o &'; s absolutamente natural. . . que &';! sa grande problema

Então, você tem isso. Se a sua empresa poderia te dizer, isso é o que ele diria. Você está ouvindo?

Você vai fazer algo sobre isso, ou deixá-lo fazer alguma coisa para você? A escolha é sua
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