Dominando Incerteza: As 3 estratégias que você precisa saber Avaliado por Norm Goldman de Bookpleasures

Autor: Keith Bickel, Ph.D

ISBN: 9780578093994

Editora: Estratégia de Imprensa

Um dos erros que muitos empresários e executivos cometem é que eles acredito que a luta competitiva acontece no presente e por que se preocupar com o futuro. No entanto, o que acontece quando as regras do jogo são modificados e você se depara com a incerteza do mercado causada pela mudança da legislação econômica do governo, rápidas mudanças tecnológicas, os concorrentes inesperados, e uma série de outros fatores? Você está equipado para redefinir seus mercados com novas estratégias? E se assim for, como você projetar o futuro sem saber o que vai voltar e mordê-lo na bunda

Keith Bickel aponta em seu claramente definidos Incerteza Dominando:? Os 3 Estratégias Você Precisa Saber é que “ a última moda na estratégia de gestão é aconselhar aqueles que enfrentar a incerteza para inovar, inovar, inovar &"; Como ele vai para explicar, a dificuldade com este plano de ataque é que você precisa de uma visão para guiar a inovação. Enquanto outras observações, não é o centro de incerteza com base no facto de que não há formação de uma fácil visão? O que acontece se você produzir a visão errada? Os resultados poderiam ser desastrosos! Além disso, como Bickel mantém, há o paradoxo da inovação que pode criar incerteza. Em outras palavras, você simplesmente não pode se concentrar na inovação por si só, como você realmente não sei onde para inovar. No entanto, você ainda tem que se preparar e aqui é o que Dominando A incerteza é tudo sobre-enfrentando essa incerteza e aprender a dominá-lo.

A criação de estratégias exige previsão, bem como ser capaz de articular claramente as tendências da indústria que ameaçam continuou o sucesso do seu negócio. Com isto em mente, Bickel começa seu tomo, explorando duas principais forças em jogo que termos, a incerteza ea vantagem. Incerteza aumenta o pensamento terrível que não pode nem mesmo ser um mercado no próximo ano para o seu negócio ou você vai mesmo ser capaz de sobreviver. Quanto à vantagem, Bickel sucintamente a define como a capacidade de impor sua vontade sobre os concorrentes de mercado. Ele ressalta que a vantagem é composta por três elementos importantes: tempo, estrutura ou recursos que ele disseca como ele elabora sobre a importância de se concentrar na criação de vantagem sobre outros objetivos, quando confrontados com a incerteza. Além disso, ele examina dois pilotos vitais, capacidades de fortalecimento e de estimulação tempo. O que é interessante aqui são as duas perguntas importantes raised- pode ser vantagem efectivamente medidos e pode ser mantido? Bickel fornece uma perspectiva lógica a respeito dessas consultas

A carne de Dominando Incerteza:. As 3 estratégias que você precisa saber se concentra em três estratégias de gestão, que descreve como Bickel a parte divertida e que você precisa saber para dominar incerteza. Bickel introduz-nos as estratégias pioneiras, pouncer e cobertura. Depois de explicar em capítulos separados que cada uma destas estratégias compõem, os leitores aprendem de seus atributos distintos e como eles podem ganhar ou perder. Bickel conclui cada um desses capítulos com seus pensamentos finais.

Por exemplo, quando olhamos para o capítulo relativo à estratégia pioneira, somos informados de que o objectivo principal desta estratégia é desenvolver uma vantagem ou vantagens que permitem você bater seus concorrentes para o mercado e para estabelecer o domínio mesmo em tempos de incerteza. No caso da estratégia pouncer o foco é desenvolver vantagem ou vantagens que lhe permite seguir rapidamente a pioneira no mercado com uma oferta mais desejável de forma a superar e dominar o pioneiro. Quanto à estratégia de cobertura, o objetivo é desenvolver um ou mais competitivas vantagens que não fazem parte do seu atual conjunto de competências. Como você sabe qual a estratégia a adoptar? Bickel dedica seu capítulo final a esta pergunta onde ele discute o impacto do fracasso, a importância da diferenciação, o impacto do dinamismo do mercado, o papel da gestão, organização para a estratégia, e deslocando competitivamente estratégia.

Quando você comprar este manual, você está realmente investindo em profunda experiência do Dr. Bickel como um estrategista, bem como sua perspicácia empresarial imensas que já dura mais de duas décadas no público, privado e setores sem fins lucrativos, incluindo Fortune 50 empresas, tecnologia arranque ups, a Casa Branca Escritório de Administração e Orçamento, o Gabinete do Secretário de Defesa, e do Banco Mundial. Este é um daqueles livros em que cada seção tem a concentração pensamento de idéias que você encontraria em melhores classificados revistas de revisão escola de negócios, tais como a Harvard Business Review. . E, embora haja uma grande quantidade de digerir aqui, Bickel certamente tem um talento especial na prestação de lições inteligentes e compreensíveis que permitem que os leitores facilmente a interiorizar a mensagem e aplicá-los às suas próprias circunstâncias

Clique http: //goo .gl /AoiyK Para ler a entrevista da norma com o Dr. Keith Bickel
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