-Integração Vertical melhora a qualidade de Supply Chain Management

A integração vertical é uma situação de negócio onde uma empresa se expande através da aquisição de seus fornecedores ou seus clientes, assim, controlar todos os diferentes processos como produção, matérias-primas e as vendas de produtos acabados. Na gestão da cadeia de suprimentos integração vertical descreve um estilo de controle de gestão, onde nos diferentes componentes da cadeia de abastecimento está unido através de um proprietário comum. Embora estes produtos são diferentes e diversos estes se combinam para atender ao objetivo comum da empresa. pela realização dos processos de produção e distribuição sob o mesmo teto, as entidades empresariais podem maré sobre os problemas comuns, como atraso e mantenha ups, o que poderia custar-lhes muito caro.

O conceito de integração vertical foi desenvolvido pela XIX magnata do aço Andrew Carnegie século que se tornou um enorme sucesso. Isto levou outros homens de negócios para seguir o modelo de integração vertical para garantir o crescimento financeiro e eficiência. Assim, a integração vertical, uma empresa detém os seus fornecedores e os seus compradores a jusante a montante ao contrário de integração horizontal, onde diferentes empresas de lidar com diferentes funções. Como a integração vertical envolve apenas uma empresa envolvida em diferentes partes da produção, que garante uma melhor coordenação e excelência. Por exemplo as empresas de petróleo são exemplos de integração vertical, onde a empresa possui a plataforma de petróleo, produz petróleo e transporte para os vários estabelecimentos em todo o país.

Há três tipos de integração vertical ou seja, a montante, a jusante e equilibradas ( a montante ea jusante) de integração vertical. Integração vertical para trás é aquele em que os controles controladas que produzem alguns dos produtos que são usados ​​no ciclo de produção. Por possuir essas subsidiárias, a empresa pode garantir um fornecimento estável de materiais de qualidade premium, que por sua vez teria influência sobre a qualidade de seu produto final.

Antes de optar por integração vertical, certifique-se que o custo de interno produção é menor do que a taxa incorridos enquanto a terceirização da produção para diferentes unidades no exterior. Há muitas vantagens para a integração vertical. Vai melhorar a coordenação da cadeia produtiva, irá reduzir os custos de transporte e assegurar uma melhor transparência nas operações. No caso de empresas que comercializam produtos de monopólio, a integração vertical será um movimento potente para cortar competição. No entanto, a desvantagem da integração vertical é que a empresa pode não ter experiência para lidar com as várias etapas de gerenciamento de cadeia de suprimentos. Existem muitas fontes autênticas de informações sobre este assunto, incluindo enciclopédia Cambridge Restaurant  .;