7 Exercícios rápidos para ajudar a desenvolver uma missão empresarial e Declaração de Visão

missão e visão declarações gerar muita atenção no mundo dos negócios, já se perguntou por quê? Construir um negócio bem sucedido é parte da motivação. Apesar de tudo, você deve entender exatamente por que você está no negócio. Seus funcionários não deve reflectir apenas isso, mas cumprir essa compreensão e, claro, o mercado deve ser tomada a sério. Tudo o que de missão e visão, você pergunta? Sim. Entenda que o desenvolvimento de suas declarações de missão e visão de negócios é o seu guia para realizar o seu sucesso futuro negócio. Todos nós já ouvimos o ditado “ não existe tal coisa como um almoço livre &"; Não há mais ninguém que possa falar para o seu negócio como você pode. Isso significa que o trabalho a desenvolver estas declarações é principalmente o seu.
Os seguintes exercícios falar com sua missão (ponto de partida, ou razão de ser) e declaração de visão (o seu destino futuro) comunicado.
1. Neste primeiro exercício de seu trabalho é para listar os pontos fortes e experiência de sua empresa ou organização. Se você está começando seu negócio lista os aspectos de seu negócio proposto. Escreva suas respostas para baixo. Mantenha-o simples, mas profunda. Lembre-se de seus empregados ou de mercado não pode ler sua mente.
2. Neste exercício descrever seu negócio em detalhes. Isto irá percorrer em sua declaração de missão. Você quer fazer sua declaração de missão suficientemente ampla para incluir os futuros produtos /serviços, mas detalhada o suficiente para ser realista. Sims 3. Honestamente, descreva por que você está no negócio. As respostas listadas aqui são muitas vezes a abertura dos olhos e servem como as palavras-âncora para a sua declaração de missão.
4. Quais os produtos ou serviços que você está indo para fornecer no negócio, e quem é o seu mercado? Certifique-se de falar com o seu produto ou serviço negócio e seu efeito sobre as pessoas.
5. Que valores você vai praticar? O que a sua oferta de negócios que vai fazer a diferença para seus funcionários, seus clientes, sua comunidade, sua indústria, seus parceiros?
6. Quais são seu negócio &'; medidas de sucesso?
7. Será que o seu actual modo de funcionamento, a sua visão para o futuro (declaração de visão) e metas refletem o seu negócio com clareza, compromisso e fornecer a capacidade de se comunicar com seus funcionários, seus clientes e do mercado?
Quando tiver concluído estes exercícios você vai entender exatamente por que você fez a sua decisão de se tornar um negócio; ou criar a sua organização; por que você escolheu para oferecer um serviço, ou o seu produto. Use suas respostas para as sete exercícios acima para criar sua declaração de missão (por que você existe) e sua declaração de visão (o que você quer se tornar). Você também vai encontrar um verdadeiro apreço pelas declarações de missão e visão de negócios bem sucedidos em torno de você e as oportunidades que você tem em unir suas fileiras. Para saber mais sobre missão e visão e obter ajuda adicional, ir para www.missionvisionstatement.com Restaurant  .;