Construir uma equipe de alta performance
Como produtivo é o seu povo?
Como você pode criar um ambiente que gera resultados para hoje?
Como você pode explorar o verdadeiro potencial de sua equipe
Hoje &';? s ambiente de negócios é um dos indivíduos que estão trabalhando mais do que nunca apenas para conseguir os mesmos resultados que em anos anteriores.
It &';. s difícil de cumprir as metas que suas promessas anuais de estratégia e encontrar maneiras mais eficazes de trabalhar
A equipa de média no negócio alcança apenas 63% dos objectivos de seus planos estratégicos .
Onde está a diferença eo que fica no caminho?
As questões-chave são como suas as pessoas se comunicam como uma equipe, alinhar nas metas-chave, desenvolver a curto e longo planos -TERM e mantenha-se responsável para entregar os resultados.
A coisa surpreendente é que muitos sabem disso, mas vê-los como “. &' soft skills ;, por isso não têm a disciplina e rigor em curso para desenvolver a cultura para assegurar que estas questões são abordadas a cada dia
O que você pode fazer para fechar a lacuna de desempenho em seu negócio?
Saibam que seus povos são o seu negócio.
Mais do que a sua estratégia, o seu plano de marketing, ou seus sistemas, as pessoas são a chave para o seu sucesso. Para transformar o seu negócio, transformar seu povo.
fazer as pessoas trabalhar em conjunto
de uma maneira poderosa, assumir a responsabilidade pessoal por seu próprio desempenho, bem como a supervisão das actividades global, vontade gerar melhoria mensurável de cada vez. O segredo está em fazer com que todos — inclusive você — é alinhada e comprometida com um elevado digamos /fazer relação aos resultados.
Aqui estão 5 disciplinas-chave para que isso aconteça
1. Incluir todos na sua equipa de topo na criação do plano real
que &'; s vai dirigir o negócio para o próximo ano. Eles têm uma chance de que você saiba como as coisas parecem partir de sua perspectiva e você tem o benefício de sua experiência e insight. Nós &'; ve tempo aprendi e novamente a verdade do ditado de que as pessoas não vão destruir o que eles ajudaram a criar
2.. Reveja o que aconteceu no passado e aprender com ele.
Comece com uma revisão profunda do ano passado — o que nós conseguimos juntos e onde nós falhamos
Primeiro foco em realizações —? apenas a boa notícia. It &'; s fácil se concentrar em questões e problemas com a exclusão de realizações e sucessos.
Em seguida, considerar as áreas onde você veio aquém das suas metas. Este exercício não tem nada a ver com os dedos apontando e tudo a ver com a criação de um quadro realista da situação atual da equipe e do negócio.
Por fim, descobrir as lições do que aconteceu e alinhar no top três que faria o mais diferença para o seu sucesso.
3. Examine limitando pressupostos e transferi-los.
O trabalho mais desafiador é para enfrentar as crenças limitantes que impulsionam o negócio inteiro — que moldar a cultura. Você &'; ve começou a mudar atitudes limitar ou paradigmas para aqueles que geram a cultura ea visão que você quer produzir juntos. A atitude correta gera entusiasmo, compromisso e buy-in, que mostra em cada área de seu trabalho como indivíduos e como uma equipe.
4. Alinhe sobre as prioridades equipa de topo em todos os níveis da empresa.
Peça a cada pessoa no topo equipe para identificar uma ou duas prioridades para a sua área de responsabilidade e de apresentar aqueles para toda a equipe e explicar as suas escolhas. Uma vez que todas as metas foram apresentadas, juntamente selecionar os dez metas para o ano. Embora todos os objetivos podem ser prosseguidos, a sua equipa vai beneficiar de um foco sobre os dez que mais garantir o sucesso global.
5. Estabelecer sessões mensais de revisão para monitorar o progresso
e aprender com o que acontece. Qualquer um pode fazer um plano, mas executá-lo a obter os resultados desejados é onde a repartição geralmente ocorre. A disciplina mais importante para garantir o sucesso — não importa o — é uma sessão mensal avaliação que verifica o progresso contra o plano. Isso é o que impulsiona equipes para produzir resultados Restaurant  .;
treinador de negócios e coaching de negócios
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