Quatro razões pelas quais grandes líderes não são bombeiros

O papel que os bombeiros desempenham na nossa sociedade é segura. A maneira que nós honramos seu serviço é adequado. Eu tenho amigos que são e têm sido os bombeiros, e assim que eu, pessoalmente, mantê-los em alta conta. Grandes bombeiros são líderes de suas equipes em situações muito além do que a maioria de nós poderia imaginar. Situações de calor e crise – estamos a falar chamas, pessoas

E a maioria de nós don &';. t lutar chamas reais ao vivo, mas ainda falamos de “ colocando para fora os fogos &"; em nosso trabalho, em nossas equipes e nos nossos departamentos. Nós falamos metaforicamente, mas agir como se a crise é tão real e urgente como um fogo se aproximando de um tanque de propano em um bairro urbano

As possibilidades são, a situação isn &';.. T que dire ou imediata

Mas como líderes nos sentimos como nós precisamos para intervir e resolver os problemas e situações urgentes e apagar os incêndios que ameaçam nossas equipes, departamentos e lucros. A maioria dos líderes que eu conheço têm seu terno retardador de fogo pronto em todos os momentos

Ao contrário da prática popular (e talvez até mesmo a crença popular), I don &';. T acreditam que os grandes líderes são bombeiros – pelo menos na maior parte do tempo. Existem resultados negativos significativos que surgem quando nós, como líderes organizacionais tentar apagar todos os fogos urgentes em nossas organizações.

Nós criamos co-dependência. Se estamos na linha de frente de cada fogo, estamos dizendo aos nossos equipe de duas coisas: primeiro, que quando há um incêndio, eles devem vir e nos dizer; e, segundo, o seu trabalho é identificar os problemas, não resolvê-los. Ele é ótimo se você está qualificado em uma crise – que pode ter sido o que foi que você promoveu. Mas se você continuar equipando a mangueira de fogo, você está ensinando outros a dar essa tarefa para você, não fazê-lo eles mesmos. Talvez inadvertidamente ou inconscientemente, mas se você está apagando incêndios, outros sabem que o don &'; t tem que. E isn &';? T-lo mais fácil para trazer um problema para outra pessoa do que lidar com ele nós mesmos

Nós frustrar o desenvolvimento de outros. É provável que você realmente bom em apagar incêndios organizacionais. É provável que aconteceu porque alguém lhe deu a chance de ficar bom nisso. Parte do seu trabalho como líder é preparar outros para o seu futuro, equipando-os com as experiências certas para ter sucesso. Se você está sempre segurando a mangueira de fogo, como é que eles vão aprender as próprias habilidades? Em vez disso, deixe-os lidar com o urgente e treinador e apoiá-los antes e depois para melhorar suas habilidades.

Nós colocar todo o foco na urgente. Quando você está ocupado com a urgente, quanto tempo você tem que parar e pensar sobre resolução de problemas ou a captura de novas oportunidades? Não muito, certo? Pessoas e organizações pode &'; t executado em adrenalina para sempre. Em algum momento, alguém tem que estar pensando sobre o retrato grande e não colocar para fora os mais novos chamas que ameaçam nossos lucros. Essa pessoa é você

Nós desviar nosso tempo, onde ele isn &';. T necessário. Se você olhar para a sua lista de tarefas e nunca se sentir como se chegar ao material importante, é provável porque você está pegando a mangueira de incêndio com muita freqüência. Outros podem colocar para fora a maioria dos incêndios, e se pode &'; t, ensinar e orientá-los. Que, a ponto de os outros três razões que acabamos de mencionar, é o seu trabalho. Você precisa trabalhar nas coisas que só você pode fazer exclusivamente – e você won &'; t chegar a essas coisas importantes, se você está vivendo na urgente

Estou dizendo que nunca há um tempo que nós, como líderes devem saltar à ação em uma emergência

.? Nem um pouco.

Haverá momentos em que será necessária a nossa experiência, conhecimento e perspectiva (assim como um outro conjunto de mãos para ajudar). I &';. Estou simplesmente dizendo para salvar os nossos esforços de combate a incêndios para as situações de crise reais, não as situações urgentes que surgem a cada semana (! Ou dia)

Quando descobrir isso nós podemos fazer o trabalho que foram contratados para fazer – que isn &'; t combate ao fogo, mas a prevenção de incêndios. Ouça-me claramente, o nosso papel como líder é criar uma organização onde ocorrem menos incêndios, de modo que os esforços e talentos de nossas equipes pode ser focada nas questões importantes que podem ajudar-nos a alcançar a nossa missão.

Se você Acreditamos que este você vai arrumar seu capacete e luvas e se concentrar mais a sua atenção sobre os assuntos importantes em seu trabalho, em vez de saltar em cada alarme de incêndio que se apaga

Os melhores líderes aren &';. t bombeiros, eles se concentram sobre prevenção de incêndios Restaurant  .;