*** Tradicional Publishers - 'If You Can not Fight' Em, Junte-se 'Em'

editoras tradicionais ficaram chocados, reverente e consternado pela invasão de impressão on Demand e outras tecnologias de produção e de entrega digitais. Quase durante a noite, “ automóveis tinha substituído cavalos e buggies &";

De repente, o campo de jogo foi nivelado. Editores boutique independentes poderia estar ao lado dos gigantes de propriedade da empresa. Tão importante: as barreiras foram levantadas. Agora todo mundo poderia começar seus trabalhos publicados.

escrita na parede

Alguém já foi capaz de deter o progresso? Previsivelmente, como acontece com qualquer produto e serviço inovador, a primeira resposta dos editores tradicionais foi a negação. CEOs tranquilizou seus órgãos sociais que a publicação digital era apenas um modismo que logo vão embora.

Microsoft, Apple, Amazon e outras startups indústria do livro dot.com sabia melhor, e assim fizeram os membros do conselho de Random House, Simon & Schuster, Harper /Collins, etc. Eles estavam bem conscientes de suas empresas e' deficiências: equipamentos antiquados e bases de dados que ainda não havia sido informatizado.

“? Por que deveríamos criar um site &"; gritaram os negativistas. “ E, como para o varejo online - ninguém jamais vai ser capaz de ganhar dinheiro vendendo livros &";

editoras tradicionais também estavam lidando com um albatroz: os intermediários!. Estes atacadistas e distribuidores tinha não só fez-se indispensáveis; eles também tinham conseguido capturar 60% do preço de venda de cada livro que foi vendido, e manter o controle completo de um editor &';. s folhas de inventário e de vendas

Cada editora independente já conhecia esses intermediários navegado navios com vazamentos que incluía tudo, desde fogos armazém sem relatos de danos disponíveis, a métodos pouco fiáveis ​​ou ambíguas para acompanhamento de vendas e devoluções.

No tecnologias de demanda eliminou a necessidade de intermediários. Muito mais importante para a indústria do livro: um preço unitário mais elevado para estes produtos impressos digitalmente comeu a margem de lucro generoso que só poderia ser obtida a partir de grandes volumes tiragens

Fighting Back

Digital editoras On Demand surgiram na internet mais rápido do que de-leão na primavera. Daí o nome da minha própria empresa, Dandelion Books, quando abrimos as nossas portas em 2000 como um dos primeiros híbridos. Dandelion se descreveu como

O outro modelo de publicação on-line foi a &ldquo "uma editora boutique que utilizou as mais recentes tecnologias de produção e entrega digitais ainda paga todos os custos de pré-impressão e assinou contratos de royalty tradicionais com os seus autores."; fast food &"; empresa de auto-publicação que necessário autores a pagar pré-impressão, ou custos de produção (instalação manuscrito e impressão digital). Essencialmente, estes eram os fornecedores de serviços de impressão rápida meramente glorificados.

Nova York editores de propriedade da empresa agrupados todos os editores onliine e rotulados seus produtos e" não &" livros;

“ Estes não-livros são escritos por amadores, &"; declarou a indústria do livro tradicional. “ Por isso, eles don &'; t merecem ser revistos pela grande mídia ou arquivado em tijolo e argamassa livrarias &"; E na indústria do livro mainstream, seu julgamento tornou-se lei.

'Conversa à mão!'

Em seguida, ele começou a acontecer. Mesmo autores estabelecidos começaram a quebrar seus contratos com editoras tradicionais e formar suas próprias empresas editoras. Até agora, uma grande porcentagem dos livros publicados digitalmente não apenas acompanhado tradicionalmente publicado livros impressos compensados ​​na aparência; eles eram iguais a e muitas vezes superior em qualidade.

Além disso, esses livros foram escritos profissionalmente, editado e acústico.

“ Precisamos ter espaço nas prateleiras iguais em lojas de tijolo e argamassa, &"; argumentou boutique editores independentes e autores profissionais de auto-publicação. “ Precisamos obter exposição na mídia mainstream. Levantar as barreiras &";!

&'; O Messias virá quando ela não é mais necessário &';

“ Todos &'; s no amor e na guerra, &"; gargalhou editoras tradicionais.

Mas não por muito tempo. Outra cultura de “ leão &"; estava começando a aparecer: flikr, Facebook, Spacebook, meu espaço, ligado em si, twitter, xing, Xanga, ning etc., etc. … blogs e redes sociais de todos os nomes e variedade.

Os escritores profissionais e editores boutique estavam descobrindo que realmente didn &'; t precisa do tijolo grande cadeia e argamassa livrarias, supermercados e lojas de departamento de desconto para comercializar e vender seus livros.

Eles didn &'; t mesmo necessidade de impressão, rádio e mídia televisiva; Na verdade, todas essas empresas de mídia off-line agora estavam construindo seus próprios impérios on-line!

Os preços de gás estavam em ascensão e famílias com ambos os pais trabalham tinha pouco tempo para excursões de compras fora de fundamentos de compra. Agora, quase todos poderiam possuir um computador, iniciar um negócio em casa e crescer uma rede de afiliados com a venda de outras pessoas e' s produtos e serviços. Livrarias online como a Amazon tornou divertido, fácil e barato para fazer compras online. Quando o transporte livre foi adicionada a todas as outras conveniências, a batalha estava ganha.

Mais importante do que tudo isso foi o fato de que agora os compradores de livros, e não os vendedores, estava dirigindo o ônibus. Leitores determinou quais livros que queria comprar, e eles didn &'; t hesita em expressar suas opiniões na internet. Formadores de opinião não se sentou atrás do barco de tamanho mesas Madison Avenue, confiantes de que poderiam pagar o seu caminho nas mentes e bolsos dos clientes potenciais.

No meio desta grande abalo indústria do livro, o inevitável já começou a acontecer. Como se costuma dizer: se você pode &'; t lutar &'; em, juntar &'; em. Todos os editores tradicionais de propriedade da empresa já tinha começado a abrir a sua própria “ não-livro &"; impressão de fast food empresas em demanda on-line!

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