Um costume ensaio sobre "Gestão em 2010 '

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Gestão existiu desde os tempos muito antigos. Mas a administração como um campo de estudo é relativamente novo. A administração é de natureza pluridisciplinar. Ele é baseado em teorias desenvolvidas em várias outras disciplinas como Sociologia, Ciência Política, Economia e Ciência Charles Babbage, Fayol, Taylor, Gilbreth, Max Weber, e muitos mais haviam contribuído para o desenvolvimento da gestão como um campo de estudo. Agora que entramos no novo milênio em que tudo está se movendo rápido. A velocidade é um chavão. Muitas empresas da estrela mundial dos yesteryears encontrar-se estancando e frustrado em crise incontrolável.

Hoje em dia, existem muitas novas ferramentas de gestão e técnicas viz., Redução de Pessoal, Gestão da Qualidade Total, Outsourcing, Análise do Valor Econômico, Reengenharia, Manutenção Produtiva Total, TQE, Benchmarking etc. Cada um deles é poderoso. Estas ferramentas são projetadas principalmente para fazer de forma diferente o que está sendo feito sempre. Todos estes são como fazer ferramentas. No entanto, o que fazer é cada vez mais o grande desafio da gestão nesta década.

Vivemos em um mundo de profunda transição ea mudança mais radical do que o que vimos no século 20. O surgimento do conhecimento como recurso fundamental de gestão irá certamente exigir radicalmente novas teorias e práticas de gestão no futuro.

Revolução da Informação
Uma nova revolução está em curso. Embora tenha começado em empresas de negócios com informações de negócios, mas vai envolver todas as instituições da sociedade na próxima década. Haverá grande revolução na tecnologia de máquinas, técnicas, software e velocidade. Haverá uma mudança tremenda em tecnologia da informação, e Sistema de Informações Gerenciais (MIS). Na próxima década não será liderado pelos oficiais de informação, mas pelas "pessoas".
Até agora, para a parte superior de gestão de TI tem sido um produtor de dados do que um produtor de informação. Computador e ele não tem praticamente nenhum impacto sobre as decisões se deve ou não construir um novo escritório, hospital ou qual o mercado para entrar com que produtos. Mas em 2010 Computer, de TI e de Gestão da Informação irá desempenhar um papel importante e terá um forte impacto sobre as decisões.

Knowledge Worker

A próxima década será de trabalhadores do conhecimento. Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) foi o primeiro homem que explicou sobre o trabalhador manual e trabalho manual. Karl Marx (1818-1883) havia descrito com bastante ênfase. Mais tarde, muitos estudos foram realizados (por exemplo, experiências de Hawthorne, 1920-1926) para estudar a diminuição da produtividade destes trabalhadores manuais. Ao longo dos 100 anos tem havido mudanças incontáveis, revisões e refinamentos. Metodologia mudou ao longo do século. O próprio Taylor chamou seu método de "Análise de Tarefas" ou "Gerenciamento de tarefas"; duas décadas mais tarde, foi redefinida como "administração científica". Outras duas décadas, ele veio a ser conhecido como "Engenharia Industrial" ou "Racionalização".

O desafio futuro seria fazer os trabalhadores do conhecimento produtivo. Acima de tudo é em sua produtividade que a prosperidade e de fato a sobrevivência da organização depende.

Gestão de Pessoas

Com as rápidas mudanças na tecnologia e competição global, o sucesso de qualquer organização tornou-se progressivamente mais dependente da sua capacidade de levar produtos e serviços novos e inovadores no mercado. Inovação, em grande parte depende da criatividade dos colaboradores. Argumenta-se que as organizações devem considerar várias intervenções que levem em conta o indivíduo, o grupo, a organização eo ambiente estratégico na escolha de intervenções destinadas a melhorar a criatividade.

Embora as práticas de manejo pode aumentar a probabilidade de inovação, mas, em última análise, é o indivíduo (empregado), que é a fonte de uma nova ideia. Assim, para identificar práticas eficazes de recursos humanos, devemos ter algum entendimento dos requisitos para o pensamento criativo, bem como os estilos de trabalho característicos de pessoas criativas.

Alterar Líderes

Em tal cenário em rápida mudança, a empresa organizationwhether, universidade ou hospital não sobreviverá a menos que eles se tornam os líderes de mudança. Portanto, na próxima década, o desafio para a gestão é fazer com que as organizações líder de mudanças. Líderes de mudança só vai aceitar a mudança como oportunidade. Ele vai exigir políticas para tornar o presente criar o futuro.

Em 2010 idéias vai se tornar mais importante do que bens. Empresas de capital intensivo já não encabeçam a lista da maioria das empresas valiosos. A parte futuro crescimento da economia global serão as indústrias de serviços intensivos em conhecimento, em vez dos actuais grandes indústrias de manufatura. Há uma lacuna existente entre a retórica da gestão do conhecimento e como o conhecimento é realmente conseguiu nas organizações. As empresas têm para construir um ambiente social no qual as pessoas operam, o que será um requisito fundamental para uma gestão eficaz do conhecimento. Recursos Humanos e TI irá certamente desempenhar um papel central na gestão do conhecimento. Será o único meio viável para conectar de forma eficiente grande número de pessoas geograficamente dispersas.
Em 2010 haverá uma grande demanda por capital humano altamente desenvolvido. Tal exigirá um investimento sistemático e substancial no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos dos funcionários. As empresas vão construir portfólio de competências na base de funcionários. Para desenvolver o capital humano das empresas, um processo de aprendizagem contínua será necessária. Para uma organização para levar até a vantagem de o novo conhecimento gerado, o conhecimento deve ser organizada Restaurant  .;