*** Quebrando fora de nossas prisões mentais

"Tudo pode ser tirado de um homem, mas uma coisa: a última das liberdades humanas – de escolher que atitude tomar em qualquer conjunto de circunstâncias, de escolher o seu próprio caminho. E havia sempre escolhas a fazer. A cada dia, a cada hora, ofereceu a oportunidade de tomar uma decisão, uma decisão que determinou se você iria ou não submeter-se a esses poderes que ameaçavam roubar-lhe o muito auto, sua liberdade interior, o que determina se ou não você se tornaria um joguete das circunstâncias, renunciando a liberdade e dignidade para tornar-se moldado em forma de o preso típico "Art — Viktor Frankl, Em Busca de Sentido: Experiências no Campo de Concentração

W Mitchell é um excelente exemplo de alguém que se recusa a ser uma vítima, apesar de ter sido vitimado – não por apenas um acidente horrível, mas dois. O primeiro deixou-o queimado mais de 65% do seu corpo, incluindo o rosto, braços e mãos. Um acidente de avião, quatro anos depois o deixou paralisado da cintura para baixo, sentenciá-lo permanentemente para uma cadeira de rodas. Tendo superar esses contratempos, Mitchell é um orador muito convincente em assumir a responsabilidade por nossas escolhas na vida – sobre o que é preciso para ser um líder.

Uma das sessões de língua de Mitchell normalmente começa com uma introdução, depois que ele rola para fora no palco em sua cadeira de rodas, tem vista sobre a platéia e pergunta se algum deles tem sempre esteve na prisão. Silêncio. Ele passa então a declarar que ele esteve na prisão e que foi horrível .... Mitchell, em seguida, passa a falar sobre auto-impostas "cadeiras de rodas mentais" que mantêm tantas pessoas de volta de serem líderes altamente eficazes.

"Eu acredito firmemente que a maioria das barreiras são auto-impostas", Mitchell escreve em Não é o que lhe acontece, ele é o que você faz sobre ele. "Nós primeiro obtê-los da sociedade – você não pode fazer isso, isso é imoral, isso é loucura, ninguém em nossa família faz isso, e assim por diante – mas nos esquecemos que nós temos o poder de aceitar ou rejeitar essas barreiras. Nós tratá-los como se fossem bens, imutável, quando, na verdade, eles podem ser bobo, causar sofrimento desnecessário, ou apenas ser inexistente planície. "

Mitchell oferece uma poderosa mensagem de liderança em seus discursos. Mas sua mensagem mais poderosa pode ser encontrado no exemplo da sua vida. Mitchell assume total responsabilidade por suas escolhas em resposta a circunstâncias pelas quais ele não é responsável. "Nada, absolutamente nada é absoluto", diz ele. "Sua vida é totalmente o que você decidir que é ... O universo começa em sua cabeça e se espalha para fora no mundo. Alterar o que acontece em sua cabeça, e as mudanças no universo."

As teorias sobre os efeitos do prisões psicológicos sobre seus habitantes são apoiadas por estudos e experimentos conduzidos pela comunidade científica, bem

Muitas experiências são feitas com macacos, especialmente macacos rhesus, que lembram de perto o animal humano – não apenas fisicamente, mas, ao que parece, psicologicamente também. Aqui vemos evidências convincentes da tendência por demais humano para fazer suposições com base na nossa experiência não, mas sobre as atitudes dos outros.

Em um experimento, os pesquisadores colocaram uma série de macacos rhesus em um especialmente projetado quarto. Uma vez por dia, os pesquisadores iria baixar um monte de bananas frescas agradáveis, como um deleite para complementar sua alimentação regular, através de um buraco no teto. No entanto, quando os macacos iria pegar uma das bananas, eles foram submetidos a uma rajada de ar frio, com o resultado que iriam soltar as bananas e apressar-se rapidamente. Depois de alguns dias deste, os macacos não iria mesmo chegar perto das bananas. Mesmo depois de o mecanismo de ar frio foi desligado, eles se recusaram a arriscar qualquer nova tentativa de obter as bananas.

Em seguida, os pesquisadores começaram a mudar a composição do grupo. Todos os dias, eles removeram um macaco da sala e substituído por um novo macaco que nunca tinha experimentado o jato de ar frio. Não surpreendentemente, os membros originais do grupo continuou a evitar as bananas. O que foi mais interessante, no entanto, foi que os macacos recém-introduzidos também evitou-los. Mesmo depois que os investigadores tinham substituído todos os macacos de modo que ninguém nunca tinha experimentado a explosão de ar frio, nem um único macaco na sala iria perto das bananas.

Se no nosso próprio ou como parte de um grupo , que muitas vezes nos aprisionar por hábito, costume, ou cultura organizacional. Líderes quebrar essas barreiras e exercer sua liberdade de escolha Restaurant  .;