Gestão da qualidade total na Índia e Dissertações Ajuda no Relatório de Projeto Redação MBA personalizado em TQM

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Muitos estudantes querem informações sobre implementação TQM na Índia. Há escassez de conteúdos de qualidade para TQM. Este artigo vai lhe dar um breve resumo de alguns trabalhos de investigação feito em TQM na Índia.
Introdução ao Conceito TQM
competição global e liberalização econômica está criando oportunidades para as organizações indígenas. Eles usam “ qualidade &"; para competir com outras organizações para melhorar a sua quota de mercado. A qualidade bem conhecida abordagens como ISO 9000, gestão da qualidade total (TQM) e Six Sigma tê-los ajudado a alcançar seu objetivo. TQM é uma das técnicas de melhoria de qualidade importantes, que muitas empresas estão usando para alcançar o sucesso.
Importância do
TQM TQM tem sido amplamente implementado em todo o mundo em diferentes indústrias e setores. A implementação do TQM lhes deu resultados positivos. Indústrias da Índia têm tentado individualmente para melhorar a qualidade do produto, além de seu desempenho global através de práticas de TQM Mas as organizações encontram dificuldades para implementar TQM de forma satisfatória e eficiente. Além disso, eles notam algumas barreiras ou obstáculos, que dificultam a implementação do TQM. Devido a estas barreiras, as organizações não alcançaram os benefícios que eles têm esperado de TQM. Além disso, os maus resultados têm dado origem à opinião de que TQM não funciona e em muitos casos, as iniciativas de TQM foram abandonados declarando que TQM falhou. Para ajudar a resolver esta lacuna na compreensão principais barreiras de implementação TQM em empresas indianas, esta investigação incidiu sobre: ​​
• investigando empiricamente as barreiras que experiência indústrias indiana; e
• comparando os resultados com um estudo prévio sobre problemas de implementação TQM encontradas pelas empresas norte-americanas.
Este estudo de investigação com base em pesquisa envolveu nas barreiras associadas com a implementação do TQM. Como pesquisas anteriores nesta área, análise fatorial tem sido utilizado para derivar empiricamente os obstáculos de itens que representam comumente citadas barreiras na literatura.
O resto do artigo está organizado em cinco seções. A primeira seção apresenta uma revisão da literatura relativa às barreiras para a implementação do TQM. A próxima seção descreve os prêmios de qualidade consideradas para este estudo. A terceira seção cobre a metodologia utilizada para esta pesquisa. A quarta seção trata dos resultados da análise de dados e discussão dos resultados; e as principais conclusões do estudo de investigação são resumidos na seção final.
Com as informações acima você pode continuar a escrever MBA Relatório de Projeto Personalizado em TQM.

Esboço de Relatório MBA Projeto sobre TQM na Índia

&ndash Finalidade; O objetivo deste artigo é identificar as barreiras de gestão da qualidade total (TQM) implementação, a fim de torná-los conhecidos para os gestores de indústrias indianas

Desenho /metodologia /abordagem – Para alcançar este objectivo, uma extensa revisão da literatura foi realizada para compreender as barreiras para a implementação do TQM. Isto foi seguido por um levantamento de prêmio de qualidade indústrias vencedora na Índia

Achados – Um total de 41 questionários preenchidos foram recebidas ea taxa de resposta global foi de 31 por cento. Os resultados deste estudo sugerem que as barreiras TQM mais importantes na indústria indiana são: “ não o benchmarking de práticas &" de outras empresas; e “ os funcionários são resistentes à mudança &" ;. A análise fatorial dos 21 potenciais obstáculos à implementação TQM revelou os cinco construtos subjacentes seguintes:

Originalidade falta de orientação para o cliente, a falta de planejamento para a qualidade, falta de envolvimento total, a falta de compromisso da gestão e falta de recursos. /valor – As conclusões baseadas nesta pesquisa empírica apresentar uma solução para as dificuldades enfrentadas pelos gestores durante a implementação de TQM efetivamente em suas indústrias.
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